应收帐款考核办法.doc

应收帐款考核办法
1、目的
1。1 加强应收帐款管理,提高资金周转速度，减少资金占用成本和坏账风险。
2、范围
2。1本办法适用于相关部门管理应收账款的行为。
3、职责
3。1财务部负责应收账款考核办法的拟定和报总经理审批；负责应收款的账务核算和提供财务对账数据;参与应收账款考核工作.
3.2营销中心负责制定应收账款管理办法和催收措施并组织实施。
3.3总经办、企业管理部参与应收账款回款的考核工作.
4、考核内容
4.1 考核的基础工作
4。1。1 营销中心应安排人员设置应收账款台账，登记和汇总应收账款的动态数据。编报应收账款周报表、月报表和年报表.
4.1.2 应收账款台账和各种报表应按销售合同分别记录和编报各合同（项目）的应收总金额、到期金额、已收回金额、到期未收回金额、未收回总金额等.
4.2 考核的办法及步骤
4。2。1每月初，营销中心市场部根据上月应收帐款情况,对照合同收款期限确定逾期欠款的客户及额度，填写考核表，由营销中心销售部复核确认,销售部负债人签名,报营销中心领导批准，交由财务部存档。
4。2.2每年末，营销中心市场部将全年各月考核情况汇总，提交考核组研究，提出最终处罚金额，交由财务部执行处罚.
5。2考核计算方法
5。2。1考核计算公式：当月逾期欠款额除以该欠款信用期内销售收入，乘以被考核责任人的工资收入，具体额度见附表上。
5.3考核的重复性
5。3.1逾期欠款未追回,要进行重复计算和处罚，直至追回为止.
6 其他
6。1本考核办法需经营销系统考核领导小组讨论通过，主管领导批准后实施。
6.2 附后《应收帐款考核表》.
年月应收帐款考核表
姓名

部门

负责厂家

信用期内销售
额

到期产生逾期欠款额

罚款比例说明

建议罚款额度
考核人:
业务部门意见
负责人:
领导意见
负责人：
备注说明

营销中心
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