目前公司人力资源规划存在的问题及完善建议.doc

公司目前人力资源体系存在的问题和完善建议加入公司团队已有一周时间,能成为这个活跃、进取、民主的团队中的一员,我感到非常荣幸和自豪。自开展工作至今,我发现公司有很多人性化、科学化的现代管理制度，这些制度我个人非常推崇。同时也发现了人事工作方面存在一些漏洞，作为负责公司人事工作的主管，我有责任将其改进和完善，结合近期招聘工作中遇到的困难，在此我将观察到的问题和改进方法做以下陈述:问题:一、人力资源制度不完善。人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程.传统人事管理包含的内容：档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作，而现代企业管理工作涉及到人力规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、和员工关系管理的全过程。目前公司在人力资源整体战略规划的制定方面比较滞后。二、由于缺乏系统科学的岗位分析工作,导致招聘工作缺乏基础。岗位设计和分析是人力资源工作开展的基础，以明确岗位的工作职责和工作范围以及对人员的素质要求。而招聘工作是一项建立在岗位设计与岗位分析基础上的系统性工作，离开了岗位设计与岗位分析,招聘工作不可能得到有效的开展。三、在岗位配置上，头衔设定偏高。为了办事方便都冠以“总、“经理”的称谓、职级,而实际上其职权范围和部分员工一样，这导致公司内部产生职责不清、职位重叠等问题。四、公司的组织架构不完善,岗位设置缺乏系统性。对于通用型和辅助型的人才应该因事设岗，而对于核心人才要因人设岗,充分发挥核心人才的作用.因人设岗的最大的弊端就是员工不称职，工作无法完成，成为冗员。五、薪酬福利制度不完善。薪酬结构和薪酬水平没有明确标准，不知道明年会拿到什么、多大数额的工资,不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩.同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。如果人力成本配置不合理，就有人员流失的隐患,吸引人才也比较困难。六、考核制度不完善。考核的目的是使员工的绩效得到真实的评价,然后借助有效的激励手段使员工产生满意感。没有真正意义上的考核，员工满意感将降低，产生流失隐患。改进方法：一、制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划； 二、根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行岗位分析并制定岗位说明及有关人力资源管理制度；三、制定适合公司的薪酬结构和薪酬水平。透明工资制度，并且严格执行，消除制度之外的随意化。鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位。四、整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能，把考核结果作为确定员工绩效工资的依据。五、针对不同职系的人员建立多种晋升通道,使员工有充分发挥的空间。不同职务通道人员职责划分清晰;几种专门职务晋升通道有相同和平等之晋升机会；各类通道中的同一级别享受同等的基本待遇，薪酬随着职称的晋升而相应地提高;考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会。六、建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划。人力资源规划包含着对人力资源管理旧模式的否定和发展,甚至包括模式的重新构建。这个过程伴随着利益的调整以及对公司原有习惯的冲击，完善工作肯定会遇到较大阻力.考虑到公司的长远发展，我个人建议完善人力资源规划体系.总经理若同意，请签字批复，我将按此建议执行，预计1个月内完成该体系建设.若有意见或其它建议,请领导明确指出，我悉心接受并改之。总经理意见:总经理签字：年 月 日4