生产部年度经营计划.doc

生产部年度经营计划
●生产部工作原理
●生产部工作项目列表
项目分类
项目/项目类名称
项目指标（参考)
业务类
1．年度生产计划
(1）内容完整率
（2）领导审批通过
2．采购管理
（1）采购计划执行率
（2)预算控制率
3．生产管理
（1)生产计划（按时、按量）执行率
（2）废次品率
（3）安全事故频次
4．生产信息分析
(1）内容完整率
(2)领导审批通过
5．产品质量监控（抽样检验)
出厂/入库产品合格率
6．仓储管理
（1）账、货、卡符合率
(2)收发货及时率
(3)装箱准确率
7．物流管理
（1）出厂产品配送出错率
（2)出厂产品配送及时率
(3）客户到手产品损坏率
8．设备管理
(1）设备故障率
（2）闲置率
9．OEM管理
（1）OEM生产计划（按时、按量)完成率
（2)产品质量合格率
组织类
10．部门内支持与协调
下级对上级满意度
11．跨部门支持与协调
(1）跨部门任务单完成率
（2)跨部门任务单平均分
12．流程优化
流程试行X个月，流程对应工作效率提升率
13．组织提升
部门内员工职业素养分平均提升分数
14．制度建立
(1)内容完整率
(2）领导审批通过
●生产部立项简要案例
项目编号
项目名称
项目量化目标
项目经理
预计资源
执行时间
P-001
包装生产管理
完成全年包装生产管理任务，标准为：
1。按计划完成×××吨任务；
2。实现安全生产“四个为零”；
3.产品质量分数达到86分或以上；
4。物料成本控制在××元/吨以下;
王××
50万元
1月5日～10月30日
P-002
××产品生产管理
完成全年的××产品生产管理常规管理，标准为：
1.完成生产部计划产量100%；
2.酒饼优等品率大于75％；
3。零“安全事故"
曾××
100万元
1月5日～12月31日
P—003
生产日常管理
完成全年生产计划的制订及计划的实施协调管理，标准为：
每月30日前完成合同评审会，获公司管理层通过；
生产量满足销售要求的90％
孔××
15万元
1月1日~12月31日