工程质量管理考核办法.doc

中铁十二局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-11标段项目经理部三工区 工程质量管理考核办法
目录
第一章总则1
第二章组织机构1
第三章费用及管理1
第四章考核内容1
第五章实施细则2
第六章责任追究7
第七章附则7
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工程质量管理考核办法
第一章 总则
第一条 为加强蒙华铁路施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识.进而使施工管理法制化、程序化、规范化，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
第二条 本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求和工区质量自控体系。
第二章组织机构
第三条工区成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在质量部.
组 长：杜才
副组长：刘兰志张立武邱长威
成 员：李洪泉刘喜春桂 琪谭 伟赵武兵霍永启 许彪 张明明屈焕茹刘 蕾党安华卫文攀姚恩俊
第三章费用及管理
第四条工区设立专项质量考核奖励基金。总额为合同金额的0。2％.
第五条 考核奖励基金的管理:考核奖励基金由工区计财部单独设帐管理，专款专用.每个考核期结束后,考核结果经质量管理领导小组审批后,由计财部兑现给相应管区及作业队.
第四章考核内容
第六条 考核施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等.
第五章实施细则
第七条工区采用日常检查、专项检查及月度考核,对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
第八条 对内业资料管理的奖惩:
检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元。
质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者,对责任质检工程师处罚100元;责任质检员处罚50元.
各类质量报表未及时上报的，对工区质量总监处罚50元；工区质量部长处罚20元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者,对工区质量总监处罚100元;工区质量部长处罚50元.
上级检查的通知单,未及时进行回复的，对工区质量总监处罚100元；工区质量部长处罚50元。
对上级进行内业检查并获到上级通报奖励的，对工区质量总监奖励500元；工区质量部长奖励200元；对相应管区质检工程师或质检员奖励100元。
第九条 对现场施工“三检”制度落实的奖罚:
检验批未按“三检”流程运行直接上报监理验收的，对责任质检工程师、现场技术负责人处罚100元；对责任质检员、技术员处罚50元；责任作业队长罚款500元；责任工班长50元.
“一检"检查合格，但在“二检”中检查不合格的，处罚责任作业队长200元；责任工班长20元.
“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格的,处罚责任技术员20元。
“三检”检查合格,但在监理检查时不合格的，处罚责任质检工程师50元，质检员20元。
第十条 日常检查：工区每月组织不定期日常检查，对检查中发现的问题，除签发“质量检查整改通知书”外，可视质量问题性质给予管区及作业队通报批评或罚款。
现场一旦发生A类问题，被上级单位处停工整改的，每发生一次对责任副工区长罚款500元;责任质检工程师罚款200元；现场责任技术负责人罚款200元；责任质检员、技术员罚款100元;责任试验员、材料员罚款50元；责任作业队长罚款1000元、责任工班长罚款200元。
现场一旦发生B类问题，每发生一次,对责任副工区长罚款200元;责任质检工程师罚款100元;现场责任技术负责人罚款100元；责任质检员、技术员罚款50元；责任试验员、材料员罚款30元；责任作业队长罚款500元、责任工班长罚款100元。
现场一旦发生C类问题，第一次发现责令管区整改,同类问题反复出现对责任管区进行书面通报批评，对屡教不改的管区，每发生一次，对责任副工区长罚款200元;责任质检工程师罚款50元；现场责任技术负责人罚款50元;责任质检员、技术员罚款30元；责任试验员、材料员罚款20元；责任作业队长罚款300元、责任工班长罚款50元。
对于管区相关质量管理人员的处罚的书面文件在工区质量部备案。日常检查内容见附表2（质量日常检查表）
第十一条专项检查:工区每月组织定期专项检查，检查内容见附表3(质量专项检查表）,C类问题处罚措施同上。
被项目经理部通报的一般质量问题,每出现一次,工区对责任副工区长罚款100元；责任质检工程师罚款50元；现场责任技术负责人罚款50元；责任质检员、技术员罚款30元；责任试验员、材料员罚款20元;责任作业队长罚款300元、责任工班长罚款50元.
监理制定的“一检”不合格，对责任管区进行书面通报批评，对屡教不改的管区,每发生一次,对责任副工区长罚款100元;责任质检工程师罚款50元；现场责任技术负责人罚款50元；责任质检员、技术员罚款20元；责任试验员、材料员罚款20元;责任作业队长罚款200元、责任工班长罚款50元。
每月对监理一检结果进行汇总,监理一检通过率高于95%(含95%）以上,对责任副工区长奖励1000元；责任质检工程师奖励500元；现场责任技术负责人奖励500元;责任质检员、技术员奖励200元；责任试验员、材料员奖励100元;责任作业队长奖励500元、责任工班长奖励200元.监理一检通过率低于95％，对责任副工区长罚款500元；责任质检工程师罚款200元；现场责任技术负责人罚款200元;责任质检员、技术员罚款100元；责任试验员、材料员罚款50元；责任作业队长罚款500元、责任工班长罚款100元。
监理制定的“二检"不合格，对责任副工区长罚款200元；责任质检工程师罚款100元；现场责任技术负责人罚款100元;责任质检员、技术员罚款50元；责任试验员、材料员罚款30元；责任作业队长罚款500元、责任工班长罚款100元.
监理制定的“三检"不合格,对责任副工区长罚款300元;责任质检工程师罚款200元；现场责任技术负责人罚款200元;责任质检员、技术员罚款100元;责任试验员、材料员罚款50元；责任作业队长罚款1000元、责任工班长罚款200元。
被业主通报的一般质量问题，每出现一次，工区对责任副工区长罚款200元；责任质检工程师罚款100元；现场责任技术负责人罚款100元；责任质检员、技术员罚款20元；责任试验员、材料员罚款20元；责任作业队长罚款500元、责任工班长罚款50元。
每出现一次黄牌问题,工区对责任副工区长罚款500元；责任质检工程师罚款200元；现场责任技术负责人罚款200元；责任质检员、技术员罚款100元；责任试验员、材料员罚款50元;责任作业队长罚款1000元、责任工班长罚款100元。
每出现一次红牌问题，工区对责任副工区长罚款1000元；责任质检工程师罚款500元;现场责任技术负责人罚款500元;责任质检员、技术员罚款200元；责任试验员、材料员罚款100元;责任作业队长罚款2000元、责任工班长罚款200元.
第十二条凡受到质量监督部门通报批评、停工整改通知等处罚的管区，每次对责任副工区长罚款500元;责任质检工程师罚款200元;现场责任技术负责人罚款200元；责任质检员、技术员罚款100元；责任试验员、材料员罚款50元；责任作业队长罚款1000元、责任工班长罚款200元;月度检查考核扣减10分。
第十三条月度综合考核：工区每月进行一次质量管理综合考核,考核结果由质量部负责整理、汇总，逐级上报领导小组副组长、组长决定，并建立考核台帐。考核内容见附表4.月度考核每月末按照月度质量检查考核表评分标准分别打分。
月度奖罚
考核得分90(含）分以上，奖励副工区长5000元、质检工程师2000元、现场技术负责人2000元、质检员1000元、技术员1000元、试验员500元、材料员500元、作业队长5000元、工班长1000元。
考核得分80（含)～90分,奖励管区长2000元、质检工程师1000元、现场技术负责人1000元、质检员500元、技术员500元、试验员300元、材料员300元、作业队长2000元、工班长500元。
考核得分70(含）～80分，处罚管区长2000元、质检工程师500元、现场技术负责人500元、质检员200元、技术员200元、试验员200元、材料员200元、作业队长5000元、工班长500元。
考核得分70分以下处罚管区长3000元、质检工程师1000元、现场技术负责人1000元、质检员500元、技术员500元、试验员500元、材料员500元、作业队长5000元、工班长500元。
第六章 责任追究
第十四条 以上各类检查考核除进行上述经济处罚外还要按照《工程质量责任制》进行责任认定，对出现的质量问题一律按照“四不放过"的原则进行处理。责任追究要覆盖所有相关责任人;对造成严重质量事故、影响恶劣的,将按照集团公司相关规定给予行政问责,直至追究法律责任.
第七章 附 则
第十五条 本办法由项目经理部质量部负责解释.
附件1:质量问题整改通知单及回复单.docx
附件2：质量日常检查表。doc
附件3：质量专项检查表。docx
附件4：月度质量检查考核表.doc
附件5：月度综合考核评分汇总表.doc
附件6：工程质量三检制度检查记录表.xls
附件7:质量罚款通知单。docx