管理人员工资评定办法.doc

管理人员职级评定管理办法 一、目的 为进一步建立和完善管理人员职业发展规划，为管理人员职业提升设 定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,特制订本办法。 二、原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则,严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现,实现管理人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合. 三、适用范围 本制度适用于公司各部门的管理人员。 四、评定组织 1、成立“管理人员职级评定小组”，成员如下： 组长：刘 成员:孟、孙 2、管理人员职级评定小组职责：负责对管理人员的职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 五、职级的设定及对应工资级别 1、管理人员级别5个职级，如下表: 职级 职层 A 副总、总工程师 B 部门经理、主任工程师、工程师 C 部门副经理、助理工程师 D 部门主管、业务骨干 E 职员 2、管理人员职级与工资级别对应表如下： 岗 位 级 别 工 资 表 职工资类别 层 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 副 A级 总 基础工资 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 岗位工资 2400 2460 2520 2580 2640 2700 2760 2820 2880 2940 / 绩效工资 3200 3240 3280 3320 3360 3400 3440 3480 3520 3560 总 合计 8000 8100 8200 8300 8400 8500 8600 8700 8800 8900 工 基础日工资 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 程 小时工资 13.7 13。7 13。7 13.7 13。7 13。7 13。7 13.7 13。7 13。7 师 四天加班合计 8880 8980 9080 9180 9280 9380 9480 9580 9680 9780 部 B级 门 基础工资 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 经 岗位工资 800 920 1040 1160 1280 1400 1520 1700 1820 2000 绩效工资 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2600 2680 2800 理 合计 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 6500 6700 7000 / 基础日工资 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 工 小时工资 12。6 12.6 12.6 12。6 12。6 12。6 12.6 12.6 12.6 12.6 程 四天加班合计 5808 6008 6208 6408 6608 6808 7008 7308 7508 7808 师 C级 基础工资 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 部岗位工资 700 770 840 910 980 1050 1120 1190 1260 1330 门绩效工资 1200 1230 1260 1290 1320 1350 1380 1410 1440 1470 副合计 4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900 经基础日工资 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 理 小时工资 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 四天加班合计 4768 4868 4968 5068 5168 5268 5368 5468 5568 5668 D级 基础工资 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 岗位工资 250 325 400 475 550 625 700 775 850 925 业绩效工资 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 务骨合计 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 干 基础日工资 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 小时工资 11.5 11。5 11.5 11。5 11。5 11。5 11.5 11.5 11.5 11.5 四天加班合计 3736 3836 3936 4036 4136 4236 4336 4436 4536 4636 E级 基础工资 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 岗位工资 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 绩效工资 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 职员 合计 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 基础日工资 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 小时工资 9.1 9。1 9。1 9.1 9.1 9。1 9。1 9。1 9。1 9。1 四天加班合计 2656 2756 2856 2956 3056 3156 3256 3356 3456 3556 六、管理人员职级评定时间及方式 每年1月份对管理人员的职级进行评定,结合上一年度的绩效考核和业绩情况对管理人员的职级进行评定和调整，评定结果自1月1日起开始实施。 七、评定标准 评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的管理人员.评定以定性评价与定量指标相结合,基本素质/资历作为各职级评定的基本前提条件，权重20%;业绩量化指标为评定的必要条件，权重40；专业技能作为动态竞争性条件,权重40%。管理人员职级评定标准见下表（各管理人员职级评定标准）： 各管理人员职级评定标准 基本素质/ 管理职级 业绩量化指标 专业技能 资历要求 本科或同等以上学历,15专科以上学历，从事管理具有很强的计划、组织、年以上管理工作经验，在副总 岗位满15年 指挥、协调和控制能力 本公司所从事工作业绩突出。 本科或同等以上学历，15具有很强的计划、组织、年以上应聘岗位工作经大专以上学历,从事设计总工程师 指挥、协调和控制能力 验,10年以上本公司从事岗位工作15年以上 岗位工作经验 具有完全独立工作的能力,能力参与本部门业本科或同等以上学历，10绩提升策划，协助意识年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计主任工程师 强，能够带动并指导相验，7年以上本公司从事岗位工作10年以上 关领域人员工作,绩效岗位工作经验 考评A级 具有完全独立工作的能本科或同等以上学历，10力,能够解决本职工作年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计工程师 中的疑难问题，绩效考验，5年以上本公司从事岗位工作10年以上 评A级 岗位工作经验 具有完全独立工作的能力，能力参与本部门业本科或同等以上学历,10大专以上学历，从事管理绩提升策划，协助意识年以上应聘岗位工作经部门经理 岗位满10年 强,能够带动并指导本验,5年以上本公司从事部门人员工作，绩效考岗位工作经验 评A级 本科或同等以上学历，5具有独立工作能力,能年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计助理工程师 够解决工作中实际问验，2年以上本公司从事岗位工作5年以上 题，绩效考评A级 岗位工作经验 具有完全独立工作的能本科或同等以上学历，5力，能力参与本部门业年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事管理部门副经理 绩提升策划，协助意识验,3年以上本公司从事岗位满5年 强，指导相关部门人员岗位工作经验 工作，绩效考评A级 具有完全独立工作的能力,能力解决本职工作部门主管 大专以上学历,从事管理本科或同等以上学历，3中的疑难问题，是公司业务骨干 岗位满3年 年以上应聘岗位工作经验 的业务骨干，绩效考评A级 具有独立工作能力,能大专或同等以上学历,1大专以上学历,相关工作基层员工 够解决工作中实际问年以上应聘岗位工资经经验1年以上 题，绩效考评B级 验，试用期满合格 说明: 1、对绩效考评优秀、对公司管理进步做出重要贡献的人员，经公司“管理人员职级评定小组”评议可破格晋升职级。 八、评定流程 自我申报（填写“管理人员职级评定申报表”并提交材料）人力资源部组织“管理人员职级评定小组”进行评议总经理审批人力资源部备案、存档。 九、职位晋升 1。管理职位层级晋升前提和标准 1。1前提：公司机构调整或人员变化，公司产生职位的空缺; 1.2因素:同时应综合考虑目前职位的工作绩效和计划晋升职位所要求能力的符合程度（称为管理能力） 1.3晋升标准：按下列矩阵中： 职位晋升标准矩阵： H 符合 符合 高潜力 晋升标准 晋升标准 M 符合 中等潜力 晋升标准 L 低潜力 A 管理能力 E D C B 远超出要 远低于要低于要求 达到要求 超出要求 求 工作绩效 求 1.4工作绩效考评：公司工作绩效考评 1。4.1管理能力考评 1。4.2管理职位的基本能力要求为以下项，根据管理职位不同可以侧重至项基本能力； 1.4.3每项能力评估可分为：具备此项能力（高潜力），不具备此项能力（低潜力）和介于两者中间的情况（中等潜力） 1。4.4最终的管理能力为以下各项能力考评结果的平均值。 具备 两者之间 不具备 能力 定义 （1分） （0分） （1分） 以企业的道德规范正直处世,遵守各种规诚信正直 章制度,并抵制不道德的行为 能够为客户提供最为专业性化的服务, 职业化行为 并确保任务能够按照所承诺的完成 积极，执着地为改善企业营运成效而努 工作热情 力，采取主动,即使需要承担适度的风险 勇于接受挑战，超越自我，改进现有的工 工作主动性 作方法 作为团队的一员，采取合作的态度进行工 团队合作 作,关注团队的整体目标，而非个人利益 全心全意服务于客户,为其解决问题提供 客户服务 超值服务 有效的沟通，为自己的观点寻求支持。 在 沟通影响力 同事，顾客和客户间建立有效的关系。 激励他人达到更高的绩效标准； 能够组 领导力 织各类项目/活动的完成 面对复杂困难的环境能够做出准确客观 分析能力 的评估 结构化思维给予的解决方案，表达对于问题的看法都 能力 有能够运用非常结构化的，有逻辑的思维 方式 表现出思维的灵活性，创造新颖的理念，创造力 并能使之转化为切合实际的计划 长期持续地，积极地从自己和他人的成败学习能力 经验中学习 1。5晋升流程 1。5。1部门根据实际职位空缺情况和职工现实表现填写职位晋升表，由“管理人员职级评定小组成员” 复核本人的综合业绩表现和发展潜力,确认是否符合晋升条件，并签字；最终由公司总经理签字批准，人事行政部发布任命通知. 编制/日期： 审核/日期: 批准/日期： 人事行政部 2017年12月29日 管理人员职级评定申报表 工作姓名 岗位 部门 参加工作 学历 专业 时间 国家 评聘 职称 时间 从事现岗位 入厂时间 起始时间 上一年度主要业绩及工作情况汇总(可附页） 申报人签名： 日 期 ： 评定等级 综合评 审意见 评定小组成员签名： 级 类 调高 类 总经理 审批意 同意评审意见 见 总经理签名： 调低 类 职位晋升申报表 工作姓名 岗位 部门 参加工作 学历 专业 时间 国家 评聘 职称 时间 从事现岗位 入厂时间 起始时间 目前工作情况及业绩情况汇总(可附页) 申报人签名： 日 期 ： 是否同 晋升后层级 意晋升 综合评 审意见 评定小组成员签名： 是 级 类 否 调高 类 总经理 审批意同意评 见 审意见 总经理签名: 调低 类