技术部岗位考核表.doc

技术部岗位考核表技术部岗位考核表被考核人： 考核时段：一、日常工作（70分，优秀7060,良好6050,合格5040，改进4030,较差30以下） 序号考核内容考核标准分值自评考评1工作完成状况及效果工作没完全达到安排计划1020分，完成工作并达到预期效果2030分,超过计划任务3040分.402工程情况及成本浪费情况项目安装服务后现场有没有出现问题,工作有没有造成公司成本浪费和附加费用。 出现问题或造成附加费用06分，项目完成且无附加成本68。5分,项目优秀或为公司节约成本的8.510分。103现场项目施工协调、进度把握能力能与现场进行技术、商务上良好沟通,能配合施工方及时完成设备安装与调试，同时保证设备安装的规范和质量。一般为4。56。5分，良好为78。5，优秀为910分。104妥善处理突发事件的能力 在工作过程中遇到各种问题能够妥善处理.一般为12.5分，优良为34分。45处理与各方关系能力与反馈评价在工作过程中能够得到用户和公司其他部门的较好评价。一般为12分,优良为2。53分。36大局意识和维护公司利益的能力指当出现问题和矛盾时,能以大局为重进行综合分析，做出正确判断，并能为公司争取更多利益。一般为1.52。5分，优秀为2。53分.3二、工作态度（15分）序号考核内容考核标准分值自评考评1考勤及劳动纪律全勤满分；请病事假每半天扣0.5分；迟到早退一次扣1分，两次全扣；违反公司有关规章制度全扣。42每日/周按时做日报,及时上交周报正常完成3分；未按时完成并上交每次的扣1分；完成质量不符合要求扣1分（例如内容言之无物或不甚属实）33积极与同事进行沟通，协助同事、上级工作 较差为00.5,一般为11。5分,积极为2分。24工作积极主动，不推卸责任工程上遇到的问题能够主动找相关部门处理，出现涉及多个部门的问题时能够主动协调直至问题解决。较差为00。5，一般为11.5分，优良为2分.25工作认真，经常加班基本不加班为0分,有情况会加班1分,主动经常2分.26迅速反应、立即行动接到用户反映问题，1天内须给回复,所有问题都能及时有处理办法。较差为00。5，一般为11。5分，优良为2分.2三、工作能力(15分,此大项的目的是促进工程部员工加强学习，提高自己的综合素质）序号考核内容考核标准分值自评考评1岗位技能具备必要的业务知识、技能，能独立或优秀得完成本岗位的工作。较差03分，合格3。55分，优良5。56分。62学习能力不断学习，自我充实，勇于挑战。一般12分，优良2。53分。33沟通能力具备必要的与他人交流的能力。一般12分，优良2.53分。34协助其他部门工作的能力，承担公司其他岗位的能力具备协助其他部门工作的能力，并能在工作中能协助其他人员或部门的。一般1-2分，优良2。53分.3考核得分（满分100）:总评得分（满分100）：被考核人的总结或建议：被考核人签字： 年月 日部门负责人/考核人的评价及意见：部门负责人/考核人签字： 年 月 日主管副总意见：主管副总签字： 年 月 日总经理意见： 总经理签字： 年 月 日第2 页 共 2 页