资源描述
督导管理方法
为彻底理顺督导的管理方法,使督导能发挥真正的监督和指导作用,现针对公司的现状,特制定如下市场督导科管理方法:
一、商品部下设督导科,督导科设科长一名,督导若干名,督导科长任务:管理督导,分配任务.
二、督导实施划块管理,分别设置区域,实施分店铺对应督导,责任片区到督导,具体分块另发通知。
三、督导的工作职能是:按公司规定程序进行培训、指导和监督,优化资源,提高店铺的整体质量.主要工作分为两部分,一部分为出差工作,主要包括:业绩扶持、新店开业支持、日常巡店(监督、指导、培训)、店铺认证等;另一部分为在公司期间的店铺维护和自身能力提升工作.
四、督导目的:
1、计划性业绩提升督导任务:根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点及重点支持辅导区域,确定本年度需督导的区域,制定年度督导计划,根据年度督导计划的要求,安排每季每月的督导任务,以此做为督导的计划性的任务。
2、临时性业绩提升督导任务:在每季的营运中,根据目前客户营运情况,如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升,由客户或公司提出督导任务。
3、新店督导:新店开业时,由公司进行新店的业务辅导。
4、一般性督导:如进行陈列、服务、店务、店铺检查等单项或几项以标准化营运为目的的督导任务。
5、店铺认证:进行店铺评级论证的扫街督导任务.
6、试销。
五、督导实施流程:
1、客户日常在遇到业绩不佳或其他需专项服务时,可向公司市场督导科申请督导进行异地支持,填写《要求店铺督导申请单》(附表一)至公司市场部;
2、督导科长根据公司年度月度督导计划、新店督导、店铺认证,同时结合客户要求进行督导,填写《 月督导科巡店计划表》(附表二),并经市场部经理确认、营销副总核准,报总裁审批。
3、经同意后,督导科长进行督导的任务分配,并分别填写《督导任务单》(附表三),安排下属督导出差工作。
4、督导工作流程具体详见《督导工作流程》
六、督导科长工作职责:
(一)、督导教练:组织培训,培养督导
1、日常培训:必须组织在公司未出差的督导进行每月四次的日常培训,培训完毕,必须由每位督导于次日填写《培训/实习总结》(附表四),交至督导科长处;
2、安排公司督导进店铺实习:必须安排公司督导每月四天,每天不少于6小时,来学习和实践销售方法和理论,找到更好的督导思路,实习完毕,必须由每位督导于次日填写《培训/实习总结》,交至督导科长处;
3、负责研究开发新的课程和制作标准课件,并负责讲解和传授给督导,确保每位督导都能完整流畅的完成培训;
4、负责新招聘督导的培训、实践工作,按公司对于新督导的要求逐项进行培训演练,使新督导能够熟练的掌握这些知识。
七、业绩调查:在考核月份结束时,三天内由客户填写《督导绩效调查表》(附表五)回传市场部督导科科长。
八、督导的职业素养:
督导不能和客户发生争执,必须和客户保持良好的沟通,不允许接收客户赠送的各类礼物或礼金等;
九、出差费用报销:
必须严格按公司的《差旅费报销制度》实行,所有的费用报销必须附《业绩提升督导方案书》、或《( )新开店状况分析表》,否则不于报销;出差费用必须在回公司七个工作日内全部报销完毕,每超过一天扣除1%的滞纳金。附表一: 《要求店铺督导申请单》
填表日期: 填表人:
店铺名称
店铺类别
1、自营店;2、加盟店
代理商姓名
联系电话
要求来店日期
要求派遣督导
督导目的
1:业绩提升督导
考核月份
去年同期业绩
今年按现状预期
希望达到目标
2、专项督导:(1)、服务流程;(2)、陈列;(3)其他( )
店铺出现的问题描述:
建议督导从哪些方面入手解决问题:
以下由公司填写
销售部建议:
督导科长意见:
商品部经理意见:
营销副总经理:
注:本表经营销副总签字确认后,方能执行。
附表二:
《 月督导科巡店计划表》
填写日期: 填写人:
本月巡店原因:
本月巡店人员及时间安排
巡店人员
巡店店铺
到达时间
离开时间
主要工作
预计效果/目标业绩
商品部经理意见:
副总经理意见:
总裁确认意见:
注:本表经总裁签字确认后,督导方可出差.
附表三:
督导任务单
开单日期: 督导科长:
客户名称
客户类型
□自营 □加盟 □总代
□单店 □多店
任务类型
□业绩扶持 □新店开业 □试销 □店铺认证 □一般督导
难度系数
派遣督导
客户电话
去年同期业绩
今年按现状预期
希望达到目标
店铺出现的问题描述:
工作计划:(由派遣督导填写)
商品部经理核实:
营销副总批准:
以下为任务结束后填写
督导科长意见: 实际完成业绩: 完成率:
市场部经理意见:
营销副总意见:
注:本表经营销副总批准确认后,方能执行。
附件四:
《培训/实习总结》
填表日期: 填表人:
本周培训/店铺实习主题
本周培训/店铺实习时间
培训/店铺实习收获:
目前存在的问题
拟解决方法
完成时间
督导科长评语:
签字:
日期:
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