医药公司评估策划方案样本.doc

[上海医药] 评定方案

1.1 评定时间节点策划 1
1.2 整体评定范围 2
1.3 评定工作安排 3
1.4 评定方法 3
1.5 评定技术操作 4
1.6 评定项目标特点、难点 4
1.7 期望委托方/资产占有方配合关键内容 5
1.8 项目质量控制方法 6

1.1 评定时间节点策划
根据 贵企业股权置换工作计划，初步确定项目实施时间从进场清查工作开始30天内完成; 财瑞评定企业对 新先锋药业企业评定从9月21日进入现场。

工作
天数
工作内容
责任方
帮助方
T-N 9.18
委托方确定参与评定机构
委托方

T-2

9.21-22

资产分析和分类
确定评定范围和评定分工
签署业务约定书等前期工作
委托方
资产占有方
评定机构

T-9
9.23-29
对资产评定明细表填报人员进行培训
向资产占有单位提出评定所需资料清单
企业资产自查并填报评定明细申报表
资产占有方
评定机构

T10 9.30
资产占有单位提交资产评定申报明细表电子文件
资产占有方
委托方
T+20

10.8-17

评定人员进场
资产清查复核
现场勘查
帐务核实 10月18日各机构交
市场调查 土地、其它无形资产
资料整理 统计调查表
评定机构
委托方
资产占有方
T+23
10.18-22
各项目组评定估算
各项目组协调
各项目组撰写说明
评定机构
委托方完成经济行为方案、土地处理方案
T+25
10.23-25
评定汇总
撰写评定汇报
三级审核
评定机构
委托方对评定结果确定
T+29
10.26-29
征求意见
合适调整
出具正式汇报
评定汇报
定 稿
评定机构
委托方
上级单位
资产占有方
及其它相关单位
T+30
国资部门确定/立案
评定机构
委托方

需要说明是，评定工作和其它各项工作（包含但不限于方案、资料提供、企业职员配合、土地处理等）也是息息相关，假如因为其它各项工作未立即完成，将会影响评定工作时间计划，上述时间控制计划会依据项目具体情况合适调整。

1.2 整体评定范围
[1] 确定整体评定单位标准：控股企业、相对控股企业、包含关键业务企业且资产量较大，二级-三级长久投资企业，整体打开评定；对第四级长久投资企业，如有土地使用权，也进行整体资产评定。
[2] 依据贵企业提供合并报表范围共124家单位，经分析，依据资产量初步判定整体打开评定 80家单位，不排除现场清查后，发觉有些集团企业下属单位也需纳入整体评定范围，具体待评定机构和各事业部沟通后再调整。
[3] 非合并报表范围或第四级长久投资企业还有5家企业因有土地使用权，也进行整体资产评定。
[4] 整体资产评定范围最终和委托方协商确定。

1.3 评定工作安排
此次评定由一家A级评定企业和二家B级评定企业组成团体承接任务：
被评定单位
集团协调人
事业部联络人
评定企业（A）
评定企业 （B）
整体评定汇报
赵大川
徐红卫、金杰
东洲评定企业

集团本部
胡逢祥
徐红卫、高建兵
东洲评定企业
东华评定企业
城镇评定企业
上医股份
徐红卫、金杰
张汉宏
东洲评定企业
东华评定企业
城镇评定企业
原料事业部
许涛
牟雁群
东洲评定企业
东华评定企业
城镇评定企业
中药、OTC事业部
孟令俊
戚继敏、赵金屏
大华评定企业
大雄评定企业
公信中南
抗生素事业部
晁才成
贾婉美
财瑞评定企业
中企华诚信
至信评定企业
直属子企业
徐红卫、金杰
晁才成
财瑞评定企业
中企华诚信
至信评定企业
处方药事业部
徐红卫、金杰
俞燕纹
立信评定企业
新世纪评定企业
天瑞评定企业
具体整体评定单位名单另附表，联络方法详见通讯录。

1.4 评定方法
本项目评定关键采取单项资产加和法，并参考资产历史盈利指标对收益水平较高、技术资产较多企业采取收益法评定。评定方法选择标准：
[1] 无显著无形资产、收益水平通常，且预期盈利水平无大幅度改变，可采取单项资产加和法。对这次企业评定要关注药证等无形资产。
[2] 收益率水平达成或高于行业[及社会酬劳率]良好水平，可考虑采取收益法评定。[农药7.1%/化学药品10.9%/中药12%/原料药11.6%]
[3] 未来盈利水平将发生大幅度上升，且单项资产加和法不能合理反应企业价值，应采取收益法评定。
[4] 企业无形资产较多，而收益水平达成或高于行业平均水平，应采取收益法评定。

1.5 评定技术操作
依据我企业以往评定经验，贵企业评定项目资产规模巨大、包含单位和部门尤其多，评定必需把握关键。
依据我们评定经验，贵企业此次评定项目在评定技术操作方面，关键可能关键集中于土地使用权，从提供资料来看，土地情况很复杂，且不规范，是此次评定首先须花较多精力查对。其次，因为现场工作日离开基准日时间较远，产品和库存材料清查调整、在建工程项目核实和估算较困难，和关联企业往来帐查对，药证、商标等技术无形资产评定，这些全部是评定协调组在技术上关键指导工作。
评定牵头机构将依据 该项目实际情况汇编一本《上海医药项目评定技术规范实施细则》，包含具体评定机构和评定协调组沟通方法、土地及其它无形资产调查表、评定方法、技术标准、参数选择、汇报撰写、审核程序、资料归档等内容，指导和规范评定人职员作。
根据以往大型项目评定运作模式，将由集团、国资委和评定评定牵头机构共同成立评定协调工作组，指导、答疑、控制、协调整个评定过程，评定协调组名单以下：
组长： 赵大川 （上药集团财务总监）
副组长： 肖荷花 （国资委评定处副处长）
组员：
胡逢祥 （集团审计室主任）
徐红卫 （集团投资部副部长）
金 杰 （集团投资部副部长）
高建兵 （集团财务部副部长）
柳 东 （国资委评定处工作人员）
评定牵头单位：
李启全 （东洲评定企业副总评定师）
王永华 （大华评定企业）

1.6 评定项目标特点、难点
上医集团股权置换评定项目有其本身特点，评定协调组必需把握以下几点：
[1] 依据评定目标，集团和新先锋企业评定方法、评定参数必需统一。同时还要兼顾接下来集团整体改制，前后评定在技术上要衔接好；
[2] 被评定单位有较多无形资产——药证，其效益参差不齐，需合理把 握；
[3] 评定基准日12月31日距评定现场工作日时间较长，期间资产有变动，甚至有些资产、股权已处理，清查时要搞清楚、考虑评定调整；
[4] 大量空转土地使用权帐记在集团，使用单位为下属企业，清查要认真，要有责任心，注意上下衔接工作；
[5] 评定工作量大，时间紧，期间还有国庆假期，资产占有单位和评定机构全部要合理安排好各阶段工作；
[6] 评定机构A级和B级组合，牵头单位东洲和大华配合，多是新尝试。相信在国资委领导下，评定机构团结一致，相互沟通，友好合作，取长补短，发挥团体精神，一定能按时高质量地完成任务。

1.7 期望委托方/资产占有方配合关键内容

因为本项目评定范围大、时间紧，为了高效优质地完成评定工作，委托方对评定工作给予配合十分关键。
[1] 一旦项目开启，贵企业应召开各事业部财务总监、企业责任人、财务责任人参与动员会议，落实评定工作。评定过程，各事业部财务总监或指定专员负责协调被评定企业和评定机构工作。
[2] 贵企业下属各单位组织内部人员对申报实物资产如机器设备、房屋建筑物、构筑物、管线、土地及存货资产进行自查。[自查很关键]
[3] 贵企业应立即动员下属各单位应将基准日财务各科目标期末余额明细账输入由评定机构提供评定清查明细表电子表格中，确保在国庆节前交评定机构。。填写应该全方面，如：往来帐按用户明细列明，填清楚业务内容、账龄；固定资产设备按要求填写设备名称、规格、型号、生产厂家、购置启用日期、帐面原净值及放置地点；建筑物和构筑物写明结构、面积、容积、长度、建造年月等数据。
[4] 贵企业下属各单位应组织工程部、设备部、档案室及相关人员，成立评定工作小组，立即配合评定人员工作，并提供评定机构所需要搜集基础资料如产权证实文件和资料等，比如药证和相关资料、工程决算审价资料、项目工程协议、房地产权证、土地使用证和协议、工程建设计划许可证、重大设备购置协议、进口设备报关单证、完税凭证资料、车辆行驶证和行驶公里数等文件资料复印件，和对外投资单位文件资料、内部关联单位基准日对帐资料。资产占有方还应配合评定人员进行必需帐务核查及实物资产盘点。
[5] 对于确定采取收益现值法和有药证评定企业，应该配合提供前3-5年各产品历史成本、费用、收入明细资料，并帮助提供未来5年成本、费用、收入估计资料。

1.8 项目质量控制方法
作为评定牵头机构 东洲评定企业将建立“[上海医药]项目组”，由总经理、总评定师直接负责，以总师办为关键，由技术部、业务部、市场部等各类职能部门组成质量控制体系。
总师办委派副总评定师常驻评定协调组，负责评定项目中重大技术问题协调和处理，对评定技术操作进行必需指导。对评定人员来电、传真、电子邮件等方法问讯和咨询，给热情解答。
评定协调组将负责整个评定项目标分工协调，对整个评定过程实施进行必需监控，并对评定工作质量进行监督。将用户需求、意思立即反馈给各评定机构。
此次评定 必需时我们将请相关技术教授，在评定中对一些重大或特殊资产，如药证和生产线等成套设备价格、技术情况等经济技术数据等进行教授认证。
因为此次A级评定机构带B级评定机构，为了确保质量，便于传、帮、带，我们提议: B级评定机构汇报，A级评定企业也审阅一下。
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上海东洲资产评定
9月18日