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计件工资管理条例（试行草案）
1、目的
为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际状况制定本条例。
2、适用范围
适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间统计员、质检员、维修员等)。
3、计件工资的形式
根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，采用集体计件工资制：
3、1集体计件工资制
集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组,再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准决定计件工资分配率,员工计件工资按工资分配率进行分配。
计算方法：(按工时定额计算）
(1）集体计件单价，指超额完成任务的产品单价，见附件；
（2）集体计件应得计件工资总额=集体计件计件单价×集体实际超额完成的合格产品数量；
（3）工资分配率，根据工位及工作表现上下浮动，见附件;
（4）个人应得计件工资额=集体计件应得计件工资总额×个人的工资分配率。
说明：
(1）集体计件单价：由公司组织相关部门对单位产品应消耗的工时进行评估后确定不同产品的日定额产量及超额部分计件单价；
（2）工资分配率由生产主管按工资分配率细则根据当月工位安排及员工表现具体分配；
（3)生产计划按照附件的不同机种每日产能及不同机种的单机生产工时进行排产。集体计件工资总额=（当月实际产量—生产计划产量)x集体计件计件单价；
（4）若因其他部门其他原因造成耽搁正常生产的，应根据附件中单机生产时间,折算成产量抵消相应生产计划产量。
4、加班工资
计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的,按下列标准支付加班工资:
（1）因市场需求安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的150％计算加班工资；
(2）因市场需求安排员工在休息日工作，按计件单价的200％计算加班工资;
（3）因市场需求安排员工在法定节假日工作的，按计件单价的300％计算加班工资;
5、新进生产一线工人前三个月为培训期（含试用期），培训期享受保底工资待遇。保底工资按当地工资标准计发.培训期满经考核合格的按所确定的岗位工资等级系数计发工资.培训期满经考核不合格的，延长一个月的培训期，如仍经考核不合格原则上不予录用；
6、计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务的，在考虑了定额任务合理性的前提下,按《员工管理手册》给予书面警告，并给予相应经济处罚。经济处罚=未完成任务量x计件单价x工资分配率；
7、计件工资员工在提供了正常劳动后，工资低于当地最低工资标准时,按当地最低工资标准计发。
8、附则
8、1公司每月15日以现金或银行转帐形式向员工支付工资。因特殊情况需要延迟支付工资的，公司将提前告知；
8、2车间编制的工资表需经员工签名确认；
8、3公司在向员工发放工资时将向员工提供工资单，员工应在工资单复本上签名,员工必须对其当月及以往工资分配率保密，否则其下月计件不纳入考核范围；
8、4工资表的保存期限为2年;
8、5员工对工资产生疑问或因计算错误或其他过失造成工资与实际金额不符时,员工有权利立即与财务部或相关部门联系，申请薪资复核；
8、6对于本制度所未规定的事项,由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定或专项规定；
 8、7本制度由人力资源部负责解释，公司总经理会议讨论通过后批准颁行。
附件1：
《集体计件单价 草案》单位:元
机种名
每日定额 / 单机生产工时
单位时间内超出部分计件单价
1、F01
每日定额50台/ 0.6H每台
6.0
2、F02
每日定额30台/ 1.0H每台
10。0
3、F03
每日定额20台/ 1.5H每台
15。0
4、801
每日定额 60台/ 0.5H每台
5.0
5、802
每日定额 28台/ 1.1H每台
11。0
6、803
每日定额 18 台/ 1.7H每台
17.0
7、1801S –I/II
每日定额150台/ 0。15H每台
1。5
8、1801D-I/II
每日定额110台/ 0.2H每台
2.0
9、1801S-III/IV
每日定额 75台/ 0。4H每台
4.0
10、NG/G9
每日定额 30台/ 1.0H每台
10.0
11、NGM
每日定额75台/ 0。4H每台
4.0
12、TW1018
每日定额12台/ 2。5H每台
25。0
13、700
每日定额20台/ 1。5H每台
15.0
14、701+
每日定额40台/ 0.75H每台
7。5
15、701+B
每日定额30台/ 1H每台
7.0
16、701+NET
每日定额25台/ 1。2H每台
12。0
17、外购产品
按出货数量确定
/
18、H03T
每日定额30台/1H每台
10.0
附件2：
《生产一线工人岗位工资分配率 草案》
部门
一岗工资等级系数
二岗工资等级系数
三岗工资等级系数
四岗工资等级系数
0.3±0.05
0.25±0。05
0。2±0。05
0。15±0.05
人员划分
班组长
 熟练员工
 熟练员工/新员工
新进员工、表现优秀者、包装测试人员
考核标准
负担相应责任
表现优秀者
表现一般者/工作积极
能完成作业任务