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什么是知识管理？举例分析为什么组织要实施知识管理?
答：1)什么是知识管理：
知识管理(Knowledge Management）是协助企业和个人，围绕各种来源的知识内容，利用信息技术，实现知识的生产、分享、应用以及创新，并在企业、个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸方面形成知识优势和产生价值的过程。简单地说，就是使企业从知识中产生价值的过程。
  知识管理帮助认识谁和什么是公司真正的资源。正如你建立的工厂,你组建的机器，你的员工，你的新发明,你存入银行的现金，你的知识资产也同样需要管理以取得最大的投资回报。这些知识资产都包括些什么呢？你工作流程中处理的数据、项目、用户和供应商，还有所有的研究日记、专利、商标、商场战略和商业计划，另外每位员工每日积累的竞争经验、从因特网和其他信息源获得的竞争智力，竞争对手的情报信息，以及每一份电子邮件、文件、数据表格、传真等。
2）为什么要实施知识管理:
简单的说就是达到知识管理的最终目标：提高企业竞争力以及发展潜力,最终转换为企业的价值。现在是知识经济的时代，知识已取代一切资本而跃升为最有价值的资产。知识管理对于生活在现代的我们更是显得重要，而知识管理的目的有以下几点
（1）增加企业整体知识的存量与价值
（2）应用知识以提升技术、产品、与服务创新的绩效以及企业的竞争力
（3）促进企业内部的知识流通，提升成员获取知识的效率
（4)指导企业知识创新的方向
（5）协助企业发展核心技术能力
（6）有效发挥企业内个体成员的知识能力与开发潜能
（7）提升企业个体与整体的知识学习能力
（8）形成有利于知识创新的企业文化与价值观
 据美国《商业周刊》的一项调查，在158家跨国公司中有80％的企业正在着手建立正规的知识管理程序。而麦肯锡公司被公认为知识管理领域的领路人。麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进,在压力和挑战面前立于不败之地。任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展，尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代，现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争,所以对企业的知识资源进行有效的管理，是一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
案例说明：安达信  
   安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5％基于知识，因此，知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。该公司对知识管理的定义是:“促进个人和组织学习的过程”.在实施知识管理时,该公司的一些重要理念还包括：    
● 知识与学习密切相关；
● 在将知识与管理结合时，遇到的最大问题是知识不容易管理，因为它存储在人们的头脑中;   
● 知识管理策略应该与公司的商业策略密切结合。  
  其目标是  
● 帮助员工表达他们的思想；     
 ● 帮助知识经理们更好地组织知识;  
   ● 不断充实知识管理系统，使其内容更加丰富，鼓励员工使用它;      
● 力求使企业的所有知识都变成可以查询和获取的显性知识。  
   计划的实施  
    安达信成立了一个专门的知识管理委员会，负责制定具有竞争优势的策略。每一条服务线和每一个产业部门都有责任保证知识的共享。同时，每一条服务线和每个产业部门都配备了一名知识经理，共计60名，其中一些人全职负责知识管理工作.  
    ● CIO与CKO的职责  
    前者关注技术，后者的工作集中于知识处理、调查和评估用户对知识产品的使用情况。但无论工作重点如何,两者总是紧密地结合在一起进行合作.在企业内部，并不是所有的信息都能被上载到网上去，需要对它们进行评估,有价值的信息才能上载。  
    ● 技术平台  
    安达信的知识管理系统基于普通的软硬件平台（Windows、Lotus Notes和PC机）。所采用的三大技术是：群件技术、Internet/Intranet、数据库和指示系统 （Database & Pointer System)。其中使用最频繁的技术是以下三种：  
    ① Lotus Notes 确保信息能够安全地在全球范围内传播；  
    ② 语音邮件 允许人们能够在任何情况下进行交流；    
  ③ 知识基地 提供最佳实践数据库。  
通过实践 安达信的知识管理项目获得了以下成果：     
 ① 全球最佳实践项目（GBP)  
    ② 网上安达信  ： 所有员工都是内部网的用户，网上提供的信息主要包括三个方面：公告（例如，金融市场产业）、相关资源(例如,有关会议和有关公司其他投入产出的结果)以及网上对话与讨论.  
    ③ 电子知识蓝图  
    ④ 全球最佳实践基地(Global Best Practice Base）:汇集了各类项目报告，共2万多页(同时有光盘版）。在总部有25个人监督它的使用情况,并对内容进行整理。该项目的定量和定性工具能够帮助人们构建事件的框架，并按优先次序排列.     
 ⑤ 商务咨询顾问 :提供安达信所有的商务咨询方法(被制作成光盘），并提供50～100种工具，咨询人员可以将其作为辅助工具。  
⑥ 专家向新手传递知识  
    知识管理的难点之一是专家如何将自己的经验和知识传递给新手，在安达信，新手通过全球培训数据库获得知识。      经验教训  
    ● 引入Lotus Notes时,并没有提供全球最佳实践数据库的能力，但事实证明这个数据库很有用,因此安达信应该与Lotus协作，提供能满足全球最佳实践需求的产品信息。  
   ● 应该尽早采用委员会或小组方式推进知识共享的策略，在知识创新、评估以及监督等方面充分发挥知识经理的作用。  
● 在部署知识管理计划的早期，应尽力将知识管理与用户所期望的短期利益结合起来，在知识管理项目与其受益者之间建立一种可见的联系,这种联系越显著，一线工作人员就越容易接受它。  
  ● 从某种意义上说，把知识管理引入企业类似于“器官移植”，有的肌体能很好地容纳它，有些则会发生排斥反应。因此，应该预先考虑实施知识管理计划后可能出现的反应，并尽可能使它有更好的兼容性。