技术部研发奖金分配方案1.doc

技术部研发奖金分配方案1。目的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。2。适用范围技术部全体成员。3基本原则以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队.4研发奖金发放步骤1）市场部/生产部下发新产品开发建议书。2）技术部经理制定产品设计任务书，根据部门人员配置情况,确定项目负责人.3)项目负责人编制产品设计计划书。4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。5）研发项目小组完成研发任务。6）项目验收、确认。7）发放研发奖金。5。研发奖金分配原则5.1研发奖金总体分配比例1)研发总奖金30%交由部门平均分配。2）研发总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配5。2项目过程及奖金金额占比设计阶段奖金额度占比项目负责人20方案设计20图纸，程序及软件设计25%技术指导及样机生产调试20%样机优化5专利图纸等技术资料整理5其他（由项目负责人支配）5总计100%5。3研发工作难度及奖金额的确定5.3.1项目开发等级开发等级等级评定标准开发周期项目基本描述A6个月以上寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计（整机设计,包含结构、软件、电路全新设计）.B36个月公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案（整机设计,包含结构、软件、电路全新设计）C1-3个月公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）C12周1个月公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成.可以部分移植。（局部设计，其中一部分设计。）D少于2周有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 5。3。2项目奖金及等级金额开发等级项目奖金金额（单位:人民币）ABCC1D 5。3。3项目难度系数难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人，技术部经理，总经理讨论确定。分为4个等级,如下:1。21。11.00。9较难难正常容易难度系数默认值=1.05。4项目奖金金额确定调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额难度系数6.项目奖金发放 6.1发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金. 6.2部门平均分配奖金发放 6。2。1项目总奖金的30%交由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配,但必须是技术、开发部正规编制人员。 6。2。2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金： 入职月数(部门平均分配奖金部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配. 6。2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 6。3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入技术部所有。 6。4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有;从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。 6。5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金.7相关制度 工资及奖金发放管理办法 8 相关记录 研发奖金分配比例记录表 研发奖金发放申请表9 实施时间本制度从2018年x月x日开始执行。本制度由技术开发部负责解释，如遇特殊情况，项目负责人应及时和公司相关领导进行沟通。