福建XX光电科技股份有限公司积分管理办法.docx

福建XX光电科技股份有限公司
激励式积分管理办法
前 言
伴随着XXX团队壮大、业务发展,为有效提高员工工作的激情与热情，激发员工奉献的精神，特推出以员工个人为导向的积分管理。并将积分作为公司员工各种福利、特别奖励、考核评定的依据.
作为积分式管理的秉承者、推动者，我们必须以“员工自主，创造价值”为宗旨,做好自身企业的变革、落地、优化,使之持续有效、更富价值，成为照明企业的效仿者和优秀标杆。
激励式积分管理的设计框架
一、积分体系
积分 1.0 版本:快乐积分.包含 C、Q、E三个项目-—先激励,充分调动员工的积极性，打造让员工快乐、正面的企业绩效文化；
项目
C
Q
E
奖励分
奖券
快乐大会
定位
针对优秀、份外、特别之事。鼓励员工多付出、多创造。用于即时奖励、欣赏与调动团队氛围。
针对优秀、份外、特别之事在奖励C积分的同时可以一并给予奖券奖励。
‚员工可以根据自己的需要将积分兑换成奖券参与快乐大会的抽奖。

集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为一体的员工活动。
激励
对于针对优秀、份外、特别之事经自主申请或经办人申请或上级肯定后可以给予C分奖励

对于特别优秀事项在奖励C分的同时可以直接给予奖券奖励
‚员工可以根据自己的需要将积分兑换成奖券参与快乐大会的抽奖。

奖品由三部分组成：一是物质,二是团队鼓励、三是福利及现金。
运用说明
1、公司会公布每周C积分获得情况，月度积分获得情况以及年度累计C积分获得情况，并对相应月积分、年积分名次给予相应的奖励，具体操作细则详见《月、年度积分激励计划》
2、C积分可以直接兑换为奖券参与月度及年度抽奖，具体方法详见《员工C积分兑换奖券申请表》
奖券用于月度和年度抽奖
每两月一次
年终最后一次就是与快乐大会同步进行。
二、激励体系
1、激励来源
1）公司出资为主、员工热情参与为辅：参与积分管理的员工每次快乐大会须投入 50 元，公司按每次快乐大会参与积分管理的员工参与总人数投入 50 元/次/人,放进快乐基金奖金池，用于奖券抽奖使用.
2）根据公司年度预算及全年业绩表现,拨备一定的预算作为快乐基金（约占当月/年营业额的 0.15％）,用于积分排名项目激励资金。
3）员工乐捐的资金、与公司对赌未返还的资金全部列入公司快乐基金用于积分排名项目及快乐大会项目资金来源。
2、激励规划
1）双月份安排一次员工快乐大会及抽奖活动。
2）每周列出个人C积分排名、个人奖券数量排名情况,并在积分奖券微信群中向全体人员予以公告.
3)不断扩展短效与长效激励，从公司自购或客户赠送的小物资、季节性或节日性物品、换券（奖券可以用于快乐大会抽奖）、现金到培训基金、旅游基金、房车贷款基金、小湿股权等.
3、排名机制
公司将关注三大排名：个人 C 积分排名、个人奖券排名、业务员个人业绩排名、
个人C积分排名：对C积分获得数进行排名
个人奖券数量排名：对个人获得的奖券数量进行排名，1张金券=5张银券=50张普通券，排名时统一折算为普通券进行排名。
业务员个人业绩排名：按销售业绩进行排名.
说明:由于公司规模还比较小，主要管理层未参与积分，因此不设管理层排名.
三、运行体系
1、成立积分、奖券小组
成立积分/奖券小组，负责积分奖券标准及规则的制定以及日常管理事务.
积分/奖券小组成员
组 长：
XXX
总统筹人
副组长：
积分及奖券管理员
XXX
日常积分、奖券事务的审核与监督
积分及奖券日常登记管理与微信群发布与管理
组员：
XXX
分管销售部C积分的奖扣执行与奖券的发放与管理
组员:
XXX
分管研发部C积分的奖扣执行与奖券的发放与管理
组员：
xxxx
分管生产部C积分的奖扣执行与奖券的发放与管理
组员：
XXX
分管计划与物料管理相关人员C积分的奖扣执行与奖券的发放与管理
允许在限额内进行跨部门奖扣分
2、分值记录
1）自主申请加分：本人可主动按标准向上级提出加分或奖分评议，由上级签核《员工C积分奖扣申请与执行单》后提交积分小组审核。常规性标准积分项目详见附件《C积分奖扣标准》.
2）客户加分:每次出货后，样品单得到客户好评经办业务员可以签核《员工C积分奖扣申请与执行单》申请给工程部员工、品质部员工加10分,批量订单出货后客户反映良好的,所有参与积分管理的人员统一给10分，由经办业务员签核《员工C积分奖扣申请与执行单》向积分小组发起申请。
3）上级奖分：对于份外之事、特别之事、优秀之事上级根据有关规定与权限签核《员工C积分奖扣申请与执行单》给予奖分.
3、微信公示
1)采用微信公示法，建立XXX积分奖券微信群，公司全体人员全部在内,对于审核通过的每一次加分、奖分、扣分项目在微信群中予以公告。
2)在XXX积分奖券微信群由积分管理员每周一公示上周 C 积分分值获得情况及累计C分分值情况。
3）次月3日前公示上月 C 积分分值及累计C分分值。将上月积分分值最高人员及累计积分最高人员在微信群中予以公告,成为大家学习的榜样。
4、奖券发放
奖券在获得时立即予以发放，并由积分管理员在积分奖券微信群中向全体人员予以公告。银券及金券的发放安排在每周一的例会上。金券及银券发放时必须有庆祝音乐、掌声、安排分享、合影、并在朋友圈中进行表扬。
5、快乐大会
1)每两个月组织一次快乐大会.
2）快乐大会可以在公司办公室开，可以采用多种形式，更换不同场景.如在公司以外,必须在交通相对方便的地区,也可安排在休息日时选在郊区(如农家乐、烧烤、爬山等活动时)。
3)每次快乐大会，由不同的同事进行策划和组织，2 人共同搭挡完成，涉及奖品的部分由组织者按预算提前准备。
6、C 分权限与任务
1）公司赋予以下权限员工具有额外奖分权限:
权限人
C 奖分权限额
C 扣分责任要求
奖券数量
XXX（董事长）
100分/周
每期扣分上限 50 分，下限30分
10张普券
2张银券
1张金券
XXX(总经理）
100 分/周
每期扣分上限 50 分，下限30分
10张普券
2张银券
1张金
XXX（统筹人,积分与奖券小组组长）
100 分/周
每期扣分上限 50 分，下限30分
10张普券
2张银券
1张金券
XXX(统筹人、积分与奖券小组副组长）
100 分/周
每期扣分上限 50 分,下限30分
10张普券
2张银券
1张金券
积分与奖券小组成员 （XXX:销售部） （XXX:研发部）
（XXX:生产部）
（XXX：物控及仓库）
400分/周
100分/周
300分/周
100分/周
每期扣分上限100 分，下限30分
10张普券
2张银券
1张金券
积分大会组织者
积分大会主持人
50 分/次

5张普券
注:对于自身犯错敢于自主承认并在微信专用群中向全体同事公告的，按标准扣分分值减半进行扣分，如果没有自主承认责任的，经他人通告予以扣分的按标准扣分分值全额扣除。
2）凡有奖分标准的，由员工本人申请，此部分分值不在上述奖分权限内，不消耗其额度，但需提交积分小组审核。
3）有奖分标准、又另行获得奖分的，同一行为只能得到一次奖分，可以选择高分的执行。
4）有奖分权限者，应认真履行扣分责任。要求做到，奖罚分明，处置公平。
5)银券及金券数量不能随意使用,如果确实需要使用需经积分/奖券小组成员全员表决通过，非重大事项下均使用普券。
6）、扣分标准与任务
①凡是没有扣分标准的,原则上不做扣分处理.
②鼓励员工为自己的过错、失误、失职主动面对和承担,主动申请扣分的可按标准减半扣分。
③有扣分责任者，当期未完成扣分下限的，差额部分从下期奖分限额中做相同数量扣除,即本周没有扣到30分的下周奖分限额减少20分，下周只有80分的奖分权限。
四、优化体系
1、每个月对积分标准进行补充或修订,及时公示、宣导、执行。
2、对激励规则中有明显存在设计或操作问题的，及时做出调整并公示。
3、公司不断增设激励标准，满足员工的各种现实且合理的要求