经营计划管理方法.doc

经营计划管理方法
（WI-SD-01）
□ 总经理 □制造部
□ 市场部 □PMC
□ 研发部 □人事部
□ 品管部 □财务部

编写：
审核：
批准：
文件总页数:共2页
生效日期：2012年01月01日
序号
修改页
修改状态
修改内容
提出部门
生效日期
1
全部
A1版
文件评审后，全面改版。
总经办
2010.08.01
2
全部
B1版
组织架构变更,文件全面评审
市场部
2012.01。01
3

4

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6

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文件名称
文件类别
文件编号
版本
正文页码
经营计划管理方法
准则文件
WI-SD—01
B1
1/2
1． 范围
本准则规定了企业战略的策划和经营计划的制定、实施、监控等控制要求。适用于企业战略策划,涉及公司财务、业务、工艺设计、质量、制造、人力资源和物控等领域。
2． 目的
为了确保公司保持良好的经营业绩并不断提高，提高公司的市场竞争力，通过行业对比，制定企业的经营计划并贯彻实施。
3． 职责
3.1 总经理负责制定整体经营计划，并监控各部门经营计划的实施。
3。2 品管部负责质量方面的经营计划的实施。
3。3 人事部负责人力资源、采购、财务、安全、环境、健康卫生等方面的经营计划的实施。
3.4 研发部负责产品工艺设计/改进方面的经营计划的实施。
3。5 制造部负责生产运行能力的经营计划的实施。
3.6 业务负责市场方面和顾客满意度方面的经营计划的实施.
4． 工作程序
4。1 经营计划的策划.
4.1。1由总经理制定公司整体的经营计划，下达到各部门,作为各部门实施经营计划的依据。
4。1.2每次管理评审，管理者代表应对所有的目标进行检讨分析，并依据原目标值进行新的目标定位。
4。1.3经营计划的内容。
4.1。3。1经营计划包括短期经营计划和中长期经营计划.
短期经营计划：年度计划，每年编写一次,应与中长期计划相衍接。
中长期经营计划：发展规划，即3—5年的规划.
4。1.3.2经营计划的内容，可以包括以下方面但不限於以下内容：
与市场相关的问题；
财务计划及成本；
增长成本；
工厂/实施计划;
目标成本；
人力资源开发；
研究及开发计划，预算有经费的专案；
预期销售额;
质量目标;
顾客满意计划;
内部关键质量指标；
健康安全及环境问题.

文件名称
文件类别
文件编号
版本
正文页码
经营计划管理方法
准则文件
WI—SD-01
B1
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4。2 经营计划的制定.
4.2.1中长期计划是公司的发展规划。
4.2。2短期经营计划需说明整体目标、各阶段目标、完成时间、具体实施负责部门及制定目标的
依据和来源，并考虑顾客目前和未来的期望，确保经营计划内容的可追溯和客观性。
4。3 经营计划的实施和监控。
4。3。1各部门根据公司的经营计划，对应制定各项改善计划或专案，由总经理批准后实施。
4.3.2定期检讨计划实施状况，并将实施状况提交管理评审，必要时可调整经营计划.
5． 相关文件/记录
无。
6． 经营计划作业流程
现状调查
制定中长期经营计划
制定短期计划
制定改善计划或专案
改善计划和专案的实施、检讨
定期对照目标和实绩
提交管理评审，审核经营计划的可行性和适宜性
批准

各部门/总经理
总经理
总经理
各部门
NO
总经理
OK
各部门
各部门
管理者代表/总经理