中层干部管理素质测评(测评结果).doc

中层干部管理素质测评编 号:姓 名: 安跃坤性 别： 男士年 龄：学 历： 专 业：毕业年份：从事行业：邮政、电信现任职位： 测评日期:2009-0919联系方式:EMAIL ：13825368858在现代企业人力资源中，企业中层干部无疑是关系着企业生存与发展的核心力量。中层干部的管理素质水平,往往决定了一个部门乃至企业管理的好坏。本套中层干部管理素质测评采用科学的心理学评鉴方法，为企业在中层干部的选拔、安置和诊断上提供客观而高效的测量手段.基于麦克莱兰（McClelland）胜任力素质理论，本套测验对中层干部的管理素质从基本知识、个性品质和领导技能三个方面12个要素进行考察。管理学知识【测评目的】拥有丰富的管理知识的管理人员不一定能够带来良好的管理效果，但是不具备管理知识的管理人员却只能在漫长的摸索过程中悟出书本上早已成文的丁点规条。因此，管理人员掌握丰富的管理学知识，往往能够使他的管理活动事半功倍.【测评要素】 管理学知识个性品质【测评目的】管理人员的个性品质决定了他们在管理工作中的动机意愿、耐久性以及对组织负责的程度.具备丰富的管理学知识是成为合格管理人员的基础，同时兼具优秀的个性品质及职业素质的管理人员，才是一名敬业爱岗、下属佩服的“好”上司。【测评要素】 自律性 独立性 主动性 责任心 忠诚度领导技能【测评目的】领导技能的高低可以决定管理人员能否恰当调用已经拥有的管理学知识为实际的管理活动如虎添翼。因此对管理人员的领导技能进行测评，可以了解管理人员的能力倾向以及水平高低，为岗位准入以及预测工作绩效提供参考依据.【测评要素】 计划条理性 沟通能力 决策力 问题解决能力 授权指挥能力 栽培下属能力结果可信度如果受测者能够认真对待本次测验，根据自身情况如实作答,不刻意掩饰缺点,不存在过多的社会赞许现象，报告结果的可信度较高。测评报告的结果是否可信，主要取决于有效性、好印象倾向这两项信效度指标。【测评要素】【要素描述】【得分】结果可信度【综合评估】有效性分数越高，表明测试结果的有效性越高。6本测评报告有效。测试者真实回答了测验中的问题.好印象倾向分数越高，表明受测者对于一些敏感问题过于掩饰内心的真实想法以及缺点，存在较强的社会赞许倾向，测试结果需谨慎对待.0报告阅读提示:1 所有维度的均采用0-10分的标准计分。得分越高，代表该维度的水平或强度越高。2. 图示含义：代表受测者在该项要素上的得分。：代表根据常模得出该项要素的适合区间。若受测者得分落在该区间内，则表示其该项能力的匹配度较高。3 匹配度强弱注释匹配度强度轴（从左到右由弱到强)管理学知识【测评要素】【要素描述】【得分】【匹配度】【结果解释】管理学知识中层管理人员需要掌握的基本规律、一般方法等基础管理知识。5比较不匹配对管理学知识只具备一些基本的了解,且理论基础较薄弱.在实际管理活动中，只能用有限的知识和理论指导管理活动,管理知识水平一般.个性品质【测评要素】【要素定义】【得分】【匹配度】【结果解释】责任心认真完成工作，对工作尽心尽责，高度关注自身工作的质量，遵守工作承诺。以身作则,带领好下属,主动承担责任.9非常匹配对待工作和日常生活的责任心较强。能主动承担责任和工作和公民应尽的义务。能尽职尽责完成上级指派的工作任务，出现问题时极少出现逃避或寻找过多借口。会进行自我反省。忠诚度遵守公司秘密,以公司的利益为重；对公司有特殊的好感，热爱公司的文化以及自己的职业。5比较不匹配对组织有基本的情感、规范承诺，对组织有基本的工作投入，比较认同组织文化和价值观,但对组织和工作的满意度不高，有轻微离开组织的意愿。【测评要素】【要素定义】【得分】【匹配度】【结果解释】自律性遵守公司的规章制度，按工作准则办事;对自身有严格要求，自我控制能力较好。9非常匹配有十分清晰的个人标准和行事准则，并认为以此来规划自己的行为很重要，能够严格遵守规则和伦理，自我控制和约束能力强于多数人。独立性指在学习和工作上倾向于独自进行，不依赖他人或命令。7匹配较偏向独立.在工作和学习任务中，常常先独立解决问题;偶尔在陌生任务中，也会和他人一起讨论，采用合作的方式进行。在综合自己经验以及他人意见后，虽然他人的意见有一定作用，但也较多偏向相信自己的判断。主动性考察个人在无工作压力情况下，自己对工作进行规划分析、总结提高,自主制定绩效目标并发起行动实现良好工作绩效的能力.8匹配具有主动性。陌生工作中能主动承担任务,不时会等上级下达指令才开始,为人处事较为积极向上，工作忙碌,偶尔表现出想超越别人，做得更好，在忙碌和压力之间寻求较好的平衡，张弛有度。管理技能【测评要素】【要素定义】【得分】【匹配度】【结果解释】沟通能力不论在私人场合还是在工作场合，都能够主动与他人沟通,在沟通过程中，能够有效地表达和接收言语以及体态姿势等的信息,并能够根据不同的交流对象，调整用辞和表达方式。5比较不匹配比较主动和他人交流，对他人的话语只有表面的理解,但不深入，未能挖掘言语背后的弦外之音。未能站在他人的角度思考问题以及替他人着想,基本能表达清楚自己的意思,说话较直板，言语表达技术一般.【测评要素】【要素定义】【得分】【匹配度】【结果解释】计划条理开展工作前,对工作任务设定行动计划，根据计划安排人、财、物以及其他资源，按部就班开展工作，并能够根据工作的发展而恰当调整计划,最终确保工作的顺利完成。8匹配计划条理性良好.对工作、生活中的事情常常能处理得有条不紊.喜欢于预先对将要开展的任务作全面了解，习惯于在开展工作前订立计划，并能够根据实际情况,按部就班地应用及修改计划。决策力能够敏捷地思考行动的动机、目的、方法和步骤，清醒地估计可能出现的结果。并迅速而合理地决断，及时采取决定并执行决定。7匹配判断问题迅速，能够独立作出恰当的决策。对自己的判断很有信心,能够坚持自己的意见，在权威或其他人有不同意见时，也能够认真考虑。具有非常好的果断性。授权指挥能力管理活动中，把自己拥有的权力授予给恰当的下属，并通过各种指导、监督和协调的方法，使下属在规定的时间内，按质按量完成任务.5比较不匹配有一定授权意识，比较认可下属能力，基本能够授权.授权技巧一般,在恰当控制授权量和内容方面有待继续提高，尤其需要加强授权期间对下属的指导、监督和激励能力。授权效果一般。问题解决能力根据相关的信息以及材料澄清问题，把握问题的核心；善于寻找相关资讯以及运用各种逻辑思维方法，推理、归纳出因果关系.提出有效可行的解决方法,使问题得以顺利解决。8匹配问题解决能力比较强。能够积极的面对棘手问题，找到问题的核心所在，迅速收集有关信息、提出并采用最合理的方法解决问题.关心栽培下属关心下属的生活、工作情况；善于发掘下属的工作潜力以及耐心培养下属的能力。8匹配你真诚的对待下属，在工作上像导师悉心培养、发掘栽培,在生活中像朋友真心关怀、乐于助人。在下属的心目中，你是一位亲切的领导.下属在你的帮助下能够获得较大的进步.结合本测评报告，建议在面试阶段，招聘方可以根据受测者的弱项能力，进行更深入、更加具有针对性的面谈。 第6页