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关于重组公司管理架构，实行三级管理模式计划报告书
公司领导：
随着目前公司经营管理工作的运营和发展，各项工作日趋出现重要问题。根据公司老板意图和目前管理的现状，为使调整后各级部门尽快成为公司得力的办事机构，本着“简化工作程序，提高办事效率，先分各级部门实施,再统一汇总归口管理"的原则，以达到服务经营为核心，控制浪费,责任明确之目的.基于当前与今后公司经营管理工作的运营和快速发展，经个人研究分析，拟对公司组织架构及公司以下部门工作安排予以调整,现将具体意见请示如下：
一、 目前现状问题及解决方案：
公司首先需要梳理岗位体系,明确岗位的职责及胜任能力需求。 为了梳理岗位体系及实施信息系统，公司需要优化三级流程。 在梳理流程之前，公司需要首先确定管理模式和组织架构。 为了确保组织架构的平稳过渡以及与业务的协同，公司需要优化运营模式。 运营模式必须支撑商业模式，所以公司将先期进行商业模式的研究. 商业模式的基础在于企业的使命远景及战略定位，公司需要事先予以研究。 战略升级的根本在于管理层队伍和员工队伍的建设,所以公司需要同时进行领导力建设。 领导力最终将转化为执行力，所以必须与文化的提炼与推广相结合。
1、重组组织架构总 经 理
服 务 中 心
女宾部
技师部
休闲部
客房部
餐饮部
前厅部部
男宾部
董事长（老板）
财 务 中 心
行政人事中心
收银部
厨务部
保洁部
安保部
行事办
库房部
会计部
工程部部
采购部

2、人员配备比例失调，正常应该是二八原则：(百分之二十管理人员，百分之八十的员工）即百分之二十的管理人员占有企业百分之八十的责任；百分之八十的员工占有百分之二十的责任；间接导致人员成本过高且达不到管理效果。
3、实施实行三级管理架构：
部门设领班、主管，公司设总监、总经理、
部门：领班→主管→总监；部门的决策权是主管,汇报上级总监
公司：总监→总经理→老板；公司整体运营管理决策权是总监,汇报上级总经理；
总经理发出公司整体运营的指令→由总监执行→主管落实→部门全体员工服从。
员工忠诚于部门主管,各部门主管 忠诚于总监，总监忠诚于总经理，总经理忠诚于公司老板;
4、以上组织架构运营管理模式将成为公司生存与发展的主题。改变了以往公司管理层频繁更换所带来的加大公司运营成本、人员成本及人员思想波动、一帮一派一种工作思路、带来企业重复用工成本的严重后果。一经上级领导决定后，该计划书相关实施运行，由公司总经办负责实施与落实.
今后，建章立制，包括各部门人员制定,由部门负责人提出合理化建议方案，由行政人事办公室起草报总经理审核签批生效。为更好的规范公司下属各部门的各项规章制度,当遇有调整，必须按程序上报公司，经总经理批准同意后方可执行.
改制后,综上所见,原有的模式已不适应公司今后的快速发展，甚至可能会出现机构重复、意见不统一、人浮于事、互相推诿，成为公司的快速发展的障碍。增强公司所有在职人员的事业心、责任感、归属感充分调动其积极性和创造性.切实克服敬业意识不强，组织纪律不严，工作作风不实，办事效率不高,日常要求随意等不良现象。在公司树立模范与先峰,在公司全员中形成弘扬正气，抵制歪风，积极营造团结奋进，锐意进取，勤奋工作,努力向上的工作氛围。
因此，重组公司组织架构管理模式已迫在眉睫。