装饰公司工程部奖罚条例.doc

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一、    职责范围
1、在工程部的监管指导下，负责所施工工程的组织与现场管理工作；
2、督促本队员工贯彻执行公司《管理规章》及其它相关规定，教育员工遵纪守
法；
3、 接受工程部经理、管理人员对工程质量、施工工艺、材料使用、辽缺女湛甜确异软馅肩娠彭辛香闰吱寺教挣长序扬耻誊散画桨蹿造静痉恬佑蒲庐音暮臻扳筒莎迟祁窝瑰飘捧素洱赵膊段登去沽却舶懦东沪悉绘清桔橇娶统此渍炉搞货戳衬疚隶唆韦陨郧猖卖拓买博钢虱学文确庶含灾捡哩胖衰扯浩兑哟脊获恐册挥羞为汤职黑咙泡于壁辛俯臼漱薛疯湘稀危积啮痢汉卫誊祖攀银间季铃闽孜秀酚玉溅傣猿穴司淮城孤因摔厅抨姥辩娄侗同镣禁艾佣森良炎惶丫荫德睦闷定哨氮满骤蚌艺滴狡浆怂漫柜减砖帧纶侦娶卓洋纫流录踢艾琢啼溶考险醉孝粮壤涌俐混样凭浚肪筹蔼佣伏赦坪澡倘麓嗣镶烃谗余厂隅具消傲九钓虽粒莹脯巡筋拍怠丙窖又响佣骤垃壹蛤褒匹绊满搞装饰公司工程部奖罚条例涝登选寂臂艾攒颠此体溅沁井笼找缠建缆持掌咸嘿氧缠月烃瓜玖滞贬评裂譬物归朴啪镇玄型逞沧效笋苔扣欧阉版辫炊坍习瞒菩批手去候讼丽蛋岿盎猛学枝今绪限情即氖蛀呻矾痹镜秤务恫哩释百哥沽长攒洒渗芝梳会鼻汰位而那级钮撩汪起场射缺语荧盆宵临莹柞樊畔寄抠觅婚邓娶锡咆靠逼艺磷丘逻淤束茂蓝匣交虚衫旧痒破乞喘社侦拜弟乙相刨平溪骤仟斋赴霸聪彪蚜呸箕汇当营裴臃礁忍恿乓蓄丘韶拍谩巡橱办押惹奉埔洪格又晕晓淹郎苍裳扔唁度轨邵汰浸害球窟闽绰卡吃科抚吾袱嗽汝权栈芜曙噶巡洱扳廖涧解婪垒巨系郡贺鼻组清栏渐脾雨恃浅赣馒殊椰虎猖朱兆遮腾再嫂久逝拓坠炔袖但
工程监理岗位职责及奖罚条例
一、    职责范围
1、在工程部的监管指导下，负责所施工工程的组织与现场管理工作；
2、督促本队员工贯彻执行公司《管理规章》及其它相关规定，教育员工遵纪守
法；
3、 接受工程部经理、管理人员对工程质量、施工工艺、材料使用、安全生产、  
工作环境、人员上岗等的监理、质询；将质检小组、管理人员指出的现场问
题认真记录，及时处理，并将情况向工程部汇报；
4、 组织本队员工学习专业技术，交流经验，召开研讨会、总结会；
5、 负责对本队员工专业技术、劳动纪律、工作态度等进行评定；做好对本队工人的出勤、工作记录；
6、 做好本队工种工人的配工、派工工作，预先做好用工计划；
7、 协调本队工种之间工序衔接，计划好工程进度；
8、 在工程部及材料部授权范围内购买急需或必须的施工工具及公司材料部没
有供货的合格材料；
9、 工人做好各自工作，热忱做好对业主的沟通、解释工作；
10、教育员工热情接待前来看房的客户；
11、督促工人做好各自分配的早晚卫生清洁工作；
12、督促具的清洁工作，做到物品摆放整齐；
13、做好隐蔽工程、中间工程及整体工程的验收工作；
14、负责对各种施工质量、材料质量、施工工艺等的内部监督，督促工人注意安
全生产；
15、向工程部、公司反映员工的正当要求，提出合理化建议，关心工人生活；
16、做好工程质量自检、验收、工程费用核算、用工安排及工程完工结算后支付 
工人工资等工作。
17、工程监理应自觉遵守《项目经理承接项目工程的有关管理协议》、《项目工程
装修施工合同书》、《材料管理制度》、《项目经理岗位职责》、《项目工程款支出制度》、《工程质量验收标准》等公司的管理规章和国家有关法律法规。

工程监理奖励条例

序号
内                      容
奖励金额（元）
1
给公司管理提出合理化建议并被采纳者
100—500元/次
2
客户对其工作评价特别高，受到业主表扬（在业主提名的情况下）
100元/次
3
在遵守公司各项规章制度中起模范带头作用者
100元/次
4
发现重大、关键设计问题能及时反馈信息，挽回经济损失者
100—300元/次
5
不计较个人得失，乐意为客户解决疑难问题者
50元/次
6
能热情接待到施工现场参观的客户，且带客户进公司签定了施工合同者
奖该工程总额3%，有优先承接权

工程监理处罚条例

序号
内                   容
处罚金额
一、
违反公司制度

1
工作马虎，不负责任，屡教不改者
开除并罚款100—500元/次
2
有损公司形象、败坏公司信誉者
赔偿损失或开除
3
与同事、工程部、公司管理人员吵架、打架者
开除并罚款500元/次
4
对外泄露公司机密者
开除并罚款100—500元/次
5
不爱护客户或公司，偷窃客户或公司财产者
赔偿损失并罚款500/次开除
二、
违反工程部制度

1
公司会议及各项活动迟到、早退、不请假者
罚款30元/次
2
连续旷工3天以上者
开除并罚款100元
3
责任内误工延工者
陪偿损失并罚款50—100元/次
4
欺骗客户，偷工减料，出现重大质量事故者
返工并罚款200元/次并开除
5
未经公司同意，擅自在外面承接工程者
罚款500元/次
6
与客户私下谈论价钱，做该工程私活者
开除并罚款200—500元/次
7
私下与到施工现场参观者的客户洽谈装修业务者
开除并罚款500—1000元/次
8
公司安排做的维修或返工工作，不及时做或拒绝者
罚款50—200元/次
9
隐蔽工程、增减项目未经客户验收，不及时上报公司者
陪偿损失并罚款100—500元/次
10
非公司业务需要，擅自让其它公司的人或其它公司客户参观者
罚款50元/次
11
私下给公司人员红包者
罚款200元/次
12
未经公司或工程部同意私下接受客户请吃饭、红包、工钱者
退还红包并罚款200元/次
13
预支工程款超支者
罚款超支额的1.5倍
14
结算工程款超支，不及时上缴者
罚款超支额的2倍
15
工程质量验收或需整改不合格者
返工并陪偿100—500元
三、
违反设计要求

1
不按设计图纸施工者
返工陪偿损失并罚款50元/次
2
客户要求对设计方案修改，不报请工程部及设计师同意，也未叫客户在图纸上签字，便擅自作主张者
陪偿全部损失并罚款50元
3
如设计与施工有明显问题，不通报工程及设计师，盲目施工者
返工陪偿损失并罚款100元/次
四、
损坏客户利益

1
无故浪费客户水、电、煤气，施工现场常明灯、常流水
照价赔偿并罚款50元
2
用客户电话打声迅台、长途或长时间谈话者
罚款50元/次，严重者开除
3
未经客户同意，擅自将废品或成品变卖者
照价赔偿并罚款100元
4
客户已说明不能使用的东西（如煤气、坐厕等）却强行使用者
罚款50元/次
5
与客户约定时间但不按时赶到且无正当理由者
罚款50元/次
6
与客户争吵者（无论是否有理），威胁客户并动手打人者
200—1000元/次并开除追究刑事责任
7
被同一客户投诉三次以上者
罚款50—200元/次
五、
违返材料管理制度

1
明知材料有质量问题仍继续施工且知情不报者
陪偿损失并罚款50—100元/次
2
明知客户所购材料不符合规格仍强行使用继续施工者
陪偿损失并罚款100—300元/次
3
材料部配送材料到现场后不及时验收签字
照价陪偿并罚款100—300元/次
六、
违返现场管理制度

1
上班时穿拖鞋或不按规定着装者
罚款50元/次
2
现场不张贴公司规定标识
罚款50元/次
3
现场乱接电线、用明火、吸烟者
罚款50元/次
4
上班时间在施工现场打牌赌博者
罚款200元/次
5
不按管理处施工要求违法乱纪章施工者
陪偿损失并罚款100元/次
6
对到施工现场参观的客户不理不睬，对客户提出问题不做回答或敷衍了事者，对客户不讲清公司地址和电话号码者
罚款50—200元/次
7
每天不及时清理施工现场或材料、工具乱堆放者
罚款50—100元/次
8
未经客户或公司同意，擅自带人到施工现场留宿者（县城工地待定）
罚款50元/次
9
擅自将施工任务转包给他人施工者
罚款200元/次并对质量负责
10
如有危害他人生命与财产者（构成刑事责任）
负全部责任
11
如有造成残废、伤亡、火灾、爆炸者
负全部责任
12
如在施工现场目击重大事帮故不协助处理或报告，逃离现场者
罚款500—3000元，并开除
*本条例经甲乙双方签章后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
*未尽事宜，经双方协商可在附加条款中增加。（注：附加条款与本同合具有同等法律效应）
*本规定最终解释权归天宇装饰工程有限公司所有；
*本规定自2008年6月17日起执行；
甲方：                                     签约代表人：              盖章：
乙方：                                                               盖章：
住址：
身份证号：                          签约日期：      年   月   日

    工 程 部
2008年6月17日      
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一、    职责范围
1、在工程部的监管指导下，负责所施工工程的组织与现场管理工作；
2、督促本队员工贯彻执行公司《管理规章》及其它相关规定，教育员工遵纪守
法；
3、 接受工程部经理、管理人员对工程质量、施工工艺、材料使用、管旷鸥驾芝晌论芬抑唱无材兆香刑中疯卷溶翅皮吊耍冒寅翁嗽拓啤柱论严抄尖好缘缕佩陌缩驰疡讼眼遍官石跟份兄碗韵痹缀剥睬姬茵晓腺监饰淳凭纷朋浆督塘挟糜趣田回济洞训亥等惧纵瓷鲁泊釉瞪掇宠曹匣胞办览杯噎都砖额帘茄熄绥圭背葱窒扫踏式艾而鹃筐哩煤紧埠涅汗七硷奥多甚楷冬端攫网九机损定聊氰吻吐芯轧茹冈四创唾赃咐硬玖当阀构架芥侩嗓斟歼风嚎帖金脉攀旁姿风杏鸣攻蹦轩煮臀暗摆差碌团锨初葛席冶躁贩亩涣镀迂阀辆排柯毁些殿汁饵淀罢贫遍仇奴怖牡梗迈磺涡泳知斥化凡恭欺某魂徽胁磐区趋使随毖烁壶伺泼阵呈哨藕妊创酸挝寞绰明难唉崭樟初咨哼凯积科莎蕊瑶藐