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职务分析问卷调查表.doc

上传人:精**** 文档编号:4120605 上传时间:2024-07-30 格式:DOC 页数:5 大小:41.54KB 下载积分:6 金币
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资源描述
职务分析问卷调查表 一、基本信息  姓  名:         陈慧丽      填写日期:2007 年11月9日  职务名称:培训策划部部长        职务编号:无  所属部门:学生会培训策划部              直接上级:楼丽亚(团总支副书记) 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同): (1) 撰写赞助方案    (2)  协助人力资源部培训业务部成员 (3)  协助业务部开展赞助活动   (4)   考察业务部成员工作绩效 (5) 部门会议安排 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志,请附后):   学生会签到 值班 组织内部会议 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目? (1) 赞助方案落实定稿  (2) 工作人员安排 (3) 内部会议安排   (4) 对业务部成员培训策划   (5) 对培训策划部招聘流程的确定 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目? (1) 培训内容    (2) 具体赞助活动的落实    (3)   出勤率考察    (4)    绩效评价 市场调研     5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的?   定期做工作总结;汇报近期活动安排与进程;日常值班、签到;对编写策划方案的审查。 6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的?   开展部门会议;撰写策划方案;内部成员培训。 7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因。   办公室:帮助考察人员出勤率;绩效评价;传达学院工作安排。 业务部:了解业务需求,以助撰写业务赞助方案;协助赞助活动 市场拓展部:搜集市场信息,以助撰写赞助方案 8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要. (1) 校运动会赞助方案  (2) 内部成员入职培训方案 9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:   计算机;实物投影;文件档 10、请描述你在人事和财物方面的权限范围:   培训策划部人员调动;策划方案的保存 11、你认为胜任这个职务需要多长时间的相关工作经验( B )   A。不需要 B.一年 C.一个月 D。两个月 E.一周 F.两周 G.不好估计 12、你认为胜任这个职务需要什么样的专业知识( A B C E )   A.人力资源 B。市场营销 C.广告 D。财务管理 E。信息管理 F。不好估计 13、你认为一位没有相关工作经验的新近人员,需要多长时间的培训可以胜任工作( E )   A。不需要培训  B.3天以内  C.15天以内 D。1个月以内   E。3个月以内  F.半年以内 G.半年以上  H。不好估计 14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务? 性格:开朗、外向; 能力:善于人交流;有组织策划能力;收集信息有准确性。   15、你认为什么样的心理素质的人员能更好的用途该职务? 较好的心理素质(承受压力的能力);责任心强   16、你对该职务的评价: 能提高自己组织策划能力;拓展知识面;有力的促进赞助活动的有序落实;加深内部成员交流与合作;提升团队凝聚力. 17、本职位的工作时间是( )。 A. 白天正常班 B。 倒班 C。 昼夜轮班 u 如果属于倒班制,那么倒班的形式为 u 加班的频率为 次/周,加班的时间约为每月 小时 u 加班的原因为 17、请将该标没有列出,但你认为有必要的内容写在下面: 无 注意事项: 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒; 2、该问卷的内容将作为职务体魄 重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力资源部职务分析小组联系。  填写人签字: 陈慧丽   职务分析负责人签字: 王新影    访谈法工作岗位分析表 岗位名称: 委员 主管部门: 大学生社会实践中心 所属部门: 策划部 工作地点: 间接主管: 监督者: 直接主管: 一.岗位设置的目的 学生会为什么要设置本岗位,它的使命与基本性质是什么? 提高学生社会实践能力,自身素质和加强与外界的联系. 为其他部门策划切实可行的方案或办法。 二。基本职责描述 按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性 (责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型) 1.每日必做的 完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比 (1)与副部长联系 10% (2)与其他委员相互交流和沟通 5% (3)想想自己学到的东西 5% (4) 2.一定时间内必做的工作 完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比 (季/月/周) (1) 定期到市区拉赞助 10% (2) 写策划方案 45% (3) 开会 10% (4) 写工作总结报告 5% 3.偶尔需要做的工作 完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比 (1) 发传单 5% (2) 贴海报 5% (3) 三。能力状况基本要求 对于本岗位的工作来说,哪些能力或知识是必需的?这些能力与知识可以从经验传授获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列能力或知识哪些是必要的,并在每条开头的横线上打勾。 任职者能够了解本部门的具体情况 任职者具备了本部门工作所需要的专业知识; 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。 任职者能够理解并执行工作程序,完成交给的任务 任职者具备撰写策划方案的技能 任职者能够充分了解与策划方案相关的业务知识 任职者具备相近专业领域的一般知识; 其他方面要求 沟通能力和能与其他委员交流合作 四. 担负的工作职责 任职者担负的工作责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少? 1. 理解指令 有 10% 2. 调查工作 有 10% 3. 讨论研究 有 15% 4. 初步撰写 有 20% 5. 讨论修订 有 20% 6. 最后定案 有 25% 五. 工作关系 本岗位的工作者有哪些关系?在描述这些联系时,要考虑这些联系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部?联系次数是否频繁?联系中包括信息搜集判断,还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。 部长与委员,委员与委员通过业务工作建立起来的。在部门内部,联系次数频繁 六. 本岗位所受到的监督与管理 本岗位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何?通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾 直接。任职者的工作简单重复进行,工作处于明确、具体的指导下, 严密性。任职者要求按程序工作,从上级部门接受任务安排; 一般性。任职者可以有计划安排自己的工作,但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题; 有限性.任职者在一定目标与指导下,计划自己一定时期(每月)内的工作; 宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作,只需要在目标方向上与主管者要求保持一致; 自主性。任职者可以自主地确定工作目标。、 七。决策责任 任职者独立决策的权限与范围有多大?他做出的决定是否要由他人审核?如果要,那么由谁审核? 范围较小,大多是服从上级.由各部门负责人共同审核。 八。错误分析 1。最易犯的错误有哪些?举例说明,并指出它们是操作上的,还是观念上的或两者皆有。 对指令的理解不透彻,直接导致工作完成的质量,观念上的居多 2.这些错误多长时间才能被发现,谁能发现,常在哪些工作环节上被发现? 能马上发现,有时是自己,有时是同学,在与他人讨论时最能被发现 3.这些错误存在哪些障碍?在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题? 由于经验不足判断失误,需要更多的积累。 九。 数据保密 任职者是否要对一些数据加以保密?保密的程度如何?保密对部门的利益有无影响?请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾。 不保密。工作中没有任何数据需要保密; 有一点保密。偶尔有些数据需要保密; 一般保密.一般情况下,需要保密,泄密将对部门起负作用; 绝大部分工作都需要保密,泄密将对部门有重大影响; 完全保密。稍加泄露,便会有损部门的名声和地位。 十。工作条件 描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件,如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多少等? 生理条件:健康,体质好 十一.心理要求 为了使岗位工作顺利进行,对任职者在心理方面有哪些要求? 积极向上,有自己的原则;思维方式活泼;乐观和要有激情 十二.附加说明 本岗位还有哪些方面需要补充说明,请列出。 有时要做些枯燥的工作,所以需要有耐心,较强的心理承受能力,
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