一开生产员计件工资考核方案.doc

附件4:生产计件工资考核方案目的1、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3、 有利于生产部资源与人员的共享及调配.适用范围:1、除仓库人员，包括班长、副班长、技术员、操作工等岗位。2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段.3、 新员工入职在试用期间不享有计件工资；期满合格后,生产班组可视新员工技能情况而确定是否可加入计件工资.三、计件工资1、针对每个项目,要求各计件班组班长认真核准项目需求方式，与生产领导、班组成员核准每个项目的预定完成时间点，上报生产领导及办公室作为劳动定额。2、计件制岗位人员编制根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上，由生产管理经理根据计件单价和集体班组产量核算计件工资额，并经生管部汇总，报总经理审批、核对后由公司统一发放；3、计件工资具体考核原则如下:（1）员工在规定的时间完成劳动定额,按照计件单价数量核算;（2)员工在规定的时间完成劳动定额，但是由其加班加点期间完成劳动定额部分不享受加班加点工资待遇；(3)员工在规定的时间内提前1或3天完成劳动定额的，按照计件考核工资总额的10做为奖励；（4）员工在规定的时间内提天46天完成劳动定额的,按照计件考核工资总额的20%做为奖励。（5）员工在规定的时间内完成劳动定额的,提前710天完成的，按照计件考核工资总额的30做为奖励；(6)员工未能在规定的时间内完成劳动定额的，缓迟13天完成的，按照计件考核工资总额的10做为扣罚；(7）员工未能在规定的时间内完成劳动定额的,缓迟46天完成的,按照计件考核工资总额的15做为扣罚;（8)员工未能在规定的时间内完成劳动定额的，缓迟7-10完成的,按照计件考核工资总额的20%做为扣罚,并直接从当月工资中扣除,（9）员工未能在规定的时间内完成劳动定额的，并不愿意延长劳动时间补足定额的,扣减当日工资。4、临时性计件工资当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，也以计件报酬形式计发工资。该部分在正常的计件工资外单独报批,涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。四、计件部门与计算方式1. 公司分为钣金车间、电工车间二大部门;2. 钣金车间分为冲压落料(普冲、攻丝)、激光数冲、折弯、焊接、喷图五块，按产品的标准工时设定标准加工时间；3. 电工车间以入库数量作分配计算.4. 计件工资按集体计件，由各班组长负责本班的生产安排.5. 钣金班的集体计件标准： 箱变装配：50元/m2； 电焊底座：60元/m2；6. 低压柜体组装：20元/台；7. 电工班的集体计件标准：配电柜体成套组装:70元/台,抽屉系统组装小抽屉:20元/个，大抽屉：25元/个.8. 集体计件：计件总工资=计件单价计件产量（入库数量或工序月生产总量）-本月中离职人员薪资。集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:基本工资+（计件单价截止离职当天之计件总入仓产量）=计件工资五、计件工资异常情况处理1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,不例入原定的计件完成时间；3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间， 不例入原定的计件完成时间。4、所有因为在物料上线时造成的异常(停产,等料,物料供应不足），下线不及时向上线催促,如多次催促也无效应立即向生产部领导反应,要求解决;如未向生产部领导反应情况而导致未按原定的时间交货，浪费的时间按规定的金额扣罚全部计件工资，并且要追究相关人员的责任.六、生产违规/罚款和赔偿1、凡不按工作指示作业,一旦被本班组或其它部门的工作人员巡查出，扣除当次计件工资。2、每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰出集体计件组。3、车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款200元起步。4.没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减50.5。因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减50。七、公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整.八、公司每年会对员工的技能和工作表现作相应的考核,同时调整其基本薪资分配比例；公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并.九、公司指定专项人员针对生产车间的计件数量、计件时间进行统计，并在每周例会上公布.