目标管理在煤炭企业的应用(现代商业已发).doc

目标管理在煤炭企业的应用作者：季兆祥工作单位：山东省兖矿集团南屯煤矿摘要 随着我国总体经济水平的不断发展，企业对管理的要求越来越高。实施目标管理可以有效促进企业的经营管理，提升企业文化建设，激励和调动职工的工作积极性。本文就目标管理由来、设立原则、煤炭企业目标管理的特点等进行阐述.关键词 目标 管理 煤炭企业 一、目标管理的提出 目标管理是美国管理大师彼得德鲁克于1954年在其名著管理实践中最先提出了“目标管理的概念，其后又提出“目标管理和自我控制”的主张。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩. 目标管理提出以后，便在美国迅速流传.时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道. 二、设定企业目标的原则企业管理目标设定是使企业管理者的工作变被动为主动的一个良好手段,确立管理目标不仅可提高员工的工作效率，同时也为企业的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正.设定企业管理目标必须要坚持以下五个原则：1。目标必须是具体的原则：目标管理的核心是企业设定经营目标，其他一切的企业行为都要为这个既定的目标服务，要求在制定的目标一定是一个具体的目标。2. 目标必须是可以衡量的原则：既定目标的设定一定是可以衡量的。以便于在预定的时间到达以后,能通过具体的指标来对既定的目标进行考核。从而找出完成目标欠缺的地方和可以借鉴的经验.3。 目标必须是可以达到的原则：企业设定的目标一定要充分体现企业的现实情况。目标是可通过员工的个人或团队协作努力能够实现的。这样的目标才能对员工的行为具有现实的指导性意义。4. 目标必须和其他目标具有相关性原则：企业管理是一项系统工程，不能脱离企业的具体经营情况单独的出现.目标管理的本质是为实现企业的战略规划服务的。不能独立的存在和考核，一定要和企业的战略规划相协调。这样才能让目标管理发挥最大的管理效能.5。 目标必须具有明确的截止期限原则：目标的实现一定要有时间期限，这样才能使企业的管理有步骤、有过程。同时也便于企业目标的考核。从这个角度上来讲，目标管理是一定要有阶段性的。三、大多煤炭企业设定的管理目标及存在的问题1.安全管理目标煤炭企业作为一个高危性行业，安全生产与经济效益权衡，安全显得尤为重要。煤炭企业必须始终坚持安全第一，不安全不生产。因此，企业经营者在制定企业管理目标时安全生产就是第一目标.通常企业设定矿井安全指标后会逐级下达到各生产区队，由区队分解责任目标到员工个人。一般以安全责任抵押的方式出现，并附有相关的奖惩制度。可一定程度上提高员工的安全意识。存在问题：安全关系到职工的切身利益,但通常企业在设定安全抵押时，往往职工的抵押金额要远低于领导，抵押金是按月度抵押返还，导致职工收入与领导收入差距越拉越大，使职工出现较大的抵触情绪，一定程度上影响了安全目标的实现.2.经济效益目标煤炭企业的经济效益在煤炭价格一定的情况下就是产量，提高产量是提升经济效益的渠道之一.每年煤炭企业的产量目标设定一般分为基础目标、考核目标、奋斗指标三个阶段，并就全矿指标分解下发至各生产区队，直至班组，班组以等分的形式考核职工。这是一般煤炭企业通用的做法。成本控制是大多煤炭企业采取的竞争策略，但成本费用中许多是无法降低的，企业每年都会在设定成本目标时有意的压缩成本费用投入以提高经济效益。造成各生产区队成本费用压力增大。存在问题：企业在设定成本目标时只注重总金额的控制，不计算实际投入材料量,对原材料价格上涨因素未充分预计,这就会给生产区队传递无形的压力，材料费超支就会影响到职工的切身利益。因此，这样的目标设置是极为不合理的。四、煤炭企业实施目标管理的几点建议目标管理的目的是提升企业管理水平,提高企业的经济效益，更好的激励职工的工作积极性和创造性.许多企业的实际运用中没有真正深入分析目标管理的精髓，对目标管理没能达到灵活运用，生搬硬套，过于教条.如下为几点实施目标管理的几点建议:1.目标设定一定要做到科学合理目标的设定不应忽视定型目标，应以确保目标实现为前提，目标应尽可能量化指标。便于职工一目了然知道努力的方向，便于考核兑现。目标设定要注重各目标之间的关联性，切勿出现目标运行冲突的现象,造成最终目标无法实现。2。目标管理要密切联系企业实际企业目标管理要充分考虑企业文化和职工的自身文化状况，设定的目标必须是职工能够接受的。要做到职工乐意接受，并表示出有积极的意愿去付诸实施努力达到目标的效果.另外，目标的设定一定要充分考虑整个社会经济发展状况，联系现实情况,使所设定的目标更加科学合理.3。目标的承诺和兑现目标管理必须与企业的绩效激励机制相结合.目标设定时往往有配套的承诺兑现措施相结合,以激励职工全身心投入到企业目标的实现活动中来。企业管理层要严格奖惩兑现。4.目标管理工作要有跟踪和反馈目标管理在实施的过程中往往存在许多问题，关键问题就在于跟踪不到位。如没有了跟踪就会造成目标管理的形式化，华而不实，失去其真正意义。良好的跟踪管理措施可以及时发现目标管理实施过程中出现的问题，及时总结阶段性问题，并提出改正措施，确保企业目标的顺利实现.目标管理是企业绩效考核的基础性工作。大力实施目标管理可以有效的促进企业经营管理，加强企业团队建设，激励和调动职工的工作积极性，但要科学的运用，做到与时俱进，结合自身实际，不断创新完善，也不失为一种有效的管理工具。参考文献1肖文质:浅谈企业目标管理.石油政工研究,2006年第3期.2王化平：企业目标管理的几个问题.发展，2005年第7期。3周志轩目标管理与绩效考核。成都时代,2008年第7期.