管理案例分析.doc

约翰逊阀门公司案例国会1016 田园约翰逊阀门公司现行组织结构图：总工程师工厂经理货物收发工长司库办公主任人事部会计员总账监督办公室成本会计科工厂监督员机械加工工长质量控制管理员库房管理员工具车间工长装配工长维修工长人事主任实验车间主任研究实验室主任主任冶金工程师设计科长销售副总生产副总采购主任销售经理订货部主管销售经理销售人员采购员采购员办事员生产计划部门约翰逊总律师总经理助理市场研究约翰逊阀门公司改组方案:明确各部门职能，建立多级管理系统，实行分散经营，建立直线职权。改组理由:“集中决策，分散经营有利于企业最高管理部门日常生产经营管理的事务性工作，集中精力做好有关企业大政方针的决策.有利于提高生产效率，是各部门协调一致，便于培养和训练高级管理人才。新组织结构图：