技术部研发奖金分配方案1.doc

技术部研发奖金分配方案
1。 目的
为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。
2。 适用范围
 技术部全体成员。 
3．基本原则
 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队. 
4．研发奖金发放步骤 
1）市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。
2）技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况,确定项目负责人.
3)项目负责人编制《产品设计计划书》。
4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。
5）研发项目小组完成研发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放研发奖金。
5。研发奖金分配原则
5.1研发奖金总体分配比例
1)研发总奖金30%交由部门平均分配。
2）研发总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配
5。2项目过程及奖金金额占比
设计阶段
奖金额度占比
项目负责人
20％
方案设计
20％
图纸，程序及软件设计
25%
技术指导及样机生产调试
20%
样机优化
5％
专利图纸等技术资料整理
5％
其他（由项目负责人支配）
5％
总计
100%
5。3 研发工作难度及奖金额的确定 
5.3.1项目开发等级
开发等级
等级评定标准
开发周期
项目基本描述
A
6个月以上
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计（整机设计,包含结构、软件、电路全新设计）.
B
3—6个月
公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案（整机设计,包含结构、软件、电路全新设计）
C
1-3个月
公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）
C1
2周—1个月
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成.可以部分移植。（局部设计，其中一部分设计。）
D
少于2周
有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。
5。3。2项目奖金及等级金额
开发等级
项目奖金金额（单位:人民币）
A

B

C

C1

D

5。3。3项目难度系数
难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人，技术部经理，总经理讨论确定。分为4个等级,如下:
1。2
1。1
1.0
0。9
较难
难
正常
容易
难度系数默认值=1.0
5。4 项目奖金金额确定
调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额＊难度系数
6.项目奖金发放
6.1发放条件
整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金.
6.2部门平均分配奖金发放
6。2。1项目总奖金的30%交由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配,但必须是技术、开发部正规编制人员。
6。2。2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金： 入职月数×(部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配.
6。2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
6。3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入技术部所有。
6。4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有;从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。
6。5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金.
7．相关制度
《工资及奖金发放管理办法》
8． 相关记录
《研发奖金分配比例记录表》
《研发奖金发放申请表》
9． 实施时间
本制度从2018年x月x日开始执行。 
本制度由技术开发部负责解释，如遇特殊情况，项目负责人应及时和公司相关领导进行沟通。