为你食品公司员工激励机制.doc

为你食品公司员工激励机制 一个企业最重要的一部分就是员工,企业要想获得很好的发展，就必须激发员工的积极性和创造力这就要通过完善的激励制度来完成.在人力资源管理中，激励就是通过满足员工需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。为你食品公司管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足员工生理的、心理的愿望，兴趣、情感的需要,激发员工的动机以此开发员工的潜力，提高员工工作的积极性、创造性，进而提高企业的效率，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，形成一种激励的机制.一、企业激励理论 从心理学的角度看，激励是指激发人的行为动机的心理过程。即通过各种客观因素的激励,引发和增强人的行为的内在驱动力，即内驱力,人达到一种兴奋的状态从而把外部的刺激内化为个人自觉的行动。20世纪30年代以来，出现了许多有意义的激励理论，这些激励理论都从不同程度和侧面研究了激励的实质和规律，对人力资源激励的有效进行提供了理论指导。l、马斯洛的需要层次理论 马斯洛需要层次理论亦称“基本需求层次理论”，他把人的多种需要归为五个层次,这五个层次的需要是一个序列等级性的结构，具体包括以下内容.生理需要：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需要,这类需要的级别最低,人们在转向较高层次的需要之前，总是尽力满足这类需要。安全需要:安全需要包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需要。社交需要：社交需要包括对友谊、爱情以及归属感的需要。尊重需要:尊重需要分为两个方面，一是渴望实力、成就、独立与自由等,二是渴望名誉、声望、受到别人赏识.自我实现需要：上面几种需要得到满足之后，人还会产生一种最高形态的需要，就是追求自我理想的实现、个人潜能的极度发挥,做一些自己觉得有意义和有价值的事情。这是一种创造性的需要。 马斯洛需要层次理论假定,人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求，任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位，以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。人们总是优先满足生理需求，而自我实现的需求则是最难以满足的.2、奥尔德费的ERG理论 行为科学家克莱顿奥尔德弗）在马斯洛的需要层次理论的基础上,出了生存、关系、发展、理论.他认为，生存是人的基本需要，但人的需要并不一定按照由低到高的次序发展，每个工员都有占主导地位的需要,管理人员应该了解每个员工的真实需要,采取适当措施满足员工的不同需要,以激励和控制员工的行为.ERG理论比马斯洛理论更符合人们对个体差异的认识.但ERG理论认为，人的多种需要可以同时存在，如果高层次的需要不能满足，那么低层次的需要会更加强烈,即出现“上升一受挫一回归的倒退趋势。3、赫兹伯格的双因素理论 双因素理论又叫激励一保健理论,由美国的行为科学家赫兹伯格提出。其要点是：使职工不满的因素与使职工感到满意的因素是不一样的，存在两种性质不同的因素。 第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关.这些积极感情和个人过去的成就,被人认可以及担负过的责任有关,它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。第二类因素是保健因素,包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素,也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言,这些因素是外在的,而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。 为了更好的激励员工，人们也创造了很多激励模型,激励理论和激励模型的建立为激励机制的制定奠定了一个很好的基础.二、为你食品公司激励机制建立原则1、物质激励和精神激励相结合原则 员工存在着物质需要和精神需要，相应的激励方式也应该是物质激励和精神激励相结合。物质需要是人类最基础的需要，但层次也最低，其激励作用是表面的,激励深度有限，因此，随着生产力的发展和人员素质的提高,应该把重心转移到能满足较高层次的需要，即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去.换句话说,物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神为主的层次上去。2、外在激励与内在激励相结合原则 根据双因素理论，激励中有两种因素保健因素和激励因素。如工资、奖金、福利、人际关系等用来满足员工生存、安全和社交需要的因素都属于保健因素，也叫做外在激励，这类因素只能消除员工不满，并不会产生满意。能使员工产生满意，并使其积极工作的因素属于激励因素,这种激励因素往往是内在激励因素，可以满足员工自尊和自我实现的需要，最具激发力量，包括在工作中取得成就、发挥了个人潜力、工作充满乐趣等。在激励中，应将外在激励与内在激励相结合，并以内在激励为主，达到更好的激励效果。3、公平性原则 公平是激励的基本原则，员工对他们的报酬是否满意不仅看其绝对值,而且还看其相对值.每个人都会把自己的报酬与贡献的比率同他人作比较，判断自己受到的待遇是否公平，从而影响自己的情绪和工作行为。如果不公平,那么激励就达不到预期的效果，反而会造成消极的效果。所以必须实行民主、公平、公正的激励，对全体员工一视同仁,不能搞特殊化.4、个性化激励原则 对于公司各级员工来说，设计出来的激励机制必须是简洁有效的,做到制度目标明确、实施措施明确、操作的预期结果明确,这是提高激励机制有效性的信息透明度规则.而分层性就是在激励机制设计中应当十分明确制度激励的对象是谁，针对不同的激励对象需要设计出不同的激励目标和操作框架。5、以人为本原则 以人为本的管理思想，强调把人视为企业中最宝贵的、可以增值的资产，这样企业就会想尽办法地使资产保值、增值，舍得进行投入。赢得员工的现在就是赢得公司的未来。为你食品公司本着个人与公司共同发展的激励策略，通过提升员工培训的层次和力度,尤其是为具有一定潜质和上进心的年轻员工提供多种培训机会，让他们伴随着为你食品公司的发展而一同发展。另外，还需要为员工进行职业生涯设计，表现出为你食品公司公司是真正在为员工的工作前景思考。使员工有被重视的感觉，可以满足员工对自我尊重、自我价值实现的需求，而且职业生涯设计出来后，员工会为了实现自己美好的前景而努力，努力学习未来所需要而自己现在欠缺的知识，在公司中形成良好的学习氛围。三、为你食品公司对员工的激励方法1、薪酬福利激励法 虽然今天人们的生活水平已经显著提高,物质激励的作用逐渐弱化，但物质需要仍然是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。员工对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而是会与“前后左右进行比较，通过相对的比较，判断自己是否受到了公平的待遇。这种判断会从根本上影响员工的情绪和工作态度。因而为你食品公司在实施激励时用变化的、发展的眼光确定激励的程度水平，以达到激励员工的目的。奖励与员工应得报酬性质不同，前者属于定额报酬之外的固定或临时性的激励作用的给予,后者则是员工的合法所得，公司必须支付的酬金。如计时工资的加班部分等.混淆了两者的区别将失去了激励的作用。2、目标激励法 目标激励，也可称为期望激励,就是公司为员工确定适当的工作目标,诱发员工的动机和行为，达到调动员工积极性的目的。目标和期望会产生推动力,其模拟公式是:激发力量=效价期望。效价是指达到目标对满足个人需要的价值，期望是指达到目标对满足需要的概率.也就是说，激发对象对于日标的价值看得越大，估计能实现的概率就越高。即当人们确定了可能达到的目标及价值时，他就会为之激发热情和力量。目标激励就是利用这一原理,把为你食品公司的远期、中期或近期结合起来，根据公司的实际情况,制定一个切实可行的实施计划总体目标。然后对其进行有效分解，转变成各个部门以及各员工个人的分目标，使员工在生产和工作中，时刻把自己的行为与这些目标联系起来，团结协作,积极进取。3、榜样激励法 公司管理者以某些方面的有意识的行为来激发员工的激励方法就是榜样激励法.由于公司管理者处于员工有目共睹的“公众人物”的地位,其一言一行自然就成为员工关注的焦点，因而在一个公司里,没有什么比公司高层管理者亲自过问某项行为更能说明此事的重要性了.4、荣誉激励法 这是一种高层次的激励方式，是运用社会公德、职业道德的一般规范，造成某种舆论氛围,使激励对象产生一种光荣感,获得精神上的满足。荣辱毁誉,人皆重之。人们都是十分重视荣誉的,甚至可以把荣誉看成是第二生命.以社会道德行为规范为标准，评价员工行为，褒扬成绩，是激励员工的重要手段.为你食品公司将会在每月、每年甚至每星期评优秀员工奖，在每年年底会选出年度最佳员工等。5、情感激励法 情感激励的形式多种多样，从帮助员工解决生活与工作上的实际困难，到促进他们积极上进,努力提高自身素质,实现职业发展计划。也就是所谓“人情味”管理方式，企业主管人员表示出的关心和爱护，把企业对员工的温暖送到他们身边。现代企业管理科学要求企业主管人员尊重、信任和关怀员工,将情感激励贯穿于工作过程之中,把对员工的情感与他们的心理需要有机地联系，从感情上赢得下级的信赖。 情感具有极大的激励作用,是人的行为最直接的一种激励因素。可以激发员工对公司的热忱和对本职工作的责任,强化他们的公司主人翁责任感。为你食平公司有意识地努力形成一种团结和谐，上下级之间感情融洽的氛围，这是一种比什么都重要的巨大力量，它可以大大推动工作的进展，促进工作效益的提高。为你食品公司记录每个员工的生日，每个员工生日当天公司会给与一定的补助、慰问并赠送礼品;若员工因病而请假、公司都回给与慰问等。6、升降调迁激励法 升降调迁激励法是指通过职务和职位的升降、调动来激励员工进取精神的方法。当公司员工在总结的岗位上小作出一定的业绩时,公司会根据情况和公司的有关规定实施升降调遣的激励。 激励的本质是满足员工的需求以激发其潜在能力.要取得激励的有效性就要使激励能够满足员工的需求。而员工的需求是多层次多方面的，激励的内容与形式相应也就是多种多样的，从这一意义上说，激励作为为你食品公司的管理职能，并不是公司某一专业部门,如人力资源管理部门的专门工作。要实现激励的功能，最根本的是公司的管理层，从上到下的管理者都要具有激励管理意识、管理理念，以激励的管理原理、思想理论指导日常工作。为你食品公司从管理者和员工人手建立出有效的公司激励机制,只有两者都得到有效的实施才能使整个企业得到发展。