经营部工作流程.doc

工作流程财务借款、自行去报名
书面给副经理提出证件人员要求、注明时间节点
需要协调证件、和人员的
不需要协调证件和人员的
当事人报名准备
经理、副经理分配到具体人
公司决定投标
公司决定放弃
报告信息
收集信息

通读文件、列明废标条款，针对评分标准拟定大纲，记录格式、签字、封标要求
分析文件，书面提出证件、业绩要求、书面给财务提出保证金要求，并索取回执
有问题，请其他部门或公司支援
副经理按时间协调证件
购买文件

中标后续工作，领通知、退保证金，移交业务部门签合同
按要求封标，参加投标、记录开标内容（异地投标提前一天到达）
部门终审，业务部门确定报价、内审委员会审核
成稿，检查无误后上报副经理检查