人员招聘与配置.ppt

第一章第一章 人员招聘人员招聘2017.03.091大家好 1.1人员招聘概述人员招聘概述1.1.1人员招聘的概念人员招聘的概念1.1.2人员招聘的意义人员招聘的意义1.1.3人员招聘的目的人员招聘的目的1.1.4人员招聘的过程人员招聘的过程管理管理1.2人员招聘的理念人员招聘的理念1.2.1没有最好，只有最适合没有最好，只有最适合的人才的人才1.2.2坚持用人所长坚持用人所长1.2.3看学历看学历,重能力重能力1.2.4经历不等于经验经历不等于经验1.2.5应聘者能否融入企业文应聘者能否融入企业文化化1.2.6招聘工作也是推销工作招聘工作也是推销工作1.2.7对应聘者坦诚相见对应聘者坦诚相见1.3人员招聘的原则人员招聘的原则1.3.1公平竞争的原则公平竞争的原则1.3.2效率优先的原则效率优先的原则1.3.3双向选择的原则双向选择的原则1.3.4能级相宜的原则能级相宜的原则1.3.5准确原则准确原则1.3.6其他原则（计划性原其他原则（计划性原则，坚持贯彻任人唯贤则，坚持贯彻任人唯贤,择择优录用的原则，科学化原优录用的原则，科学化原则）则）1.4人员招聘的内人员招聘的内,外外部因素分析部因素分析1.4.1人员招聘的外部人员招聘的外部因素分析因素分析1.4.2人员招聘的内部人员招聘的内部因素分析因素分析第一章2大家好人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。1.1.1 人员招聘的概念3大家好1.发招募信息，收简历2.筛选3.聘用招聘步骤4大家好1.人员招聘是企业补充人力资源的基本途径2.人员招聘有助于创造企业的竞争优势3.人员招聘有助于企业形象的传播4.人员招聘有助于企业文化的建设5.人员招聘为企业注入新的活力，增强企业创新力6.人员招聘有助于人力资源合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平1.1.2人员招聘的意义5大家好1.树立企业形象，扩大企业知名度。2.降低应聘者在短期内离开企业的可能性，增强企业的内部凝聚力。3.履行企业的社会义务。1.1.3人员招聘的目的6大家好1.基本程序：A准备程序 B评估程序 C实施程序2.过程管理：A目标 B前提 C过程人员招聘的基本程序和过程管理7大家好1.人员招聘的目标人员招聘是与企业管理相联系的过程A.成本效率目标 B.保持和提高招聘成功率2.人员招聘的前提A.人力资源规划 B.工作描述与工作说明书3.人员招聘的过程招聘，筛选，录用，评估1.1.4人员招聘的过程管理8大家好1.2人员招聘的理念1.2.1没有最好，只有最适合的人才1.2.2坚持用人所长1.2.3看学历,重能力1.2.4经历不等于经验1.2.5应聘者能否融入企业文化1.2.6招聘工作也是推销工作1.2.7对应聘者坦诚相见1.2人员招聘的理念两个导向：（1）能力导向 （2）业绩导向（1）文化适应性（2）文化认同感9大家好1.3人员招聘的原则1.3.1公平竞争的原则1.3.2效率优先的原则1.3.3双向选择的原则1.3.4能级相宜的原则1.3.5准确原则1.3.6其他原则（计划性原则，坚持贯彻任人唯贤,择优录用的原则，科学化原则）1.3人员招聘的原则10大家好外部因素：（1）国家的政策，法规 （2）劳动力市场状况 市场的地理位置 市场的供求关系 （3）行业的发展状况内部因素：（1）企业的声望 （2）企业的发展阶段 （3）企业的招聘政策 （4）企业的福利待遇 （5）招聘成本和时间1.4人员招聘的内，外部因素分析11大家好第二章第二章 招聘的主要流程招聘的主要流程12大家好2.1制定招聘规划制定招聘规划2.1.1招聘规划的制定原则招聘规划的制定原则2.1.2招聘规划的制定步骤招聘规划的制定步骤2.1.3招聘规划的主要内容招聘规划的主要内容2.1.4制定招聘规划的分工与协制定招聘规划的分工与协作作2.1.5制定招聘规划应注意的问制定招聘规划应注意的问题题第二章2.2招聘准备与实施招聘准备与实施2.2.1招聘前的准备招聘前的准备2.2.2招聘的实施招聘的实施2.2.3招聘的具体策略招聘的具体策略2.3人员甄选人员甄选2.3.1人员甄选的概念人员甄选的概念和意义和意义2.3.2人员甄选的原则人员甄选的原则2.3.3人员甄选的程序人员甄选的程序2.3.4人员甄选的方法人员甄选的方法2.3.5人员甄选应注意人员甄选应注意的问题的问题2.4人员录用人员录用2.4.1人员录用原则人员录用原则2.4.2人员录用决策人员录用决策2.4.3录用决策的标准录用决策的标准2.4.4做出录用决策应注意的问做出录用决策应注意的问题题2.4.5通知录用者通知录用者2.4.6签订合同签订合同2.4.7培训新员工培训新员工2.5招聘评估招聘评估2.5.1招聘评估招聘评估的作用的作用2.5.2成本效益成本效益评估评估2.5.3数量与质数量与质量评估量评估2.5.4信度与效信度与效度评估度评估13大家好1.充分考虑内，外部因素的变化2.准确掌握员工配置状况,科学预测员工内部供给3.使企业和员工都得到长期的利益2.1.1招聘规划的制定原则14大家好1.获取人员需求信息2.选择招聘信息的发布时间和发布渠道3.设计招聘方案4.选择并确定招聘方案5.明确招聘预算6.编写工作时间表7.草拟招聘广告样稿2.1.2招聘规划的制定步骤15大家好1.录用人数以及达到规定录用率所需要的人员2.从应聘者应聘到雇佣之间的时间间隔3.录用标准4.录用来源5.招聘录用成本计算 每雇佣一个人所需要费用=招聘总费用/雇佣人数100人（投简历）50人（第一次面试）10（第二次面试）2人（录用）2.1.3招聘规划的主要内容16大家好1.企业高层管理人员2.部门经理3.人力资源部门2.1.4制定招聘规划的分工与协作17大家好1.岗位分析2.岗位描述3.岗位规范2.2.1招聘前的准备18大家好1.吸引应聘者2.应聘者来源3.应聘者的筛选2.2.2招聘的实施19大家好1.招聘地点策略2.招聘时间策略3.招聘渠道与方法的选择4.企业宣传策略5.招聘备选方案设计2.2.3招聘的具体策略20大家好结束21大家好