仓储配送中心规划书.doc

日用品仓储配送中心的规划与布局规划作者：十六班第一小组简介：由小组共同编制日期：2012/12/15目录一项目背景2二、规划目的3三、规划要求3四、配送中心规划详细参数3任务一：计算配送中心的基本储存能力。仓库内以托盘作为基本储存单位，托盘尺寸为12001000120mm，根据已知数据计算所需托盘数、规划仓容量。4任务二：按照存储方案计算仓储区域面积。4方案一：采取托盘就地堆码堆放一层。5方案二:采取托盘就地堆码堆放二层。6方案三:6任务三：7任务四:7五 搬运设备的类型、厂牌型号和技术性能参数确定9一项目背景1、根据公司市场发展环境和总体战略,该仓储配送中心拟建于石家庄东开发区，拟建配送中心涉及的产品主要为日用品.已知该配送中心东侧紧邻珠峰大道，西侧和北侧是园区内规划路，南侧是月台，出入库口在同侧.配送中心南北长64m，南北墙之间有7根柱子，柱间距8米，东西长度可根据仓储需要进行扩展，出入月台在同侧，位于配送中心南侧。仓库高度8m。仓库东西侧没有窗户，北侧有窗户，摆放的货架离窗户至少1m。2、各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。3、规划期内产品结构不发生大的变化.4、库内总品项数为5000余种，假定各供应商的品项数与出货量成正比。以下为按照历史数据预测的各主要供应商销售量及库存量。2011年总销售量及周转率 单位：箱总销售量周转率备注宝洁4890100 12 日化产品为主、每托盘24箱强生2037300 13 日化产品为主、每托盘24箱雕牌659760 13日化产品为主、每托盘24箱维达444690 14纸品为主、每托盘18箱红叶245530 13 纸品为主、每托盘18箱金佰利99380 12纸品为主、每托盘18箱考虑18的放宽比二、规划目的 1。为实际的物流配送中心规划与布局，从而建立起以药品为主要商品的物流配送中心 2.简化作业流程,各功能区域的位置关系相关联性较强 3.减少和消除不必要的作业流程，避免重复交叉 三、规划要求 1。配送中心的主要商品为日用品 2。应综合考虑产品周转率、产品特性、包装单位关系条件等因素,完成库内布局方案设计. 3。 区内还需设有办公场所、休息场所、叉车停靠场所等场所。 4. 设独立拣选区满足其拣选出货要求。四、配送中心规划详细参数任务一：计算配送中心的基本储存能力。仓库内以托盘作为基本储存单位，托盘尺寸为12001000120mm，根据已知数据计算所需托盘数、规划仓容量。解：据计算得：种类宝洁强生雕牌维达红叶金佰利合计所需托盘数16980653021151765105046022370规划仓容量20036770524962083123954334102任务二:按照存储方案计算仓储区域面积。方案一：采取托盘就地堆码堆放一层，假定叉车存取作业所需空间和中枢型通道约占全部面积35，堆垛之间的最小距离为0.5m，请计算大致所需的仓储面积。解： S=34102* 1.21=40922.4A=S/(1-35)=62957.538方案二:采取托盘就地堆码堆放二层，假定叉车存取作业所需空间和中枢型通道约占全部面积40,堆垛之间的最小距离为0。5m，请计算大致所需的仓储面积。解：S=34102/21。21=20461.2A=S/（1-40）=34102方案三：货物在库内采取上货架存放,假定考虑到房屋高度，每排货架设3层、5列，每列存放2托盘，货架单位宽度P1 = 1.8m，货架单位长度P2 = 2.5m，叉车直角存取通道宽W1= 2.5m,区块侧向通道W2=3m，请计算仓储面积，并计算仓储面积利用率.解：A=（2P1+W1)（ZP2+W2）=94。55 仓储区的区块数B=Q/L*22Z=569个可求出仓储区存储面积S，即 S = AB =53798.95 34102/3/5/4*1.2*1=682。8计算得：面积利用率=0.65任务三：绘制仓储区域平面布置图。配送中心南北墙之间有7根柱子，柱间距8米，仓库东西向柱间距9m，柱截面尺寸为80cm90cm。请考虑堆垛的五距要求，绘出堆放一层和两层的仓储区域的平面布局图.任务四：绘制配送中心的总平面布局图。根据以下要求按照关联性分析的方法对配送中心内部进行总体布局，确定配送中心各功能区域所需面积，绘制配送中心布局平面图。根据经验，商品中有约总品项数的20单品出货比较频繁且需要拆零作业，估计单品平均作业面积为500600mm，可考虑通过设独立拣选区满足其拣选出货要求。货物流量约有8需要进行刷贴标签等简单的流通加工，进货验收的抽样比例约为5%,区内还需设有办公场所、休息场所、叉车停靠场所等场所。结合配送中心基本作业流程完成配送中心总体布局,同时,确定各功能区域的位置关系。除储存区外，其余区域的面积可自行设定，但需说明理由一 内部功能区域划分，进行内部整体布局设计(绘制仓库内部详细布局图）(1)备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货.备货是决定物流配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。（2)储存。物流配送中的储存有储备及暂存两种形态。物流配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。(3) 分拣及配货。是物流配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的一项重要文持性工作.分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素.内部布局图 休息室 短期货物存储区 仓储区 进货货物暂存作业区 分拣作业分配区 流通加工作业区 出货货物暂存作业区 设备维修区 退货处理区 60110进货站台出货站台五 搬运设备的类型、厂牌型号和技术性能参数确定 本中心装卸搬运叉车的结构类型包括窄巷道三向堆垛叉车、托盘搬运车和电动平衡重式叉车等。林德平衡重式叉车1。62。0吨平衡重式叉车主要装卸货月台上完成出入库暂存区与货运车辆之间的装卸货作业,这种叉车运行速度最快，可达16。5km/h.这种叉车技术成熟，建议考虑国产品牌叉车，以便降低叉车购置成本.主要技术参数：电动叉车1.62.0吨主要技术参数： E16CE16PE20P承载能力kg160016002000载荷中心mm500500500带电池自重kg299532553580失载高度mm400050004500护顶架高度mm197020752075车体长度（不含货叉）mm184519702060车体宽度mm108310831155直角堆垛最小通道宽度1000 x 1200跨货叉mm317134083439转弯半径mm151218781900行驶速度,满/空载km/h14。4/15.314。5/15。414。4/15。2