三盯工作管理办法.doc

三盯工作管理办法
防障措施的“三盯”工作：“盯紧、盯死、盯到底”虽是老话重谈,还是再三强调要提高“三盯"认识,端正态度,责任到人。负责“三盯"的人员是消除隐患点的关键人物，必须做到“心到、身到、眼到、手到、口到”。围绕这“五到"的具体细节,一丝不苟地处理好“三盯”过程中每个环节,对“三盯”重要地段由有经验且能力强的人员负责实施，根据不同的情况灵活采取相应的措施进行防护和加强.才能化解各种危险因素的发生。
一、事前申请
根据施工现场的实际情况,提供详细的文字说明和图片，内容要包括施工单位、施工周期、施工负责人姓名和联系方式、三盯工作时长等。用工作联系单的方式上报领导批准，特殊情况可电话汇报先安排再走流程。
二、三盯现场工作要求
1、光缆警示保护要求

（光缆警示示意图）
1）、以光缆中心线两侧各1米树立警示标志带,标示出光缆位置、走向及禁止施工的范围；
2）、在光缆中心线上，每隔20米树立1块警示标志牌。
3)、在两侧警示标志带分别设立三盯工作责任牌,标明线路名称、责任人和联系电话.
2、三盯人员现场工作要求
1)、“三盯”：盯死、盯紧、盯到底
2)、“四有”：
⑴有措施，针对外力施工有详细的保护方案，工作进度记录.
⑵有标志，警示标志完整、现场三盯人员佩戴帽子、袖章、马甲等身份标志。
⑶有记录，每日三盯工作必须有现场施工影响情况记录，三盯人员交班时间记录.
⑷有看守人员，三盯人员必须在现场盯守,督察以5分钟到达三盯现场为评判是否脱岗标准；机械施工在技术人员允许的地段作业时必须跟随机械实施近距离三盯。
3）、“四不离”：
⑴施工单位或个人不采取有效措施，不离开现场；
⑵施工机械不停机，不离开现场；
⑶施工人员不下班，不离开现场；
⑷外力影响未结束,不离开现场.
三、事中的管理、监督和检查
1、检查人员及检查频次
1）客户响应中心主任必须每月检查三盯工作1次，并做三盯检查记录;
2）客户响应中心传输班长必须每月对三盯工作检查2-3次，并做三盯检查记录；
3)客户响应中心维护管理员必须每周检查三盯工作1次，并做三盯检查记录；
2、检查内容
1）三盯人员临时用工合同签订情况；
2）三盯人员在岗情况，脱岗以电话联系5分钟内是否赶到为标准进行评判;
3）三盯人员必须的服装、标志佩戴情况;
4)三盯现场是否按标准用警示带进行布置和隔离;
5）三盯人员交接班记录并询问工程现场情况。
3、考核办法
1）三盯人员按临时用工协议条款进行三盯工资的扣罚或奖励；
2)检查人员的检查情况由客响中心计入当月的绩效考核。
四、事后的闭环
三盯工作的解除也要根据施工现场的情况，提供详细的文字说明和图片，内容包括施工的主要工程和辅助工程是否都已完成,如道路主体工程、排水工程、绿化工程等。要求施工方提供工程完工并不再进行施工操作的证明,用工作联系单的方式上报领导批准。
五、附件