成品贮存、发货管理流程样本.doc

成品贮存、发货步骤1. 目标对成品贮存进行有效管理，确保成品在有效贮存期内质量完好。2. 适用范围适适用于我企业成品贮存管理工作。3. 成品贮存、发货步骤/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/统计开 始 成品缴库成品入库成品放置储 存盘点 超期不超期业务部门?生产部?组长?组长、仓管员?组长及领班?主管及组长?主管?生产线开出成品缴库单?成仓库管员，按批号、型号、数量、颜色入库；?成品堆放要求：按产品颜色、批号、型号划分区域，分别整齐堆放，不准侧放，倒放；堆放层数不能超出包装纸上要求层数，并按要求分别挂上显著记号。?贮存条件：成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀环境里；库房应保持整齐、清洁、干燥通风良好环境；做好防火、防盗等方法，确保产品安全。?发觉库存产品超期储存，每个月填报“成品超期储存汇报单”，上报主管领导，并对其做好超期标识后，通知相关部门。?业务部门收到超期库存汇报以后，由其安排品管在出货之前对超期库存产品进行检验。合格，正常发货。不合格，上报部门主管，由计划部安排返工。?缴库单?成品库存汇报? 成品超期库存汇报流 程职 责工作要求相关文件/统计成品出库单 成品备货成品出库出库单汇总结 束?业务部门?职员?职员?职员?业务部门开出经同意（比如：销售核实部）成品“调拔单”?成仓接到市场处、国贸处或OEM处开出“调拨单”后，按单上要求进行备货；?若外销机发货日期有变动，则应由相关部门通知成仓；?成仓依据优异先出标准，登记批号、机型、发何地，于发货实际之日期安排人员核查出货机型、颜色、数量正确无误后，装车发货；?每个月成仓应以“调拨单”为据统计多种机型发货汇总，方便和市场处、财务处、国贸处及OEM处查对。?调拨单编制：审核：同意：需要更多步骤，请到