老员工带新员工管理方案.doc

老员工带新员工管理激励管理办法
一. 目的
根据目前公司发展需求，生产车间新员工不断增加,但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求，做好对新员工的技术培训成为当务之急，建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要。为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
二、原则
1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量；
2、车间员工树立“标杆"进行学习，找差改进，进行自我超越；
3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组；
4、帮带促学，老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据，与新员工共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动。
5、学习资源共享，加强团队学习;
三、具体办法
生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务;一个师傅可以带、教学徒多人，由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
四、师傅和学徒的资格、责任和要求
（一）老员工职责
1、老员工做到三带：带精神--爱岗敬业，无私奉献;带技能--熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展；
2、做到认真传授，耐心细致，有问必答，毫不保留；
3、针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指导；
4、尊重新员工，不得有侮辱行为；
5、严于律己，做到模范带头.
（二)新员工职责
1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正;
2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查；
3、认真学习，主动求教,及时反思；
4、学习中做好笔记,注重实践；
5、做个有心人,注重积累经验。
五．考核、奖惩
1、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒（能独立完成本工序的生产）,公司将给予200元带徒费。
2、学徒期一般为三个月，经过考核不合格者,工资不得晋级；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的,师傅提议，报经车间领导同意和人力资源部批准即可
3、定期实行评比，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进行综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星"进行奖励。
六、师傅人选确定：
1、H钢生产: 汪永东、
2、铆焊加工：王军国、刘敏敏 张德林
员工师徒一带一工作表
徒弟姓名

师傅姓名

入职日期

所属部门

培训内容

学习进度

考核情况

员工优缺点

自我评价

师傅评语

经理评语