新员工岗位培训内容及实习反馈表.doc

表格一： 新员工岗位培训内容及实习反馈表（一周内）部门新员工姓名入职引导人部门准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工办公场所、办公用品;准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师序号培训内容完成确认（负责人签字）1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观市场内各区域2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。谈话内容记录：新员工岗位培训反馈表1你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是否2你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否3你是否已熟悉公司的环境?是否4你是否已认识部门里所有的同事，并能叫出姓名？是否5你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果？是否6你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是否7你是否已了解了足够的岗位内容，并保证可以很好地完成任务?是否8在这一周的培训中,你觉得可以改进的地方有哪些,请列出9在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训,请列出第一周工作评估新员工自评：入职引导人评估:填表日期： 年 月 日表格二： 新员工实习反馈表(一月后）部门新员工姓名入职引导人新员工实习情况1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2新员工对公司的适应程度优良一般差3新员工的工作能力优良一般差4新员工对岗位内容的了解程度优良一般差5新员工与部门人员的融洽程度优良一般差6其他评价优良一般差第一月工作评估入职引导人评估：部门经理评估:人力资源部意见（是否继续试用）:填表日期: 年 月 日表格三：职员转正考核表（两至三月后）姓 名部 门职 务学 历专 业到岗日期试用期间年 月 日 年 月 日工资级别评核内容1、试用期间的主要 工作表现2、对公司或主管有何建议考核内容 评估标准评估项目优秀(95）良好（85%）一般（75）差(60）自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识20工作能力20工作效率15协调能力15责任感15品德10上进心5自 评 人自评分数初 核 人初核分数初核评语考勤状况迟到 次 分早退 次 分病假 次- 分事假 天 分旷工 次- 分考核结果分结 论 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用。 按期转正,晋（ ）级 按期转正,不予晋级 延长试用期 个月 （到 年 月 日止） 试用期不合格，不拟聘用部门经理审批人力资源部审批分管副总意见总经理批示填表日期： 年 月 日