工程总承包公司培训实施方案样本.doc

中建三局工程总承包企业培训实施措施

为使企业教育培训工作愈加规范化、制度化，使企业教育培训工作和企业发展不停壮大、和企业改革不停深化和企业管理不停细化相适应，使人才培训和培养紧密结合，造就一批高素质企业管理人才，依据中建总企业、局教育培训相关文件精神，特制订本培训实施措施。
一、企业培训工作以局《培训程序》为指导依据，依据企业发展近期和长远目标发明性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在企业领导下开展教育培训工作业务主管部门。各单位（分企业、各部门）教育培训工作应和企业主管领导和人事部保持紧密联络和高度一致。
2、各单位（分企业、各部门）负责本单位、本业务系统人员业务培训工作。
3、企业企管部负责全方面质量管理方面培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训和人才培养相结合，造就一批高素质和企业发展相适应跨世纪人才队伍。
培训内容包含：新招收大中专毕业生岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员培训考评、全方面质量管理培训等。培训分四个层次：对企业领导培训，对企业中层干部培训，对企业通常管理人员培训，对企业工人队伍培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每十二个月年末由人事部设计职员培训需求调查表发给企业职员，由职员依据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交企业人事部；
2、培训计划：司属各单位、分企业、各部门依据每十二个月对建筑施工项目标估计和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报企业人事部立案。人事部依据各单位、分企业、各部门年度培训计划和职员培训需求调查表，结合企业生产、经营实际情况制订企业本年度培训计划。培训计划包含培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方法、培训责任人等要素。企业年度培训计划由企业分管领导审批，报上级主管部门立案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：根据计划时间各单位、各分企业、各部门分别举行本单位、分企业、本部门培训。人事部举行公共培训，企管部举行全方面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分企业、各部门应将培训班教学计划（包含培训对象、培训内容和目标、组织领导、培训时间及教学进程、考试考评、其它说明）送企业分管领导审核签字并交人事部立案。如在计划时间内该培训班未能准期举行，负责该培训班单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）汇报表》，送企业主管领导审核签字后报人事部立案。
五、培训统计及培训资料报送管理：
1、建立《职员培训登记卡》。由各单位、分企业劳资员负责建立所属全体职员《培训登记卡》（企业机关由人事部负责），立即填写职员参与培训内容，并随职职员资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。企业全部专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保留。专业技术人员每参与一次继续教育培训，全部应提交相关证实材料到企业人事部，由企业人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职员培训登记卡》。
３、建立《职员培训汇报表》制度。企业内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理要求、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职员培训汇报表》到企业人事部立案。
　　　４、凡送外培训。由人事部安排和通知。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分企业、各部门自己选派参与送外培训，各单位、分企业、部门必需通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面《职员培训汇报表（送外培训）》。培训结束后，参与培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。
六、培训几经费管理
培训（包含自办培训班和送外培训）所需多种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地域需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。
七、培训人员设置
企业人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训责任人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程总承包企业培训实施措施
（讨论稿）
为使企业教育培训工作愈加规范化、制度化，使企业教育培训工作和企业发展不停壮大、和企业改革不停深化和企业管理不停细化相适应，使人才培训和培养紧密结合，造就一批高素质企业管理人才，依据中建总企业、局教育培训相关文件精神，特制订本培训实施措施。
一、企业培训工作以局《培训程序》为指导依据，依据企业发展近期和长远目标发明性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在企业领导下开展教育培训工作业务主管部门。各单位（分企业、各部门）应按《培训实施措施》在企业分管领导和人事部指导和监督下开展教育培训工作。
2、各单位（分企业、各部门）负责本单位、本业务系统人员业务培训工作。
3、企业企管部负责全方面质量管理和计算机知识培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训和人才培养相结合，造就一批高素质和企业发展相适应人才队伍。
培训内容包含：新招收大中专毕业生岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员培训、全方面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺培训等。培训分四个层次：对企业领导培训，对企业中层干部培训，对企业通常管理人员培训，对企业工人队伍培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每十二个月年末由人事部设计职员培训需求调查表发给企业职员，由职员依据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交企业人事部；
2、培训计划：司属各单位、分企业、各部门依据每十二个月对建筑施工项目标估计和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报企业人事部立案。人事部依据各单位、分企业、各部门年度培训计划和职员培训需求调查表，结合企业生产、经营实际情况制订企业本年度培训计划。培训计划包含培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方法、培训责任人等要素。企业年度培训计划由企业分管领导审批，报上级主管部门立案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：根据计划时间各单位、各分企业、各部门分别举行本单位、分企业、本部门培训。人事部举行公共培训，企管部举行全方面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分企业、各部门应将培训班教学计划（包含培训对象、培训内容和目标、组织领导、培训时间及教学进程、考试考评、其它说明）送企业分管领导审核签字并交人事部立案。如在计划时间内该培训班未能准期举行，负责该培训班单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）汇报表》，送企业主管领导审核签字后报人事部立案。
4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必需审核。
5、企业领导和企业中层干部培训内容和培训形式由人事部依据具体情况确定，报企业分管领导同意后实施。
五、培训统计及培训资料报送管理：
1、建立《职员培训登记卡》。由各单位、分企业劳资员负责建立所属全体职员《培训登记卡》（企业机关由人事部负责），立即填写职员参与培训内容，并随职职员资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。企业全部专业技术人员人手一册。从职员进入本单位之日起填写，证书由本人保留。专业技术人员每参与一次继续教育培训，全部应提交相关证实材料到企业人事部，由企业人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职员培训登记卡》。
３、建立《职员培训汇报表》制度。企业内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理要求、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职员培训汇报表》到企业人事部立案。
　　４、凡上级单位或行业主管部门下发文件，由人事部安排和通知，各单位要认真组织落实；包含到各业务系统专业知识培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，企业分管领导最终确定。分企业送所在地培训人员名单由劳资责任人和专业部门提出意见，分企业经理确定，报企业人事部立案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超出5人者，在培训结束后应有书面《职员培训汇报表（送外培训）》。培训结束后，参与培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记立案。
六、培训纪律要求和培训考勤管理
1、各单位和部门接到培训通知后，应立即落实参与培训人员，如企业安排和指定培训人员无法参与，各单位和部门应该即讲明原因，并对参与培训人员作出对应调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。
2、培训班开班之日，全部参与培训学员按时到该培训班责任人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。
3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班责任人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训责任人应随机抽查。
4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门责任人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超出一天。
5、如培训安排在周末举行，培训期间加班工资以培训主办单位或企业人事部反馈考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给对应处罚。
七、培训经费管理
1、每次自办培训班，培训主办单位全部应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费实际资金交人事部立案。
2、培训（包含自办培训班和送外培训班）所需多种经费（培训费）、教材资料费、车船费、考试判定费）在武汉地域须经人事部审核登记，在分企业须经劳资责任人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。
八、培训人员设置
企业人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训责任人。
九、人事部定时或不定时召开专兼职培训责任人座谈会，立即搜集了解相关培训信息，探讨相关培训方面问题。
十、本实施措施自发文起实施，原要求和之相抵触地方按本措施实施。本实施措施解释权属企业人事部。
附：《职员培训汇报表》、《送外培训汇报表》、《职员培训记录表》、《培训延期汇报表》、《职员培训取消表》、《培训改期汇报表》、《职员培训签到表》。

二0二月二十四日