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对于安全管理工作的看法

安全管理工作是(集团）公司经营活动中的基础工作和重要工作之一。
对于安全管理工作效果不理想的情况,我认为存在如下问题：
一、
单位主管领导安全意识不强，思想上对安全管理的重要性认识不足。这种情况具体表现为以下七个方面：
（一）、安全生产的思想没有深入头脑。在生产与安全的关系中表现为“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”.
（二）、安全教育薄弱.虽然每次开班组长会主任都要讲安全，但是至于班组长是否将开会内容和精神传达到班组成员则没有过问。
安全教育没有针对性，没有深入性，没能真正促进职工接受安全的意
识,在班组职工中形成的安全影响不大。安全管理工作形成走过场。
(三)、安全管理工作持久性不强.在出现上等级工伤事故后突击整顿——上下号召，声势浩大，完后了事，过不长时间又成老样子，安全管理成为‘一阵风’。
（四）、出现工伤事故后不认真反思和总结教训，常以
“偶然"两字来分析和解释各种事故.
（五）、出现隐患和问题不及时整改，常以‘小题大作’为说辞而放松警惕.
(六）、在安全生产中，在情和法的问题上处理不好，使自己陷入被动的境地.有的一味强调“情”,使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流,弄得松松垮垮，无章可循；有的一味强调“法”,管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，弄的矛盾重重,最终使我们的安全管理达不到目的。
(七）、在安全生产中‘爱护’的认识有偏差，往往把袒护当爱护。表现为：对下属的违章指挥、违章作业乃至出现的责任事故不进
行批评教育和处罚，而是一味地姑息、迁就。 
二、安全规定执行力不强.各单位均制定有“安全管理制度",但是有的单位在执行过程中没有手段，也就是说没有“执行力"，最终则是没有效果,安全指标则听天由命.