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约翰逊阀门公司案例

国会1016 田园

约翰逊阀门公司现行组织结构图：
总工程师
工厂经理
货物收发工长
司库
办公主任
人事部
会计员
总账监督
办公室
成本会计科
工厂监督员
机械加工工长
质量控制管理员
库房管理员
工具车间工长
装配工长
维修工长
人事主任
实验车间主任
研究实验室主任
主任冶金工程师
设计科长
销售副总
生产副总
采购主任
销售经理
订货部主管
销售经理
销售人员
采购员
采购员
办事员
生产计划部门
约翰逊
总律师
总经理助理
市场研究

约翰逊阀门公司改组方案:
明确各部门职能，建立多级管理系统，实行分散经营，建立直线职权。
改组理由:
“集中决策，分散经营"有利于企业最高管理部门日常生产经营管理的事务性工作，集中精力做好有关企业大政方针的决策.有利于提高生产效率，是各部门协调一致，便于培养和训练高级管理人才。
新组织结构图：