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督导管理流程.doc

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督导管理方法 为彻底理顺督导的管理方法,使督导能发挥真正的监督和指导作用,现针对公司的现状,特制定如下市场督导科管理方法: 一、商品部下设督导科,督导科设科长一名,督导若干名,督导科长任务:管理督导,分配任务. 二、督导实施划块管理,分别设置区域,实施分店铺对应督导,责任片区到督导,具体分块另发通知。 三、督导的工作职能是:按公司规定程序进行培训、指导和监督,优化资源,提高店铺的整体质量.主要工作分为两部分,一部分为出差工作,主要包括:业绩扶持、新店开业支持、日常巡店(监督、指导、培训)、店铺认证等;另一部分为在公司期间的店铺维护和自身能力提升工作. 四、督导目的: 1、计划性业绩提升督导任务:根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点及重点支持辅导区域,确定本年度需督导的区域,制定年度督导计划,根据年度督导计划的要求,安排每季每月的督导任务,以此做为督导的计划性的任务。 2、临时性业绩提升督导任务:在每季的营运中,根据目前客户营运情况,如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升,由客户或公司提出督导任务。 3、新店督导:新店开业时,由公司进行新店的业务辅导。 4、一般性督导:如进行陈列、服务、店务、店铺检查等单项或几项以标准化营运为目的的督导任务。 5、店铺认证:进行店铺评级论证的扫街督导任务. 6、试销。 五、督导实施流程: 1、客户日常在遇到业绩不佳或其他需专项服务时,可向公司市场督导科申请督导进行异地支持,填写《要求店铺督导申请单》(附表一)至公司市场部; 2、督导科长根据公司年度月度督导计划、新店督导、店铺认证,同时结合客户要求进行督导,填写《 月督导科巡店计划表》(附表二),并经市场部经理确认、营销副总核准,报总裁审批。 3、经同意后,督导科长进行督导的任务分配,并分别填写《督导任务单》(附表三),安排下属督导出差工作。 4、督导工作流程具体详见《督导工作流程》 六、督导科长工作职责: (一)、督导教练:组织培训,培养督导 1、日常培训:必须组织在公司未出差的督导进行每月四次的日常培训,培训完毕,必须由每位督导于次日填写《培训/实习总结》(附表四),交至督导科长处; 2、安排公司督导进店铺实习:必须安排公司督导每月四天,每天不少于6小时,来学习和实践销售方法和理论,找到更好的督导思路,实习完毕,必须由每位督导于次日填写《培训/实习总结》,交至督导科长处; 3、负责研究开发新的课程和制作标准课件,并负责讲解和传授给督导,确保每位督导都能完整流畅的完成培训; 4、负责新招聘督导的培训、实践工作,按公司对于新督导的要求逐项进行培训演练,使新督导能够熟练的掌握这些知识。 七、业绩调查:在考核月份结束时,三天内由客户填写《督导绩效调查表》(附表五)回传市场部督导科科长。 八、督导的职业素养: 督导不能和客户发生争执,必须和客户保持良好的沟通,不允许接收客户赠送的各类礼物或礼金等; 九、出差费用报销: 必须严格按公司的《差旅费报销制度》实行,所有的费用报销必须附《业绩提升督导方案书》、或《( )新开店状况分析表》,否则不于报销;出差费用必须在回公司七个工作日内全部报销完毕,每超过一天扣除1%的滞纳金。附表一: 《要求店铺督导申请单》 填表日期: 填表人: 店铺名称 店铺类别 1、自营店;2、加盟店 代理商姓名 联系电话 要求来店日期 要求派遣督导 督导目的 1:业绩提升督导 考核月份 去年同期业绩 今年按现状预期 希望达到目标 2、专项督导:(1)、服务流程;(2)、陈列;(3)其他( ) 店铺出现的问题描述: 建议督导从哪些方面入手解决问题: 以下由公司填写 销售部建议: 督导科长意见: 商品部经理意见: 营销副总经理: 注:本表经营销副总签字确认后,方能执行。 附表二: 《 月督导科巡店计划表》 填写日期: 填写人: 本月巡店原因: 本月巡店人员及时间安排 巡店人员 巡店店铺 到达时间 离开时间 主要工作 预计效果/目标业绩 商品部经理意见: 副总经理意见: 总裁确认意见: 注:本表经总裁签字确认后,督导方可出差. 附表三: 督导任务单 开单日期: 督导科长: 客户名称 客户类型 □自营 □加盟 □总代 □单店 □多店 任务类型 □业绩扶持 □新店开业 □试销 □店铺认证 □一般督导 难度系数 派遣督导 客户电话 去年同期业绩 今年按现状预期 希望达到目标 店铺出现的问题描述: 工作计划:(由派遣督导填写) 商品部经理核实: 营销副总批准: 以下为任务结束后填写 督导科长意见: 实际完成业绩: 完成率: 市场部经理意见: 营销副总意见: 注:本表经营销副总批准确认后,方能执行。 附件四: 《培训/实习总结》 填表日期: 填表人: 本周培训/店铺实习主题 本周培训/店铺实习时间 培训/店铺实习收获: 目前存在的问题 拟解决方法 完成时间 督导科长评语: 签字: 日期:
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