管理人员工作评价标准.doc

管理人员工作评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改.责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值5012345积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦,不断进取.求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质.勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力.得分分值512345原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易.原则性较差，有时为了情面放弃原则。一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰.原则性较强，是非分明,能开展批评与自我批评。原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争.得分分值5012345协调性不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作.得分分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为。组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。有一定组织纪律性，能遵守公司纪律和各项规章制度。组织纪律性较强，自觉遵守公司纪律和各项规章制度.组织纪律性强，带头遵守公司纪律和各项规章制度,并督促他人遵守。得分分值5012345续表工作能力35分专业知识缺乏本职专业理论知识。对本职专业理论知识只粗浅了解.一般性掌握本职专业知识。掌握本专业理论知识，具有一定深度。系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。得分分值512345本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。本职业务能力一般,能独立处理本部门日常工作.本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。得分分值51245创新能力很少有创新,消极，不愿打破现状.少创新，多半墨守陈规。有创新，能改进自己的工作。富有创新，多智谋，态度积极。实施改进自己，推动创新工作。得分分值5012-345决断能力无魄力,优柔寡断,缺乏主见。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断.魄力大,有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断.得分分值512345沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较强,态度诚恳，善于疏导,说服效果较好。谈话说服力强,谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.得分分值512345书面表达能力书面表达能力差,文章结构零乱不规范，语病和错别字多.书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病。有一定书面表达能力，文字通顺,表达清楚，较少语病.书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。得分分值512345续表工作成绩40分目标完成情况没完成规定目标。基本上完成规定目标.规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值1012345678-10工作效益没有完成工作目标，工作成绩甚微,常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大， 规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多,工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位比规定目标完成的既多又好,工作成绩大,能开创新局面.得分分值1012-3456-7810工作质量工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作任务，质量处于平均水平。能完成任务,工作质量比较好。按期完成任务，工作质量较高,无重大失误差错。提前完成任务，工作质量突出，无差错。得分分值1012-34-5678-10工作效率工作效率低，经常完不成任务。工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务.工作效率一般,能按时完成任务，基本保证质量。工作效率较高，能及时保质保量完成任务.工作效率高,完成任务速度快，质量高，效益好。得分分值101234-567810总分值工作态度工作能力工作成绩