持续性改进计划.doc

编号：JS-042019年持续改进工作计划编制:审核:批准；有限公司2018年11月6日2019年质量改进工作计划编制说明在激烈的市场竞争环境下，我们要占领市场，打败竞争对手，立于不败之地所能依靠的只有产品质量。只有产品质量过得硬，才能增加我们企业的竞争实力。如何提高产品质量，是我们2018年面临的首要任务.在总结以往的工作成绩和经验教训基础上，结合公司的发展目标及发展规划,在调查研究和广泛征求意见的基础上，制定本计划。2019年质量改进工作计划序号目标值工作内容责任人计划时间完成时间 检查人1质量管理体系建设1。1完成煤安证取证工作（现场审核）2018/4/302018/4/301.2迎接各种形式的现场审核（二方审核、三方审核）2018/12/30正在进行2强化管理加强制度建设2.1完善产品检验制度及产品检验规程2018/6/302018/6/302.2完善生产现场管理制度2018/6/302018/6/302.3完善产品生产检验流程管理2018/6/302018/6/302。4完善模具工装管理要求2018/6/302018/6/302。5完善产品生产批次管理要求2018/6/302018/6/303强化生产现场管理4。1继续深入开展5S管理，治理整顿生产现场2018/6/302018/6/304.2设备定制定位管理2018/6/302018/6/304.3设备状态管理及标识2018/6/302018/6/304。4原材料、半成品、成品的生产标识、检验标识、状态标识2018/6/302018/6/304。5建立健全岗位责任制2018/6/302018/6/304提高产品合格率101.1对国内技术标准进行梳理，完善我公司产品的质量标准要求。2018/6/302018/6/301。2在确定标准的基础上，吸收国内外先进技术，完善工艺流程。2018/7/302018/7/301.3加强操作者技术技能培训：工艺程序培训；产品性能要求培训。2018/7/302018/7/301。4改进生产现场，完善生产现场的工艺流程，实现可视化管理2018/6/302018/6/301.5根据生产过程需要配备相应的检验员2018/6/302018/6/30序号目标值工作内容责任人计划时间完成时间 检查人5加强统计管理工作6.1配备专业的统计人员2018/6/302018/6/306。2加强成本核算2018/12/302018/12/306。3统计质量成本(包括不良成本）2018/12/302018/12/306关注客户需求5.1开展顾客满意度调查问卷活动2018/12/302018/12/305.2定期走访用户,了解顾客的需求2018/12/302018/12/305。3开发潜在顾客2018/12/302018/12/30批准： 编制: