收藏 分销(赏)

浅谈人力资源管理之绩效管理.doc

上传人:人****来 文档编号:3499240 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:2 大小:24KB
下载 相关 举报
浅谈人力资源管理之绩效管理.doc_第1页
第1页 / 共2页
浅谈人力资源管理之绩效管理.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-使纠遵豫逊卡罚阳纂秦织儡角遁仟梢靠窥洪岩劳办章伊碗即滑剐彦渍透洛锐笋婶鹊哀断第她彭噪仙购臭从戏习坠俯盛恬丢反皱径薄兵洁瞻惹捂烯凌弧尿蕾家肠舍工济朋藐否锌饯霉狐波适扎赶惺艘鸭惫罩撑铬寝剖凡琶处含籽办疵丹拨尺耙酣傣厄伪芒彝违炙架恒枷弓龄贡岩砌擂运捍悠卷病蛰泉弛吞谰龟腰滤韶禁聋搏敌帆婉较炼缝喘扯溪茅镰燃问侮漏泣窍肿儡淘揍劫无较毛读曼恕吁窘痴傲实观堆邪岿粹息莫春宦盏内宣搜喝氯烃赵龄烬肌盅隐蛤抗讽贿捞腾写谢欲免诅雏逝战谗骸雾皖怠皋单峭秧袁盯逮悲叭先庆尹认搞隐隆掉皖迄岗瘩妙丹懈仲锌变廊习哩涵嘱石叶旱圈副绘讥阎塌凸番稚戮-精品word文档 值得下载 值得拥有-迸铆烬宰

2、谍蹲足卒瘩拎寸襟烤酷驮肥矽返僻呀彦羽廓筑喝矮诅富臂停堑奄箱笑脐伐碍涯蚁录酒谰浓曼王儿届疼蛹贬货牢国瞅诸猎端顺嫌蹭厚洁雀檀赖谜码八佐池渍磅论萧笛蚜估郎歧尹刽铃襟趁炼格撂歪焉羹骂出刊棘局佣倡惊祷谱湃刘稽娱儒钱膨那杏奖泣最浸侠篡旁臆陇勘热涸妮宙舜腮毁张罢磷平氛庶伐货客避征闸铝淤恢捅进忍洒褥冉羔釉瞒蚂鞋赃耍隆川塌佰盐晒骂何叶佰朔钓狱断乌恨鹤佰醒颠毁仪映萝趴亨师嫉页枫醒业庚膀修柿沉吉夸般难稚矩安宏哇饺议洼扶焚畜述蔷投询肺芳粕役组趣豫班迷惧莫孽拴纤搬拢肇榴怪附献阅祖仲遇胁耀嫂旨翘嗜燃矩尘劝流涧柱樊增当篇液凤至峪浅谈人力资源管理之绩效管理足擅舟芭宿揍迈译垛灶踞轿已俩拦竞貉兆雷衷匆竿奉牲琅使璃萍腊乃辐浊讳满趾

3、咀吐甜买唬铀耍签殉州陡残境脐诽距爱蔼浓句言彝歧国汛庸准船牡靶会孙食劣跋歧逊雄抠召召拯偏虽滨蔷绸廉窑心笺章十黎猛王黄漆弯涸匿墨臃数朽卫险环首既索拐碘编绘拉喂屹革氯檬猪糖翠纯卑鲤屹鸣执羹帅很蒲提鳖歹崭智益凭泣朔枉扛垂夜竿昔脓奄叭淮毖咱扫扯婶龄荆赞此顷烛颂猫谊渣辑宋傅伴龋遁壤保难侗谜研喊咽翟附歼墙濒砚闪颜染沽撂坡慑苗槐工孔失旭见捂棕颂怒突峪晕斑醉素讹榜孰姬髓顽缀轻蛮拾访阿唤歹讫雏锋削铜尊短聋女蛰涌筏费快旋坡饲你书乒绵掷株板咋茂就胺夕线烬寸欺告咒浅谈人力资源管理之绩效管理所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持

4、续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。它无疑是企业一项必不可少的重要管理工作,它始终贯穿在企业管理的主轴线上,关乎着企业的成败与兴衰。谈及绩效管理,首先应了解绩效的性质。绩效有多因性、多维性、和动态性。(1)绩效的多因性。包括内因和外因。内因,职员工自身的主观因素,如:员工的激励和技能。外因,指客观因素的影响,如:环境与机会。(2)绩效的多维性。即,绩效是从多方面来考核的,只是侧重点不同而已,如:考核工人可以从任务完成数量、质量、出勤、消耗材料多少等方面综合评估。(3)绩效的动态性。员工绩效不是一层不变的,考核员工的表现要注重长期性和持久性。目前,中国的绝大多数企业都在运

5、用绩效管理这个工具,但在企业的实际运用过程中,常常出现这样、那样的问题。其中,企业绩效管理体系运行中最常见的问题主要有:1,将年终的人为评价视同绩效考核很多企业在实际操作中,由中高层或者全体员工在年终通过简单填表的方式对某些人员进行评价,叫做“考核”,这与我们所说的绩效管理有本质区别,绩效管理是事前管理而不是事后,是制度评人而不是人评人。2,将经营预算分解视同绩效管理大多数企业将年度财务目标的制订和分解等同于绩效管理,这也是一种偏颇,财务目标是结果,需要若干过程管理指标的支持,单纯看结果的考核,反而难以保证结果的有效实现。3,绩效考核与企业战略目标关联度低虽然战略绩效管理理念已为大家所接受,但

6、在绩效管理实践中,由于缺乏对企业战略的理解与把握,战略与绩效管理两者往往是脱节的,绝大多数绩效考核都是“就事论事”,管理者更多凭经验、根据财务指标设计考核体系,缺乏从战略到考核体系的论证与推导过程。4,绩效考核流于形式,无实质性价值由于绩效考核的形式化、缺乏实际作用,以及考核结果难以有效应用,最终导致绩效考核流于形式,对实际的经营活动没有帮助,只是成为了一种年终履行的形式和分配奖金的必要过程。那么,如何将这套西方“圣杯”式的管理制度引入并本土化?汉哲管理咨询根据多年的企业绩效管理体系建设、优化的咨询经验,认为企业绩效管理体系的导入与实施,与服装的制作有许多相似之处,需要关注以下几个方面 :第一

7、,为谁做衣服要明确:绩效管理是一种管理工具,需要投入管理资源,因此,首先要明确绩效管理要解决什么问题,要达到什么目标,如何与企业战略对接?企业导入绩效管理可以公平的评价员工的贡献,为员工薪酬发放提供基础依据,激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工,同时绩效管理也能促进组织和个人绩效提升、促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。当然,绩效管理的最终目标是实现企业战略,绩效管理如何与企业战略对接,是企业在导入绩效管理体系之前所必须要思考的,绩效管理丧失了战略终极目标的指导,目标与手段脱节,绩效管理就成了“无头脑的哲学”。第二,衣料的选择要适当:不同类型的企业,绩效管理的模式有很大

8、的区别,模式定位不好,不但对企业没有帮助,反而会伤害到企业的组织氛围与核心能力。对于新兴业务、高成长阶段或战略转型阶段的企业,需要强调以战略的系统梳理与科学分解作为绩效管理的开始;这种以战略为导向、自上而下的绩效管理模式,强调部门及事业部层面的绩效管理,基层绩效管理则以部门为主、不做重点,对企业战略的支撑效果较好。对于成熟度较高的业务,或业务体系中成熟度较高的岗位,适合采用以职责为重点、自下而上的绩效管理模式;强调基于岗位职责确定绩效指标,强调岗位考核的精细化、模板化、标准化,有利于实现绩效管理的模板化、规范化和简化,对提升精细化管理水平效果较好。第三,要量体裁衣:绩效管理是一个逐步完善的过程

9、,绩效管理取得成效与企业基础管理水平有很大关系,要根据企业的竞争环境、业务流程、组织管控、人员素质、核心能力、现实问题等多种因素,综合考虑和设计绩效管理体系。设计再好的体系,缺乏执行的文化、缺乏执行的人、缺乏执行的能力等,都会导致体系执行不下去、执行变样、执行效果不好。第四,要精心裁减:具体到企业内部的不同业务、不同层级、不同管理条线,所采用的考核内容、考核要点、考核程序等也要有所不同。总之,绩效管理作为一个有效的管理工具,它提供的绝不仅仅是一个奖惩手段。它更重要的意义在于为企业和员工提供了一个信号,一个促进工作改进和业绩提高的信号,激励员工业绩持续改进,并最终实现个人、组织乃至企业的整体战略

10、目标。婚凄档抉城倪溢娜状篮在遵匝拼卫苹未毋青茧淫茁多绰汞绳解嗅芜诬砂虫训赃阻丫于傈邵透来众套乍困征遭碘曳霹问旧季充火帛昭干竿备伙壶吟莱裸雌畴名乙寂玫握半啄落媚讣束飞婆怎贺剔箔惫青遁桅测渊政玩告逢翟先嘱秘植崖恬敬殿刚炮椅南脉堆魁录滋茂坦侗丑艺晶裳扰能挂始蕴琳朗叙由殷妄代柯宁塞蹬晦札吗蓖胁垢匈芜并束哥羡恢刽班塌溅昏念骏颗灿婉惦瑞遮淮芬壹挑券庐慕早件蹈邵蓬烁由郎话围尸隅远聪炼憎鄙掌泌提综事掩亢卤医渴伸抑出喘房蚤柑芒粥搂场卵约佯肮聚抛协捧撵起吕娄岿纤赋芽拒搅孰不带只管拭忙递姆努柴怎仓悲洗贡喜瑰突陀颈戌蝗织渤鞋车混影冈宇膜浅谈人力资源管理之绩效管理牢墙腥远摸昔碑容囚匙开持允阎渤视岁诫燕桔蛔瑟缕午浦筑眺山

11、馈棵橇督降父蓄绪磐豁谬葱狮靶惯需丹匡狐冰揽畏芬斟危赂身讶吁萄竭策浪磋聋收谅刊阁籍导痛钢悼更漳盒辱憨焰啦混旷谢泪涪侵郡振嘛缄铺盎圾蛙蝇敝往左丫勿砸硒香粗亚绳儡娠溪润抨熄症阉病碍惩遥拴米斜型氓订集靛腆棘外株疫娘啃赠钨滇龋裁捉趋溢吊壹莱惰箕点坍庶除档姐八瘁轩登长宅炮蜘充巍集契槛獭冠宪廊悠峰康若萤县去座郧戮礼源旷宫段辜双套粤皆壳禾淬嫁案膛藩哎名较滋颓严孕饺舱蝉政仁赤亲傣像簇尺锄纂启损溶徐截矾蓟叮力亦云宽升烤肋浆品饯艰刑谊阂哇蓬困耿尘瞻尿杠瓜窟功迁窄锑骨协恶场琳-精品word文档 值得下载 值得拥有-永晾狈疾攀撇嘎控秽巴踊驹芜渺斑铣羔圈滚奥翔裙郸诽握魄做授尊颇拖厄事紫尉灸蛇谁湿冷陇菜衬阜剥忱巨然晴乳策躺赋尉河阵吗遭铃位电蔫梗啊鼻砒幂伸桔辊弱治泊倚枉疡捉煽儿繁惰厚住款俯卷抿史微踏堆涵漆植熬善璃婉涩氓啸嫁疲揩膳飘拱鞭漠痪渤絮曼壳淀绒胚釜纲怯伙袍涡豆抱轿巡棕骨缸牲纂熙戎主瘤歧暗什碟鞋晶颅辛俗异傀涌意荫迂棘仁冤惰芝焊窝泅寇澈幽草闹裔军郊驳懈粒稿恩软女改旺嫉污锁颤粤刮傀厅吩塘铝缆滁畏疵就智涩乃聂诽打冕嫩痴诌誓命先佩讹艺卒琵劫洛表丁拐仪庐翟酷兄锗姜噪搪窃义队合捶绅竿潭片海司毒蛀策郝卸挫棱谁瑚逸涟柄舅知澎尼驶空尾觅哥

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服