001公司主导业务流程.doc

编号：BSW-GZLC-001
部门名称
公 司
流程名称
公司主导业务流程
层 次
1
概 要
主导业务管理
序

号
时

效
营销处
生产技术
装备部
防腐分厂
质检中心
储运部
物 资
采购部
生产分厂
财 务
资产部
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

采购卷板及防腐原料
与客户签订合同
办理结算手续
市场开发
组织合
同评审
开始

编制并下达生产计划

外委检验

试样
检验
入厂检验

发放原料和辅助材料
入库检验
向客户
发 货
成品/副产品入库

采购辅助材料

钢管加工、产品检验及防腐
按计划进行生产准备

结束
办理结款

公司名称
上海宝世威石油钢管制造有限公司
编制单位
综合管理部
签 发 人
贾十周
签发时间
2009.9.22

公司主导业务流程说明:

1、节点C2，市场开发
² 营销处进行调研、公关活动及客户开发。
² 营销处与客户洽谈，获得订货信息。
² 营销处将订货信息报送生产技术装备部、质量安全环保部和财务资产部。
2、节点C3，合同评审
² 对低于3000吨的常规产品合同评审，仅需营销处评审即可；对3000吨及其以上的合同由营销处牵头，组织生产技术装备部、质量安全环保部和相关部门进行合同评审。
3、节点C4，签订合同
² 营销处根据公司核定的价格或价格审批规定确定订货价格。
² 营销处与客户签订合同。
² 根据签订的合同，向生产技术装备部下达任务单。
² 根据签订的合同，向质量安全环保部报送产品技术标准和质量要求。
4、节点C5，卷板和防腐材料采购
² 营销处根据签订的合同和库存卷板和防腐材料情况，结合分厂对卷板的要求，制订采购计划并付诸实施。
5、节点D5，安排生产计划
² 生产技术装备部根据营销处下达的承接任务通知单、生产分厂生产能力、原料和主辅材料供给情况，编制生产作业计划。
² 生产技术装备部向生产分厂下达生产作业计划。
6、节点I5，生产分厂准备
² 生产分厂向物资采购部提交辅助材料需求计划。
² 按生产作业计划向各班组下达生产任务。
7、节点H5，采购辅助材料
² 物资采购部根据辅助材料需求和物资库存情况，编制辅助材料采购计划并付诸实施。
8、节点E5、F5、G5，、外委检验、入厂检验、入库检验
² 防腐分厂对发运到厂的防腐材料进行外委检验，质检中心对发运到厂的卷板进行入厂检验，储运部对发运到厂的辅助材料进行入库、包装、重量检验。
9、节点G6，发料
² 储运部验收入库，并向生产分厂发放验收合格的原料和辅助材料。
10、节点I6，钢管加工、防腐和过程检验
² 生产分厂按照原料消耗和辅料消耗计划领取原料和生产辅料。
² 生产分厂按照合同要求进行钢管加工。
² 生产分厂按质量要求进行生产过程中的检验。
11、节点F6，生产过程抽取试样检验
² 质检中心按取样规定对抽取的试样进行检测试验。
12、节点G7，成品、副成品入库
² 储运部将成品或副产品入库。
² 根据合同要求的规格、日期做好记录。
13、节点G8，发货
² 储运部根据营销处与客户商定的时间和地点安排发货。
² 储运部将发货码单交营销处。
14、节点C8，结算
² 客户验收货物。
² 营销处与客户办理结算手续。
15、节点J9，收款
² 营销处及时向客户催收货款。
² 财务资产部收取货款。