工厂多能工培养方案.doc

工厂多能工培养方案
一、背景:
公司各部门在进行全面的改善活动，其中一项为人员的精简,在客户订单可能有波动的情况下，如何让更少的人员创作出最大的产值，同时增加员工的收入，成为工厂管理者关注的问题.
二、目的:
为了适应和满足公司发展需要，提升生产的灵活性和连续性，打造一支具有柔性制造能力的团队，缩短生产周期时间。以提高员工操作技能和综合素质为根本，让员工具有多能化的技能，保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，促进年度各项任务顺利实现，特制定本方案。
三、培养范围：
1、工厂所有一线生产岗位。
2、本次活动适用于所有工段。
四、定义：
1、多能工：具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产线上能熟练操作两种或两种以上岗位的人员。
2、传帮带:“传帮带"是一种传统的以老带新的工作方法。这里的“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。
五、职责分工:
1、主管：负责制定《多能工培养计划表》、《多能工岗位考评标准》。负责对管辖内的多能工的选拔及培养对象的操作技能培训进度、结果进行跟踪,参与现场考评;
2、班长:负责对管辖内的多能工培养对象进行培训、指导确保人员顺利达到《多能工岗位考评标准》内容的要求;
3、生产经理:全面负责此次多能工培养工作的顺利推进，组织现场考评；
六、操作步骤：
第一阶段：确定多能工培养操作岗位及培养对象名单
完成时间:2014-03-07
内容：
1、根据车间人员操作技能状况及需求，设定各工段多能工的培养岗位及培养对象。
2、各工段设定的岗位不得低于总岗位的60％.
3、选拔对象必须在原岗位有较出色的表现，减少换岗时带来品质异常的机率。
4、多能工培养对象选拔条件:
4。1、热爱本岗位工作、乐于助人、品德高尚、各项工作表现优异,受到本车间/部门同事和领导一致好评。
4.2、积极探索、勤于思考、能不断提升自己的技能并主动去工作,堪为同事楷模。
4。3、遵守纪律、服从领导、团结同事、团队意识强。维护公司和部门利益，以厂为家。
第二阶段:制定多能工培训计划及岗位达标标准
完成时间:2014-03—15
内容:
1、将班组内所需培养岗位分割成若干个小组，制定《多能工培养计划表》。
2、参照作业指导书及品质检验标准，制定《多能工岗位考评标准》。
第三阶段：开展多能工培训活动
完成时间：2014-04-30
内容：
1、 2014年3月17日启动培训程序，4月底结束培训并组织考核。
2、 多能工的培养方法采取“传、帮、带”及定期岗位互换“互帮、互助、互学”方式，让授训人经过轮岗学习作业和一徒多师的培养方式，最终成为多能工.
3、 由各主管组织建立“一对一的师徒关系或一对多的师徒关系”，确定各方的责任和义务。
4、 师傅:由各班及经验丰富的老员工担任。
5、 各小组严格按照培训计划时间表展开培训活动，主管、班长定期进行抽检、跟踪,确保在规定时间内完成培训.
第四阶段：组织考评
完成时间:2012—05—01
内容：
1、 技能评价：将员工掌握的技能水平分成四级：
1。1一级：理论合格，表示员工经过理论培训，掌握了岗位应知的基础知识.
1.2二级:实操合格，表示员工经过实操培训，掌握了岗位应会的基本技能。
1.3三级：独立作业，表示员工经过上岗操作和跟踪指导,能够达到岗位标准化作业要求,能够安全生产并保证工序质量、作业速度达到标准工时的要求。
1.4四级:全面掌握，表示员工经过一个阶段的岗位锻炼，不但满足独立作业的要求，还对工序原理、设备结构、预见性质量控制和工序作业改善有了一定程度的掌握-—不但知其然还知其所以然，同时具备必要的应变能力和改善能力，能够培养新员工。
2、培训结束后由各工序经理将负责本工序培训结果的考评工作。
3、考评结束后公布考评结果,由人事进行备案，考评合格后恢复原岗位的工作，合格的多能工将自动成为储备人才。
第五阶段:激励
1、 通过考核合格后的多能工,将在其他工序生产需要支援时具有优先权.
2、 将在技能等级上体现综合技能并在公司薪资调整时对薪资进行调整.
3、 在本次活动中表现优秀的“师傅”将进行奖励。
七、相关附表:《多能工培训计划表》、《多能工考评记录表》。
批准： 审核: 拟制：
多能工推进计划
多能工培养计划表