导师带徒季度考核表.doc

导师带徒 季度考核表
单 位:
徒 弟:
考核人： 总分:
1、建立自我成才目标和帮带工作计划情况
含混不清清楚明确
1
2
4
6
8
2、自我努力计划的完成情况
没有完成全部完成
2
4
6
8
10
3、导师指派任务的理解与完成情况
推卸拖拉迅速完成
2
4
6
8
10
4、完成日常工作的质量
偶尔出错从不出错
1
2
4
6
8
5、违反劳动纪律和企业规章制度
经常发生从不发生
1
2
3
4
6
6、与其他员工的工作配合
不愿配合积极主动
1
2
3
4
6
7、师徒关系、同事关系与团队意识
淡漠生疏热情互动
1
2
3
4
6
8、工作主动性与创造精神
等待指令主动创新
2
4
6
8
10
9、对与工作有关的知识、政策与技术的把握程度
理解不够熟练把握
2
4
6
8
10
10、对意外情形或工作冲突的反应速度与应对能力
反应迟钝恰当应对
1
2
4
6
8
11、日常工作作风与行为方式
慢条斯理雷厉风行
1
2
3
4
5
12、工作责任意识与自我检讨意识
推卸责任主动承担
1
2
4
6
8
13、对工作资料及相关信息的收集能力与收集状况
极度缺乏全面完整
1
2
3
4
5
说明：
1、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导.
2、上表中,箭头表示程度、数量、难度等由弱（少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。
3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾.
4、总分：为各项选择得分之和。
5、季度考核最后得分=导师考核得分O50％+项目（部门)领导考核得分O50%。