综合考核管理办法(02).doc

CC/ZD/KH 2–02–2010
哈尔滨汽轮机厂有限责任公司仓储中心
综合管理制度
CC/ZD/KH 2–02–2010
综合考核管理办法
第一章 劳动纪律管理
第一条 员工早8时必须准时进入工作岗位进行工作。
第二条 员工必须早8时前在所在职能部、组签到,各部长、组长要认真划好考勤，并在8：15时之前将出勤情况报综合部，误报或漏报扣当事人20元。
第三条 各职能部、组在岗工作率必须达到90％以上，达不到标准的扣部、组长经济责任制考核得分3分。
第四条 要认真用钢笔或油笔填写工作去向，返岗后要及时填写返回时间，对不添工作去向或去向不清、不填写返回时间者，均按脱岗处理，罚款10—100元。
第五条 员工在工作时间不得从事与工作无关的事情。
①工作时间不得打瞌睡、睡觉，每发现一次罚当事人10元；
②工作时间不聚众、不闲谈、不打闹、不喧哗、不吃零食，每发现一次罚当事人10元；
③工作时间不看无关书籍、报纸、杂志，每发现一次罚当事人10元；
④工作时间不串岗、不离岗、不做与工作无关事项,每发现一次罚当事人10元；
⑤员工在工作时间玩扑克、下棋、玩电脑游艺、听收、录音机等一次罚款100—300元。
⑥工作时间每发现喝酒现象一次扣罚当事人100—300元，造成影响的视情节给予待岗处理.
⑦工作时间办公室、工作间无特殊情况不得私自锁门，违者按违纪处理,每人罚款10-100元。
第六条 员工上班时间不按时到岗，迟到一次罚款10元，中间脱岗罚款10元，早退一次罚款10元。
第七条 员工借公出之机办私事者一次罚款10—100元。
第八条 员工请假必须提前履行请假手续，不履行请假手续或只请假不销假及口头假一律按脱岗处理并罚款10-100元。
第九条 员工串休、看病(急症除外）、事假、必须事先履行请假手续,经批准后方能休假，否则按旷工处理.
第二章 总务管理
第一条 办公室、休息室（桌面、地面及卷柜上下）干净整洁，玻璃保持清洁、完好,一处不符合罚责任人10元。
第二条 办公室、休息室、生产现场禁止随地吐痰，每发现一起罚当事人10元。
第三条 暖气片及管道上不得存放杂物，每发现一次罚责任人10元.
第四条 员工合理佩带劳保用品，工作服着装整齐干净；特殊工种、特殊环境规范使用专用防护用品，一处不符合罚当事人50-100元。
第五条 生产作业现场管理：
a) 生产作业现场通道畅通，不得占用．通道线明显，定置物摆放不得压通道线。安全通道经常清扫，油漆通道整洁、光亮、无损坏。
—-发现油漆通道有杂物、油渍、污垢，一处不符合罚责任部门或责任人10—100元；
--发现无故占道作业、有障碍物、通道不畅通一处不符合罚责任部门或责任人10—100元。
——发现物品摆放超过道线罚责任人10元。
——发现物品搬运或装卸不能随完随清、车辆滞留等现象罚责任部门或
责任人10-100元。
b) 作业场地整洁干净、无死角、无杂物。杂物、油渍及时清理，棉纱需存
放在工具箱内,准备使用的或使用过的棉纱不得乱扔乱放.
——作业场地地面灰尘大、有杂物一处不符合罚责任部门或责任人10—100元；
-—作业场地不卫生有死角发现一处罚责任部门或责任人10-100元；
—-作业场地杂物或油渍如不及时清理，发现一处罚责任部门或责任人10-100元;
—-作业场地棉纱乱扔乱放，发现一处罚责任部门或责任人10—100元。
——油漆通道或油漆地面无故损坏，发现一处罚责任部门或责任人20-200元。
c) 废料、铁末、垃圾等，分别存放在指定位置和容器内；摆放合理、整齐、标识明显;及时清除出生产现场,一处不符合罚责任部门或责任人10—100元。
d）工具箱、定置架合理摆放，排列整齐,清洁完好；工具箱、定置架上下保持清洁和通透，无杂物;工具箱、内部清洁,刀具、工具等分类定置摆放；定置架台面清洁,工作架、工艺、记录、量具等定置分类摆放，一处不符合罚责任部门或责任人10—100元。
e）零件箱架分类定置摆放，排列整齐，保持内外清洁;箱架标识清楚，朝向一致；箱、架合理使用，安全使用；脚踏板台面不准放置物件；零件箱、架、踏板底部无铁屑、料头、杂物等,要求通透保持干净；隔离板保持清洁，两侧无杂物，无污染；吊具状态完好,安全可靠；吊具定置存放，整齐干净，一处不符合罚责任部门或责任人10—100元。
f）产品零件标识、材质、数量应与工票一致；各种状态产品都应有图号标识,批量件可代表性标识,易混件全部标识，标识朝向一致；不合格品按规定放 置待处理区域,废品放置废品区域，标识明显，并有专人负责处置，及时处理，及时清理，一处不符合罚责任部门或责任人10-100元。
g）工作场地作业后不恢复原场地环境卫生，每发现一起罚当事人10—100元。
h）清洁用具如车辆、铁锹、扫帚、铁屑箱、垃圾箱等定置存放，合理使用,一处不符合罚责任部门或责任人10-100元。
第三章 能源管理
第一条 杜绝长明灯现象,发现一起扣责任人或责任部门负责人经济责任制考核得分2分。
第二条 杜绝长流水现象，发现一次扣责任人经济责任制得分2分。
第三条 严禁违章用能，每发现一次罚责任人100-300元。
第四章 防火管理
第一条 办公室、工作场地严禁流动吸烟，每发现一次扣责任人50—100元。
第二条 办公室、工作场地严禁随地乱扔烟头,违者罚责任人50—100元。
第三条 消防器材摆放设置合理，设施明显，标识清楚，一处不合格罚责任部门或责任人10—100元。
第四条 器材排列整齐干净，无遮挡,有警示线,一处不合格罚责任部门或责任人10—100元。
第五条 器材状态完好，有定期点检合格记录,设专人负责管理，一处不合格罚责任部门或责任人10—100元。
第五章 质量管理
第一条 库房及货架整洁，物资摆放整齐，每发现一次不符合罚责任部门或责任人10—100元。
第二条 室外料场物资摆放不规范、不整齐、混放、乱堆乱放一处不符合罚责任人10-100元.
第三条 因保管不当，使库存物资造成“七害”，视情节罚责任人10-100元。
第四条 材料与零部件标识要准确，区域划分清晰，并设有标识牌，标识牌与实物相符,一处不符合罚责任人10-100元。
第五条 因工作责任心不强,个人工作质量低下,不按时完成各项工作或上报各种资料中存在错、漏项，造成质量事故,视其情节进行如下处罚：
重大质量事故：损失在80000元以上（不含80000元），责任者罚款1000—7000元，待岗12个月；
A类质量事故：损失在40000元-80000元（含80000元)，责任者罚款1000-5000元，待岗6个月；
B类质量事故：损失在20000元-40000元（含40000元），责任者罚款1000-4000元；
C类质量事故：损失在5000元-20000元（含20000元)，责任者罚款1000—2000元。
一般质量事故：损失在5000元以下，责任者罚款100-1000元
第六章 安全生产管理
第一条 每发生一人次轻伤事故，罚责任人100—300元。
第二条 每发生一起重伤事故或多人事故（指三人以上），罚主要责任人100—300元，罚直接责任人100—500元.
第三条 发生一起死亡事故,罚主要责任人100—800元，罚直接责任人100—1500元。
第四条 发生重大未遂事故视其情节，罚主要责任人100-400元,罚直接责任人100-800元。
第五条 未按“四不放过”原则处理事故的，罚责任人100-300元，若发生事故隐瞒不报，一经发现则加倍处罚。
第六条 现场违章
a） 违章指挥的，罚责任人100-300元；
b) 违反安全操作规程，违章作业的
-—不听劝阻,冒险作业的，罚责任人100—300元；
—— 不听劝阻,进入易燃易爆危险场所等要害部位的，罚责任人100-300元;
-— 非特种作业人员擅自进行特种作业的；每发现一人罚责任人100—300元；
—— 起重作业违反“十不吊”规定的，罚责任人100-500元；
—— 不按规定佩戴及故意损坏劳保用品的，每发现一人罚责任人100—500元；
—- 机动车辆厂内违章驾驶的,每发现一人罚责任人100-500元；
-- 其他违反安全操作规程,违章作业的行为，罚责任人100-300元；
第七条 各部、组每周须在上岗会上进行安全教育,并做好相应记录，如违反规定罚部、组长10-100元。
第八条 危险作业
未经审批擅自进行危险作业的，罚责任人100—500元。
第九条 架设使用临时电线
未经主管部门审批，擅自架设使用临时电线的，罚责任人100-500元。
第十条 保管和使用油类、危险化学品、放射性物品或危险废物的贮存、保管要按管理规定执行。
①摆放区域（包括库房)明确，分类定置管理，一处不合格罚责任人10元。
②标识准确，警示鲜明，一处不合格罚责任人10元。
③安全存放，设专人负责管理，一处不合格罚责任部门或责任人10-100元。
④有防火、防爆、防污、防毒、防潮、防盗等防范措施，一处不合格罚责任部门或责任人10—100元.
第七章 资料管理
第一条 不严格执行资料借阅制度，资料损坏、丢失罚责任人10元。
第二条 不准在资料、原始凭证上乱写、乱画或涂改、作标志或丢失,一处不符合罚责任人10元。
第八章 设备管理
第一条 吊车工工作完毕后，按吊车停放标准进行停放，违者每发现一起罚操作者10元。
第二条 吊车大小车反车制动，违者每发现一起罚操作者10元.
第三条 设备上安全装置要按要求安装，不按要求安装，罚责任人10-100元。
第四条 设备要正确使用、定期保养维护，不合格罚操作者10-100元，维修工10-100元；非维修人员不准随意拆卸，违者罚责任人100-200元。
第五条 设备及仪器责任人员明确，坚持日常巡检，违者每发现一起罚责任人10元。
第九章 附责
本制度自下发之日起执行，解释权归仓储中心，如与公司处罚条款相同按公司规章制度执行。
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