管理学复习资料--2.判断题.doc

一、判断
1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划. F
2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织"中以效率的逻辑为重要标准。 F
3．彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 F
4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 T
5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 T
6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测.一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 F
7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。 T
8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 F
9．权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 T
10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式. F
一：
1．计划 改为 决策
2．效率的逻辑为重要标准 改为 感情的逻辑为重要标准
3．智慧 改为 心智模式
4．为企业设置短期目标 改为 为自己设置短期目标
5．销售预测 改为 市场预测
6．正比例 改为 反比例
7．对
8．成正比 改为 成反比
9．对
10.“分层”改为“集中"
二、判断
1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的. T
2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。T
3、在公司组织内部,非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。 T
4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。 T
5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。 F
二：
1。 √
2.×精神层决定制度层和物质层
3.×非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充
4.×外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。
5。× 目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来
三、判断
1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策.F
2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父"。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。F
3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。T
4．按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测.一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。F
5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。F
6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测. F
7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性。F
8．在面试中,求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.F
9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。 F 社会人
10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样,但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。 F
11．目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。 T
12．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程"是现代决策理论的观点. T
13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务. F
14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。 F 网络制
15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。F
16．工资结构决策以工作估值为依据,从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的报酬公平。 T
17．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。 T
18．管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性 T
19．创新的方法很多，但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。 T
20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。F
三：
1．× 2． × 3． √ 4． × 5． ×   6． × 7． × 8． × 9． × 10．×  11．√ 12。 √ 13。 × 14。 × 15. ×   16。 √ 17. √ 18。 √ 19. √ 20. ×
四、判断7
1．现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。T
2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。F
3．依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。T
4．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比.规模大，层次多,则呈高层型结构；反之亦然。T
5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训.T
6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。T
7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。T
8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。T
9．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。F
10．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式.T
四：
1．×计划改为决策
2．ד人的组织”改为“非正式组织”
3．ד经济预测"改为“定性预测”
4．√
5．ד职务培训”改为“职务轮换”
6．×结构改为部门
7．×法国改为德国
8．√
9．√
10．×分权式改为集权式
五、判断
1．管理从本质上而言是一种手段。T
2．前馈控制是以计划为导向的控制。T
3．当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。F
4．决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。T
5．计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。T
6．内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因。T
7．所谓领导理论，是关于领导的有效性的理论。T
8。 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。F
9．组织中层次多了，更利于上下间的沟通。F
10。强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。F
五：
1T  2T  3F  4T   5T  6T  7T  8F  9F  10F
六、判断
11.现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。（F）
12.两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。（F）
13.企业战略管理的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。(F）
14.阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理,从而阻碍其向成熟发展。（T）
15.高效率的控制系统能迅速发现问题并及时采取纠偏措施，这是控制的效率原则对它提出的要求。（F)
16.韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（F)
17。在一个领导班子里，“帅才"应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力.（F）
18。组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。（T）
19.传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性，但不能反映下期各项活动的真实需要,可能造成某些活动资金紧张而另一些活动资金闲置的情况。（T）
20。控制的最终目的是对控制客体进行全面而细致的评价。（F）
答案:
×××√×××√√×