中层管理者学习计划.doc

培训考核部
中层管理者学习计划
中层管理者是一个单位发展的中流砥柱，为了配合中心发展的需要,现针对目前中心中层存在的问题进行学习指导，希望参加人员能够学以致用,不断提升自己的实力,为中心的发展作出自己应有的贡献,实现自身和单位真正的双赢,真正达到了1+1〉2的协同效应。
一、学习目的：
1、懂得做领导的真正含义；
2、明白作为一名优秀的领导者应具备的素质和能力；
3、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展;
4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；
5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源,优化配置；
6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率;
7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；
8、提升个人的领导力,拥有个人的影响力，激发团队，支持中心实现整体目标.
二、学习对象
中心的中层干部、部门主管、各站点站长
三、学习方式及内容
（一） 方式：在职学习
（二） 内容：
1、管理者的角色认知和定位
2、管理者应具备的能力
3、管理者应掌握的管理技能
4、领导力素质提升及高效团队的建设
四、学习辅助方法
1、学习总结。
学习结束后,所有参加学员总结学习心得，之后进行交流,并在规定时间内提交心得报告.
五、管理办法
1、学习时间:2018年3月-6月。
2、每月报告做为考核成绩，主任根据学习人员表现打分。考核成绩单独作为绩效考评一项,且为员工提薪条件之一。
3、参加学习人员根据成绩（100—90 优；89-70 良；69—60 中;59— 差）进行相对奖励和惩罚。成绩为优秀,每月奖励100元；成绩为差，每月扣绩效50元。
学习计划安排
月份
日期
学习课程
培训讲师
3月
第一周（1—9）
对岗位的认知与理解

第二周(10-16)
如何当好中层领导

第三周（17—23)
怎样做一个优秀的职业经理人

月底考核

4月
第一周（1—6)
自我管理

第二周（7-13)
领导力的培养

第三周（14—20）
执行力

第四周（21—27）
汇报工作的四种避忌、能力的提升

月底考核

5月
第一周（1—4）
八项基本管理技能

第二周(5—11）
十项管理技能训练

第三周（12-18)
核心管理技能提升训练

第四周（19-25）
高效沟通

第五周（26—31）
管理技能特训

月底考核

6月
第一周（1—8）
高绩效团队建设

月底考核