管理人员年度考核评分表.doc

管理人员年度考核评分表 姓名：评分内容与标准自评分部门评分责任心(10分）1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（810分）2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）3） 工作任务需要督促才能完成（34分)4） 粗心大意，敷衍了事,推卸责任（02分）合作性（10分)1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作(810分)；2) 能和同事相互配合工作,能帮助他人完成工作；(57分）3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分)4） 不原与人合作,影响到部门间人员工作的配合和进展(02分）纪律性（10分）1） 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 （8-10分）2) 在一定的监督下，能遵守公司和制度,无违纪行为;(57分）3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分)4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）.5） 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事,影响正常工作秩序、妨碍他人工作(0分）学习能力(10分）1) 能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分）2） 能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能,适应工作要求(5-7分)3） 根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分)4） 学习态度不好，很少主动学习（0-2分)执行力（10分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决;（8-10分)2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（57分）3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）4)遇到问题毫无办法，也不积极报告(0-2分)。意志力(10分)1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度;（8-10分）2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）3）在一定的压力和挫折下，对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作;（3-4分）4）常因工作压力和挫折影响工作,不能正确对待工作中的批评（02分）工作数量（16分）1） 工作量远高于平均水平,超出正常工作要求（1416分)2) 工作量正常，达到岗位要求(1113分)3) 工作量低于工作要求;(8-10)4） 工作量远低工作要求（5-7分）工作质量(12分）1） 工作效果优秀，少有失误,常超出工作期望(11-12分)2) 工作效果好，偶尔有失误,符合工作要求（9-10分）3) 工作效果较好，非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求（68分);4) 工作效果差，可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.（0-5分)工作效率（12分）1) 计划性强，目标明确，经常提前完成任务（1112分)2) 常准时完成任务;（910分）3） 偶尔有拖延现象（6-8分）4） 工作常见不能按时完成（05分)部门考核意见： 负责人签字： 年 月 日