成品贮存、发货管理流程样本.doc

成品贮存、发货步骤
1. 目标
对成品贮存进行有效管理，确保成品在有效贮存期内质量完好。
2. 适用范围
适适用于我企业成品贮存管理工作。
3. 成品贮存、发货步骤/职责和工作要求
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/统计
开 始

成品缴库

成品入库

成品放置

储 存

盘点

超期
不超期
业务
部门

?生产部

?组长

?组长、仓管员

?组长及领班

?主管及组长

?主管

?生产线开出成品缴库单

?成仓库管员，按批号、型号、数量、颜色入库；

?成品堆放要求：
——按产品颜色、批号、型号划分区域，分别整齐堆放，不准侧放，倒放；
——堆放层数不能超出包装纸上要求层数，并按要求分别挂上显著记号。
?贮存条件：
——成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀环境里；
——库房应保持整齐、清洁、干燥通风良好环境；
——做好防火、防盗等方法，确保产品安全。

?发觉库存产品超期储存，每个月填报“成品超期储存汇报单”，上报主管领导，并对其做好超期标识后，通知相关部门。

?业务部门收到超期库存汇报以后，由其安排品管在出货之前对超期库存产品进行检验。
合格，正常发货。
不合格，上报部门主管，由计划部安排返工。

?缴库单

?成品库存汇报

? 成品超期库存汇报

流 程
职 责
工作要求
相关文件
/统计
成品出库单

成品备货

成品出库

出库单汇总

结 束

?业务部门

?职员

?职员

?职员

?业务部门开出经同意（比如：销售核实部）成品“调拔单”

?成仓接到市场处、国贸处或OEM处开出“调拨单”后，按单上要求进行备货；
?若外销机发货日期有变动，则应由相关部门通知成仓；
?成仓依据优异先出标准，登记批号、机型、发何地，于发货实际之日期安排人员核查出货机型、颜色、数量正确无误后，装车发货；
?每个月成仓应以“调拨单”为据统计多种机型发货汇总，方便和市场处、财务处、国贸处及OEM处查对。

?调拨单

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