市场部考核标准.doc

1 市场部考核标准序号责任项目具体项目和指标工作目的指标值追求目标1计划工作计划工作计划制定准确、合理、及时保证生产和企业运作顺畅进行2市场开发管理管理制度、流程和规范制定、完善、执行各项施工管理制度、流程和规范完备、可行、执行高效保证工作有序、合法、合规、高效市场分析市场分析报告科学、准确、及时、可以作为决策依据提出开发建议制作投标及竞标制作投标及竞标标书精美、符合要求，预算合理，资质齐全，答辩精彩保证中标客户建档管理建立档案并维护良好的关系管理规范、执行高效保证公司规范运作，良好运营工程预算及工程审计管理预算管理组织各分公司制定工程材料预算方案、施工组织方案、材料消耗定额、人工消耗定额管理规范、执行高效保证公司规范运作，良好运营审计管理审核各分公司制定的材料消耗定额、人工消耗定额、材料采购计划及执行情况准确、合理、及时降低原材料成本和生产成本资质及印章管理资质及印章管理资质及印章管理管理规范、执行高效保证工作有序、合法、合规、高效法律事务管理法律事务管理起草合同、审核合同、法律咨询、合同档案、合同印章、法律建议、法律文件、处理法律事务、公关管理规范、执行高效保证公司规范运作，良好运营3部门运行公司制度与流程落实执行率100保证公司规范运作，良好运营；保证跨部门工作的顺畅高效；员工考核与培养实施员工考核和培训方案员工考核准确、科学、及时；辅导与培训到位帮助员工树立绩效意识；不断提高员工素质;为人事决策提供依据4其他领导安排的与部门有关的其他任务执行率100完善企业管理，处理突发事件总经理： 部门经理:2