年终奖发放方案1.doc

年终奖发放范围及发放形式
一、 年终奖发放范围
1。1所有在编的正式员工.
1.2总经理助理(含)以上级别的员工不适用于本制度。
1。3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖:
1.3。1辞职或解雇者。
1。3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。
1。3。3其他原因中途离职者.
1.3.4兼职或特约员工。
1.3.5在自然年前还是试用期的员工。
二、年终奖的发放形式
第一种：年终奖励=年底双薪(年终奖励=月工资/12＊入职总月数）
第二种：公司净利润 ＊ ％（总监、经理、置业顾问)
第三种：年终奖励=岗位奖金+月工龄奖金总额+月度考核奖金总额+年度考核奖金,
具体执行标准如下：
岗位级别
销售总监
销售经理
销售人员
办公室
岗位资金

月工龄资金

月
考
核
非常优秀(90—100分)

优秀（70-80分）

称职（60—70分）

基本称职（60分)

不称职（60分以下）

年
度
考
核
非常优秀（90—100分）

优秀（70—80分)

称职（60—70分)

基本称职（60分）

不称职（60分以下)

注明:月工龄奖以入职日起算,当月出勤少于10天不予累计，月内迟到、早退五次以上
不予累计,计算方式为月工龄资金总额=标准基数×实际出勤月数
二、总经理奖励基金
公司总经理可对年度内优秀员工随时进行奖励，金额视情况而定。
三、另外奖项
1、优秀团队奖 X名 奖金XXXX元
2、优秀员工奖 X名 每人XXX元
四、非物质奖励
1。旅游机会：优秀团队成员与优秀员工有由公司组织外出旅游机会，为期xx天
2培训机会：优秀团队成员与优秀员工可由公司提供费用进行相关技能职业培训