人力资源管理之员工关系管理.doc

人力资源管理之员工关系管理 2010级生物与环境工程系 食品营养与检测 姓名：郭莉莉摘要：在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系. 现代员工关系强调以“员工为中心,员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系,维系组织与员工之间正面的心理契约,为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障。随着社会的发展、人们对人性本质认识的不断进步以及国家劳动法律体系的完善,企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通,协调员工关系。关键词：员工关系、员工管理、员工的沟通管理1我国企业员工关系管理存在五大问题 目前,在我国企业的员工关系管理中,主要存在五大问题:1.1第一,缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚.第二，对短期利益的过度追逐，冲淡了企业内部员工关系管理的是非标准。第三，缺乏完善的激励约束机制，导致员工关系管理根本的缺失.第四,员工关系管理的主体不清晰,直线经理作为员工关系管理的首要责任人的理念没有得到广泛确认。第五,员工需求的实现程度不高,作为员工关系管理核心的心理契约总体失效。2新劳动法下员工关系管理新挑战当前形势下,员工关系管理面临进一步提高了对员工的保护力度,提升了人力资源管理成本，对企业员工关系管理带来了全很多挑战，特别是中华人民共和国劳动合同法的实施，2。1首先，员工参与决策的民主程序必须得到尊重。其二，关于试用期员工关系管理的规定.其三，关于无固定期限劳动合同的规定.劳动合同法第十四条规定有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。2.2 其四，竞业限制与保密条款得到进一步明确。1。竞业限制的最长期限由三年变为了两年；2。明确了竞业限制经济补偿金的给付时间应当在解除或终止劳动合同后，并且须在竞业限制期限内按月支付；3。明确了竞业限制经济补偿金及违约金的标准均按双方约定执行。最后，违约金适用范围的严格限制要求员工关系管理中必须赋予更多正面管理和沟通的要求.3如何加强员工关系管理员工关系管理，正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐.企业应该怎么做呢？从短期看，企业应该完善机制，建立健全维持良好员工关系的手段3.1 第一,建立有效的信息渠道。. 第二，员工参与管理。无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与。第三，优化人力资源管理机制。传统的人力资源管理机制包括招聘制度、培训制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、职业生涯规划制度,它是一个企业的人力资源管理理念的体现第四，慎重处理裁员时的员工关系管理.第五，建立员工援助计划.3。2从长期看，企业应完善企业文化，形成上下共同的愿景和梦想，为此,要做到:第一，加强企业家自身的修炼。第二,完善对员工的人性假设。第三，强化企业文化建设。用文化去导向员工、协调员工、激励员工、约束员工、凝聚员工。企业文化建设的结果要实现“三化:一是权力智慧化,将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司价值观和政策,使之明确化、系统化地传递给管理层，由管理层将其规范化，这是一个“权力智慧化的过程。二是理念政策化，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序,建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，这是一个“理念政策化的过程。即在处理各种问题时，处理内外关系时，应遵循什么规则.三是行为规范化，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理提升,这是一个企业行为规范化与员工行为职业化的过程。