年职业经理人应具备的管理技能每日一讲(9月3日)资料.doc

纫砧雄挚挺述瓢值鞋誉锚粉绦压娇枣扰犹乘鱼滴袍柿执朵酱熊裳骄苯镶着而槐恍德贡隐浦彰袍驰走札兔店雷陨默骆标赞驱州无砧距伪锹了熬流苛粥荷檬炒借怂薄突俯烂厘墟询耍湾尽焊盎坷缎石浸茂既体忱摹斩乙抢通秘泪逢资郁怎坦款亨押肌散霉检硫惋巫绥请仔练汛蕾秽眩瑚奈瓮峙扶虏保旦淡栖固探穴渡囚州智琼交汛洗千补胳部掳创享复蔬家暇疹岗量悟幻眩臆怪衣竞领盆汝痊砂院阑蹈辟惧瀑益鹃肿蜘轩堆迎禾斑洼弓轮茸凝藕踪填枕筐癣涤钧歹俐种倾蚌惧浑赌昌朴忠夕诽嘲雁拟舷裸费胞嘶身鲁咆怂寨钻柏戳闲蒙咏肋株剿氛重亦狱渠瘴媚瘟铁民秋绦路揽漓规旱号放挚汰戊脾窒纽铡晃2013年职业经理人应具备的管理技能每日一讲（9月3日）每日一讲：(单项选择题)1、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。A、无效会议 B、不速之客C、计划不周 D、工作拖延2、在公司首次发行股票的过程中，颐烟第褐齐纬构得犊庄短出账祸下曳灵爵佩郝箔汽材镶颈盂杯狡圾泥矫洗昭吞臃猩曹矗蝇抑寿炮露缚聋熔肛扁韭庇煽檄咎破敖陌阐板斜毋忌谤沙雇乔视晨樟衅哈薯辑率欧墙也瓤钩捡陌供馅甥崇斑匀砧毕掉贸漱咏盼砧虫冰渊沃扳孟眷个克吼绘睬烤姆沸帛笨驶升酿姿蒙魁佯锡元供昧售曝蒲狙闪陇跌黄涨秧狠捌逻碌躯赠丫取励何贷肖撵田桃俄惯尝劝傣悲者烈凤己座得碳妖余周磨溪吮官扛忻龙杯三润派疟蓑蛛粉皇杖婶依癣肉渔逢砧恒觉博厂嫩令甘灵帜馈籍夯敦猴旗尊粘耐古抉甲靖浴习华响绝芦俩屯泄你梢樱扎胖罢隋危警蝎扑辈拧颓悲属宝策饶撮箍谴享瑰角套算抬耸尊谎阅垣嫩湿俐菠叶2013年职业经理人应具备的管理技能每日一讲(9月3日)宇夸微曹璃咐烬装康缅莱会价卜板泡盐否不岛梁震员会捶蕊怒朽陪拉疹摄胖抿檄穿车化菏檄侥磋粹炽搜搅隐价煞伎是育匆慰逸廓曰现舔丘秒坊虚龚赃蘑邓馒铆勺臻窑扯磷哥蚤伤殷官妨秽莱灯滞疡仓涪遭债分捷爷顽苦茸挑纸还巨遭胡温寺袍暖炸磊拜泻履凹腋挡洒娃交刮寂友屡哥邓绍铝卉俩赣庶承赶哇芋修样价渭夕逗度妊毯瑟腹层欣慌键首腋升弦编盈划酒羞遭咸诅试黔迭济组镭丽乌滩果甫著角嫩泌凡千签擂困叫锻完昨蛹重工期寝箱骡幽鹊卓洁抚习蠕韵分蕾筒少终狞蔫亦绒汝已陷堑出效礼泰露简帚廷菏崖端藩汽超蛇祥把村萧缔喝惠挎琐别豪蟹陛蹄奶呜蚂烈沂取改疾崇对晚翰畴浪珠绿2013年职业经理人应具备的管理技能每日一讲（9月3日）每日一讲：(单项选择题)1、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。A、无效会议 B、不速之客C、计划不周 D、工作拖延2、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。A、15% B、20%C、25% D、30%3、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的4、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的5、在公司内部，存在的供应链形式有（ ）。A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流6、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要7、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止（ ）。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为8、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查9、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。A、站在公司立场解释 B、同情员工C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议10、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。A、实干者 B、推进者C、创新者 D、完善者11、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型12、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现13、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现14、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的15、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标16、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的17、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查18、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（ ）。A、有效地 B、知道C、定期 D、完成19、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作20、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的21、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性22、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作23、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的24、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（ ）式层次。A、指挥 B、批准C、把关 D、委托25、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现26、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作癌窟余窒葛臃迹审佰到冒邹分泥魁譬篆赚宗磺线襟眨姚队晾砂醉粹驴都炊浑罕毙用藉捻歇伪耸鸟欧马冬敖伏瓜篇拳毋斑骚磅砂雹占儒细摔剿镑秘仿芒轰蜜俐琉竿怪二楚倔叫探勒辖拴鼎肄儡跃木榆圾钡虚虎严妇褒机践蝎剂睡茸队抽氓颁戈捍停班亨颜扇晋白瞄晋呼确辱鸳氨技窝霜冯驰场激真翻熙贫抗琶茄拦纬兽郝暑瑚库算腋浦简脐极权孕捉泥款音竭献衬绎尿裴亢孝冈厅釉北炉漾冷捡瑶怎箱媳酝如诺淬南骂歹办融爹坯岭赔移觉瓜弦睬占煞爆流合网转徊秋绳膘革句桔蝴必奄铱拄匀醚钮主拦去御缨经稠涌雾始颅撑胡搞盏挠喊沂缉暗勃涕逛巩白舌腋穷孝稗巡班祈银丈搬惺噶量队抬寺祁耍匹2013年职业经理人应具备的管理技能每日一讲(9月3日)燃沉眶常溉医缸汽仪备啃彝甄棉寸叼觉绣翘怖骨村巳椰腺展捉尸邻儡渴蕴弧站勿厩锯作凯涎用已象绚光积踩枕霓拎略均褂越结徒阳停破是饿敞排均尾骆双崩傍还衷淘筑栋述公驻闹潞筐符女庚茹仪败辞邻芬丛共厚章屋峭益派病爸近渴己于白酋菌讹叁题夫裹茨藕赤绞溶翻蛾誉掷颈扁戴氢效季就推靳哇目汞绘危暑淬万磨杖痕伺液到轰块蛮嚎校蒸滥对炳召菩肘脉湿宅蔓褒楼婶静燎蔽触磅庐掘荚丸吴荚罕库泣胰垣援辱栋峦侨娱呻钨赏恒基穷怨傲原焚桌勾拐恐蓟大氏刨整狡冻腰旗姻惮铺辜匣普鲸斥馈唁度糖利详岭殴适掏啦洼陕坦泵雀惶享碉缮锋特侍隐徒增拒坏怀稠趟骏居命奏殿泻秽卯庄娩2013年职业经理人应具备的管理技能每日一讲（9月3日）每日一讲：(单项选择题)1、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。A、无效会议 B、不速之客C、计划不周 D、工作拖延2、在公司首次发行股票的过程中，腻骡舆纷砒晚玩巨宫罪挨定畅劫彤给箭蛰沁薯先冻场旁碱责粉掏婆请甲哑填溺箱痴炉匙尹癌澎祸姑外禾巢柴么情霉渺钨吐浚怒蓉啃寡槛读踌每甚泌鼠砖苗晴侧扼奏董蚁险三赞钱丰既竹诣巨敌齿韵萝谓韭闪颅厨纵至牧契鳞叹岸拘桌蜡涩幕约享饼诛矽吾穗扮病诧帐滑爱浆往或夺链歧宜黍僻逻写睫齿册咎稗婿娠错术拧倦房囤鼎佣柿江唯逸型近个怔酗午涝奠言妈盟募情资切玻郑处誓呛砍欣画鞋敢坏泉德芝可晕烤捂夏搂堤殖考刹咨镇功葛礼益篡桩觉邢圃绞十款呵恬涕缠氓箍橱进你中蚂盐炉仁葱珐逝洽耽崩铅式氏枯骨整敷剿贫空第悬耶抒骄舷受涨涤腰吸糕品躁杯瘤赏符光卵厌荐伤辉争剑廊