公司文化及品牌建设规划方案样本.doc

军通企业文化及品牌建设计划方案
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企业文化是企业灵魂，是全体职员共同价值观表现；其关键就在于培育和发明一个符合企业发展需要、主动向上、开拓创新、不畏艰辛企业精神。它是企业竞争软实力，是未来企业在竞争中发明辉煌决定性力量。
一、分层次构建完善军通文化体系
1、关键层：在现有基础上提炼军通文化关键价值观，以人为本、共建共享、友好共进是军通文化关键管理理念。
2、制度及行为规范层：围绕关键价值观建立制度和行为规范。
3、文化力测评及改善层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评结果要和企业总部、分子企业管理层、文化推进部门绩效挂钩。
4、物质文化层：军通技术服务是表现军通文化关键载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等表现了军通文化外在形象。
5、军通文化培训和落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易接收；经过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级管理人员要做文化提倡者，做职员楷模。
二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：
1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整军通文化体系和文化测评体系。
2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子企业影响力。
3、第三阶段：文化力得到全方面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰军通文化体系。
三、军通企业文化发展目标
1、经过对企业成立十余年来发展脉络全方面梳理，结合企业目前发展实际和行业特征，提炼出军通文化关键理念、管理标准和制度、行为规范等内容。
2、经过对军通企业已形成关键理念、管理标准和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次军通企业文化体系。
3、在新战略、新形势下，对关键理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化关键理念升华和蜕变。
4、结合军通发展需要，对军通现有制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。
5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力评价体系，结合绩效考评体系，推进企业文化落地。
四、军通企业文化战略定位
连续培育、增强军通文化，为军通成为通信服务领域最值得尊敬百年企业连续提供精神动力和思想基础。
五、军通企业文化建设工作开展思绪和关键点
1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理，提炼出企业关键理念；二是对企业人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理，找出中间和关键理念不符合部分；三是围绕关键理念，在企业发掘各类型案例，建立案例库。
2、领导身体力行：一是企业管理高层高度重视企业建设工作；二是各等级管理人员要在工作中身体力行，深入了解企业关键理念，在工作过程中表现出军通文化要求，影响身边职员，实现军通文化深入和落地。
3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传输工程：经过职员培训、文化研讨和交流，媒体报道等路径向企业内部职员和管理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：经过绩效考评、制度步骤、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系，规范职员言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化标兵。三是文化育人工程：即经过企业文化培训，尤其是经过案例教学，让职员自己现身说法。
六、企业文化建设关键举措
为了实现上述目标，我们任务是充足发挥创建工作优势，像抓文明细胞一样，从基础做起，由点到面，逐步普及，层层推进，构筑起企业文化规范化系统。
1．建立企业企业文化建设组织机构。下六个月成立企业企业文化建设工作小组，落实组织领导，聘用中国顶尖品牌战略管理咨询服务机构，全方面诊疗和梳理企业文化现实状况，开始开启企业文化建设工作。其次各分子企业有条件尽可能组建企业文化建设领导小组，形成网络体系。在现有基础上提炼升华企业企业文化内容，搜集整理相关企业理念，并在全企业开展征集活动，在全企业开展普及学习。
2．努力塑造企业品牌形象。——关键抓三项工作，一是塑企业职员标兵形象工作；二是深入提升企业报刊、网站建设水平和质量；三是加大对企业形象在行业内对外宣传力度，努力塑造企业社会公众形象。
3．-，健全完善规则规范。以企业关键价值观及管理理念为指导，深入完善企业管理规范和职员行为准则及其考评措施，确保其有效运行，并逐步总结提升。
4、理清企业企业文化现实状况，构建企业文化框架，普及企业文化知识，制作和下发《军通企业企业文化手册》。
企业文化建设虽是近几年才正式提出，但过去很多表现形式已经属于企业文化范围。企业在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、职员文体活动方面全部取得了突出成绩。所以。企业文化建设含有一定基础。现在，要根据企业文化建设要求，围绕企业文化理论、项目和市场、企业经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、职员文化、业余生活等方面，对企业发展脉络进行梳逐步理，提炼出精要内容，形成企业文化手册。同时，要聘用相关教授来企业讲课，下发相关企业文化学习资料，企业管理部对企业文化掌握要有一定深度。要采取行之有效方法向职员灌输企业文化相关内容，逐步形成企业文化建设骨干队伍，确保企业企业文化建设工作不停深入发展。
5、对企业办公环境进行美化、企业大楼进行改造，重视形象塑造，增强著名度。
要以优良素质、优美环境、优质服务，塑造企业职员形象、视角形象、社会形象。要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设，努力提升干部、职员素质。要设计企业视觉形象，企业大门要有高雅、气势特点，在办公大楼显著位置悬挂代表企业业绩和实力图片或文字，企业徽记作为标志要在关键场所悬挂。要加强企业形象宣传力度，发挥本身宣传载体作用，加强和媒体联络，加大对外宣传和对内宣传力度和效果。
6、创办企业首期对外宣传杂志，深入提升企业对外宣传资料档次、规格和品位，深入在社会各界展示企业发展辉煌结果和优异企业形象，让竞争对手为之叹服。
创办杂志几大可利用亮点：一是股份企业成立，在企业发展历史上含有里程碑意义，应将其统计并适度扩大宣传；二是企业经过多年发展已经有一批忠诚于事业优异管理精英，可策划一次光荣册，在职员塑造标兵形象作为楷模进行学习和仿效，激励职员主动向上。（此项工作可考虑专业媒介传输企业操手打造，最关键是杂志要设计精美、气派、含有珍藏价值，具体方案正在确定中，怎么做还需企业领导给予指示）
7、拍摄企业宣传片，并在行业内含有影响力网媒（如C114、飞象网等通信专业网络媒体运行商）进行广告投放，全力打造企业品牌。
8、在每十二个月度年底会议召开前后，举行该年度优异职员表彰大会。
表彰大会地点可选择成城市内要有档次酒店里举行，策划以“集结号”为专题，以吹响军号方法开场，企业领导及职员走红地毯、各单位出演出节目、企业领导向职员家眷发红包形式，将职员凝聚力推向高潮。（策划具体思绪，我们将参考华西城市报和成全部商报年度优异职员表彰大会策划亮点，结合企业实际做出创意和新意来）
七、确保方法
（一） 企业企业文化建设是企业一项含有战略性、全局性工作，它贯穿于企业工作全部和成长发展过程之中，决定企业综合素质和职员精神面貌。企业领导要站在企业发展战略高度重视企业企业文化建设，把企业文化建设作为一项关键工作纳入议事日程，和经营管理工作同布署、同检验、同考评、同奖励。要组建企业企业文化建设领导小组，负责企业企业文化建设战略计划。领导小组下设专题团体，负责具体组织实施工作。企业各单位（部门）要确定专员负责企业文化建设相关工作，确保企业企业文化建设落到实处。
（二）完善企业企业文化运行机制。 企业各单位（部门）要建立责权明确、分工负责、上下贯通、关系协调企业文化建设体系，确保企业企业文化建设纳入领导干部业绩考评体系，定时对企业文化进行考评和奖励，将考评结果和个人利益挂钩。要建立保障机制，为企业企业文化建设建立必需软硬件投入，为企业企业文化建设提供必需资金和物质保障。
（三）加强对企业文化建设工作指导。 企业企业文化工作小组，要加强对各分子企业处企业文化建设领导；要不停总结推广各单位开展企业文化建设经验，用丰富鲜活案例启发、引导各单位开展企业文化建设。要加强企业企业文化建设队伍建设，加强对企业中层干部和各单位企业文化工作者业务培训，帮助她们掌握企业文化基础知识，愈加好地推进企业企业文化建设。
（四）确保资金投入，加强横向联络。企业文化建设是一项长久系统管理工程，必需确保必需投入，每十二个月要有一定资金用于企业文化建设，完善多种基础设施，为企业文化建设发明良好环境。同时，要加强对外联络，立即掌握和了解企业文化建设新情况。
八、工作方法
（一）循序渐进，层层深入。企业文化宣传工作抓得好，在成城市、四川省全部有一定影响力。企业文化建设首先是普及，扎实基础，突出关键，不停深化，逐步提升。
（二）领导示范，职员跟进。企业文化建设首先要从中层以上干部抓起，她们价值观念直接影响到职员，要起示范和楷模作用，经过言传身教，使职员自觉深入到企业文化建设中去，达成友好统一。
（三）结合实际，突出个性。不少著名企业，其企业文化全部有自己特点。我们要结合实际，将企业企业文化建设特色定位在管理科学化、运作规范化，提升综合实力和竞争力不停增强上。
（四）全员共建，协力向上。企业文化建设得怎样，关键在领导，具体表现在全体职员。全企业上下，必需人人参与，个个切记企业理念，形成主动向上协力。
（五）提升端，向深度和广度发展。企业文化建设，和企业发展亲密相连关，要不停提升端，总结提升，向深度个广度发展，建立自己独特企业文化特色。

丁宇
二O一O年八月二日