工程部工作规划.doc

工程部工作规划工程部管理精神:本人根据工程部的特性及公司的管理理念首次提出了工程部管理精神：“团结、理想、热爱、拼搏、开拓、超越自我.工程部质量安全方针:质量方针:“安全第一、质量第一、服务第一”。工程部工作之道：工程部工作之道主要体现有四点：一、是识人、选人、用人、招贤纳士延揽人才。二、是不断解放思想、更新观念。三、是努力激发人的创造力、不断提出新的改革构想。四、是发挥领导班子及员工的群体作用。管理方面： 在管理上力求建立一个：高效、齐心的优秀团队,树立“同理念同追求同作风的三同概念。2012年度本人将充分发挥主动性和亲和力，对工程部的内部管理制度进行完善，如：工程设备管理、资产管理、成本控制、ISO9001/HACCP质量管理体系管理、“6S管理、目标管理等管理事务要做到:“人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能”,立足于“开发人的能力和“激发人的活力这两个目标进行有效管理,使2012年的工程部不论是在管理上还是在业务上都能踏上一个新台阶。将打破传统的权威管理和严格管理，在本部形成一种“员工自主管理的管理理念,即:“人人都是管理者、人人都能管理，都是重大决策的参与者，也是决策的执行者。更新工程部管理思想，向传统的管理理论挑战，在工作中要正确认识和解决部门内技术创新中的现实问题,要强化组长的创新意识,就要解放思想、开辟新的道路、寻找新的突破点、必须打破原有的思维方式。日常管理：在工作中：坚持以思想造人，以制度管理人，以培训提高人,以感情激励人，以沟通联系人。为了把合适的人放在合适的位置上,本年度本人主要着重角色转换地过程，思想观念地改变，也就是说下要对员工负责，上要对得起公司,寻找两者之间的平衡点，达到公司与员工之间的双赢.为此本人将从“管理方法、管理水平、管理人事”三个方面多下功夫,在平谈的工作中不断寻找出新的问题，使本部不断产生出新的创意,不断地改进工作的目标及标准，提高员工工作的态度和士气。新的管理方法,兼顾情与理,在同一职位将打破不平衡状态，实行工资与业绩对等，有上有下.改变以前的“人情化”管理变为现在的“制度化”管理,严格按照公司的企业文化及公司要求和规章制度办事,明确员工的，凡是打电话通知的，口头传达的，都不予请假，严格按值日表值班,一般情况下不给调班,加强员工责任心,严格遵守工程部交接班程序,变被动为主动,把以前的“指导性”工作改变为“督导性工作，提高本部门的整体管理水平，使本部门在工作上、管理上、人际关系上都上升一个新台阶。为每位员工制定职业发展计划，3年工作时间计划表，制定出计划要求以及怎样去实行这个计划的具体步骤。继续坚持每月一次的工程例会,以便了解员工的思想动态，聆听员工建议。同时将建立“日清日毕、日清日高”制度,当天工作当天完成，没有遗留问题。定期和员工交谈,了解员工对公司的要求与期望,极时纠正员工的一些对公司不利的思想，在员工管理方面将实行“先安内而后“安外”力争在员工和公司双方都能达到双赢。为每位员工建立员工档案,鼓励员工参加一些社会性的培训，以此来增加员工的附加值,根据员工自已的特长,让员工自已制定出一套，本人将把这些方案作一个综合规划，得到领导认同后在工程部内部开始试施行。“火车跑得快,全靠车头带，部门好不好，关键在领导”为此本部门针对工程部提出了当好“三个典范和继续发扬“五种精神”的要求。三个典范：即爱岗敬业的典范,开拓进取的典范，廉洁勤政的典范。五种精神：敢想、敢干、敢为人先的开拓精神。以厂为家、鞠躬尽瘁的敬业精神.能征善战、敢打硬仗的拼搏精神。奋发图强、艰苦奋斗的实干精神。身先士卒、勇于攀登的进取精神。为激励员工超越自我，谋求更高的境界，本部门一直要求员工:“在工作上积极是发扬自我，在工作上消极是浪费自我，今天工作不努力，明天努力找工作，有作为才会有地位，在市场竞争中与其让别人来打倒自己,不如自己打倒自己,不断地否定自我，才能在工作中保持不败，在实际工作中,实现责、权、利相结合,物质奖励和精神奖励相结合,激发广大员工的工作积极性,使人尽其才、物尽其用，使工程部员工成为一支特别能战斗的队伍.实行有效的目标管理：在工程部为每位员工制定工作目标,并把我的工作意图明明白白地告诉员工，使员工明确工作的内容及先后顺序,根据清晰的工作目标,为每位员工制定合理地工作计划,明确工作责任。在制定员工的目标时不仅要考虑工作本身，还要考虑员工的经验与能力，以及员工之间的关系。工作重点：预防性：所有管辖设备都要做到“以养为主、以修为辅”.重要性：在工作中找出“关键性的事，集中精力处理。紧急性：需优先处理的事，如不及时处理，会带来严重后果的。日常工作：本年度的日常工作主要放在设备的维护、保养方面，做到事先预防,消除隐患,保质保量地全方位服务,维护中要认真领悟公司精神,相互沟通协调，消除损失、浪费材料以及拖延工作时间等因素，从而降低成本,同时要求员工将自已的前途与公司发展紧密联系在一起,朝着公司迈向世界,永续经营的目标去做好自已该做的一切。1、建立一套有工程特色并行之有效地管理体系。2、建立员工档案，作好员工管理.2012年工作手册的修订.4、作好2012年的工作规划。5、协助员工制订并实现2012年的工作目标.6、建立一套行之有效地培训体系.工作计划:建立有效的跟进系统：本部门将建立有效的跟进系统,具体体现在抓“落实”上，主要是通过定期和不定期的检查来进行，以检查的结果或抽查的结果来判断员工的执行情况.例如:在工程部我们采取了“季度检查制度”来实行控制,每隔三个月，工程部管理人员都要与下属坐下来面谈一次，检查上一季度的成绩及目标的完成情况，并订出下季度的目标。彼此同意后，下属员工就要写出工作目标,并在上面签名。对员工的工作计划，施行情况落实之后，就要采取强化措施.执行得好的要进行强化,给予奖励和表彰，鼓励他们再创佳绩,完成的不理想的加以批评。并且会根据不同的情况,采取不同的纠偏措施.为了保证有效跟进系统的顺利进行,工程部管理人员必将认真地贯彻、必须亲临现场去检查工作，随时到工作现场走走、看看，每天都要检查我所管辖的工作，工作检查时，要避免在同一时间检查同一内容，要经常变换工作时间,也要变换检查的内容,有时在上午检查,有时在下午检查,班人员也要检查，并且委托保安协助检查，不让任何人置于监督之法外。其次，在检查工作前，管理人员还要仔细思考一下检查的重点,要有所选择地检查几项，其他方面就不必看了，要作到心中有数,要统一观念、集中精力、明确方向、有序工作、逐步完善。建立一个自动检查系统:建立工作进展情况的自动检查系统.有了它就能够知道每件事在什么时候是按日程并且正确进行，我们将在问题还很小，可以控制的时候及时发现它们并且加以处理。为每位员工订立工作目标，将公司的长期目标转化为部门员工可以实现的具体目标，并为部门中的每一个人指明工作方向，明确工作重点，每隔一段时间（如三个月）和下属一起共同描述一下整个部门以及每个人将来的工作前景，必要时作一下适度的调整,用以保证所明确的前景是部门和员工最大限度的目标,为此我们将:1、 让员工清楚了解企业制度的目标。2、 明确每一个员工的职责和权限.3、 定期检查和考核员工的工作绩效.4、 协助并指导员工提高自身素质。5、 及时鼓励和奖赏员工。建立一个高效、优秀地团队:根据本公司的企业文化，创造出部门文化，在工作中强调部门的整体性、配合性，树立本部特有的团队合作精神，不定期和员工交谈，增强与员工之间的沟通了解,解决员工工作中遇到的各种问题,让本部员工都知道整体任务是什么,让员工知道自已的工作在完成整体的任务中的重要性，以激发下属的责任感,让他们了解团队合作的必要性。逐步建立健全“育、导、建、管”有机结合的新机制:新的一年里,本部门将带领工程部员工的创新精神，及时总结员工在日常工作中的成功经验.所以2012年本部门提出了要在本部建立、形成并不断完善,“育、导、建、管”的新机制。“育就是培育：包括鼓励员工参加一些社会性的教育，进行理论学习，扩大员工视野、思想观念、通过抓好这几项工作全面提高工程部员工的整体素质。“导就是引导、排解,通过各种方法、化解消极因素，引导员工积极向上。“建”就是建设：在抓好员工思想教育的同时,高度重视员工的岗位技能和实战经验，并建立一套完整的管理体系。“管”就是管理：通过建立、建全各种管理法规和制度综合运用各种方法,加强员工对企业文化及员工手册的管理，做到“活中有管、管而不死、管中求活、活而不乱”,从而使工程部内部管理充满生机。继续探索、依托公司文化、员工手册、规章制度有机融合，渗透到员工的工作、学习、生活、管理等方方面面中去.以工程精神为风尚，积极发展部门文化，以管理为载体，把企业文化贯穿到工程部的各种管理制度之中,使部门文化走上社会化、现代化的发展道路，促进员工自我学习、自我约束、自我管理。大胆的借鉴和吸收其它部门的优良作风，对于其它部门的经验，有选择、有计划的进行研究和借鉴,吸取其中有益的成分进行鉴别、选择、吸收、消化、创新,去其糟粕，取其精华，兼容并收。培训工作：今年的培训重点有所改变，工作方面:即从以前的重点理论方面培训转到现场实物操作培训,在培训过程中带问题点,加强针对性、目的性,此项内容将是本部门日后的培训重点。公司培训方面：本年度将进行公司、员工手册、公司ISO9001/HACCP质量体系等知识的培训，并对电工、制冷工作了专业技术的实操演练和重要案例的讨论，以此来提高员工的业务和素质水平。2012年工程部在运作上将接合公司文化、管理理念的优势，肩负着完成公司质量安全目标和工作改进的挑战。本部在新的一年里，将利用机遇，认真学习员工手册、公司文化，吸收公司理念,明确工作方向，积极整顿作业现场，自觉增强工作技能，努力转变思想，强化服务意识，保证本部所管设备都能安全无故障运行，明白维护概念。成本控制：要转化管理观念,增强员工的成本控制意识：在工程部树立起“低成本、高效益”的思想意识，着眼于内部控制降低成本.在部门管理上，变事后核算为事前的成本控制,在工程部实行全员成本控制,实现哪里有费用发生，哪里就有成本控制点的全过程、全方位控制。在分配上，破除吃“大锅饭的平均主义分配方式，建立和完善“谁节约、谁受益、谁超支、谁受罚”的管理制度.充分利用早会,例会会议来转变员工思想，增强员工的成本控制意识，实现员工的“要我控制到“我要控制”的目的。极大地激发员工降低成本的工作热情和工作积极性，充分发挥广大员工的聪明才智，为本部门的成本控制献计献策，使成本管理扎根在员工的脑海中，落实到员工的行动上。