设计部管理.doc

设计部制度
第一部分（设计师）
) m4 q＃ Y＃ J7 O4 A1。         设计师级别、工资标准的划分
2 p） p3 o4 a0 R9 Y” g” k0 K＊ i1。1.        取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自九月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法.
9 s） x。 H8 ｝. q/ a。 a# i— ^。 _/ P1。2.1      公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
1.2.2  工资组成：基本工资+绩效工资+提成+补助（50—100）补助与个人月表现合适发放1.2。3  普通设计师工资为600元/月+提成+奖金+补助（50-100）补助与个人月表现合适发放
优秀设计师工资为800元/月+提成+奖金+补助（50—100）补助与个人月表现合适发放
主任设计师工资为1200元/月+提成+奖金+补助（50-100)补助与个人月表现合适发放
首席设计师工资为2000元/月+提成+奖金+补助（50-100）补助与个人月表现合适发放
级别        底薪
7 @) M4 c/ T, O" t" W- _（ \6 O8 h（元/月）        任务
（万元/月）        升级标准        降级标准
普通设计师    600  连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师       
优秀设计师    800    连续三个月累计签单达24万元即可升为主任设计师       主任设计师      1200   连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师       首席设计师      2000 连续六个月累计签单达90万元
 ， `% T1 g  F) s0 i— }( E设计总监        3000   全年应完成180万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题,则取消该单总提成。
2 l％ F6 D- k3 }, y$ o0 o注:1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核;
/ A＆ G; ~6 _1 c( P  k1 _$ O+ h2、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金额的4倍考核设计师当月业绩;
3、所有级别当月未完成任务（1月/1单)的，则按—200底薪，若连续两个月业绩为零，则按—400底薪,三个月业绩为零，自动除名。
8 J1 G. W1 ？, r  S# }2.         设计师签单提成标准
2。1.        所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：
’ ^9 {0 i/ E. J7 W( m4 f一级预算（4万以下）报价提3％               二级预算（4万上-8万下）报价提4%
" L7 x/ G2 ^. S2 i。 W' ［$ p- a5 N％ ｝三级预算（8万上-15万下）报价提5%       四级预算（15上—25万上）报价提6％
月累计8万的基础上升一万加100元的提成
2。2。        客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）,在原提成基础上可提请0。5%。
2.4.        管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0。5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以经理批示为准。
; l4 w＆ G+ H& S＆ ^. x3 B’ q8 ］5 b2。5.        老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3％为介绍推广费，设计师提成减少0.5%;若没有推广费，设计师再原有的提成上加1点的提成:项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成按正常办理；
& A5 {， ～) Y! A2 k） G0 }2 T0 ~2。6.       设计师绝对不能低于（优惠客户为8。8折）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单，否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。
＊ J5 a/ W； |＊ K6 B, ]3.         签单提成=基本提成+工作质量提成
$ F  h！ P9 V2 {% m8 ］' Q※        基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的60%；
2 x" g0 q, Y4 S% C※        工作质量提成：中期工程款收回后，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技术部评定的满意后，给设计师发放工程总额40％的质量提成.4.         具体提成办法如下：
. W$ i! o& k3 j/ ［% ^5 N4。1。1。     凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A 市场认定投诉成立,公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期30%提成.)
＆ Y5 s1 E) L! \6 m/ O4.1。2。       如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到工程部核查.
4.1。3。       如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查,经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发.
5.         设计师级别管理
5.1。        新进入公司的所有设计师试用期均为1个月。原则上新参加公司工作的设计师均为普通设计师，经2个月试用期基本考核合格后方能转为优秀设计师。依此类推
％ k5 B/ }＃ ?/ T. g5。3。        设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。
3 Y; p8 p+ Y＆ D5 U$ F) K0 O1 P5 ｜4 C) m5 n' p$ E设计师级别        设计费收取标准
+ [0 W： l+ C1 G$ E8 L＃ R+ F设计费收取下限/每个工程  设计师每月设计收费产值        设计师设计费提成标准总提成比例
  N4 G： Y4 E＄ F首席设计师     110-120元/平方米      10000              40%主任设计师        50—60元/平方米        8000               40%
！ j9 x( `（ X7 s优秀设计师        30—40元/平方米        5000           40%普通设计师        20-30元/平方米        3000           40%
. T! ＠, ？6 q5 s） X" {7.3。        设计费提成办法：
7.3。1.      在客户交足应缴纳的所有设计费后,设计师按所收取的设计费净值的40％一次性提成.
7.3。3.      足额收取了设计费，且属非设计原因未转化施工的，设计师仍可正常享受设计费提成.
7。3。4  若其他需要效果图（没有达到做效果图标准的）,由设计师自行解决，这个费用由设计师和客户协商解决，公司不负责.