科研项目立项流程.doc

科研项目立项流程
提出项目课题
填报立项申请书
课题评审
确定课题负责人
编写课题设计、计划任务书
立项

1。 课题来源:
a. 公司内各单位申请立项研究的课题;
b。 上级安排的科研项目；
c。 外单位委托公司承担或合作的科研项目；
d。 公司领导和技术例会、质量例会提出的攻关课题；
e。 企业中长期发展规划中的科研课题为年度计划立项来源之一。
2。 根据选题来源和科研主要范围，各单位提出课题并填报立项申请书；
3。 课题评审:
a。 评审由技术管理部组织，技术副总经理主持,有关单位领导和专家参加，对各单位提出的课题进一步进行评审，做出评审结论，对确定立项的课题经技术副总经理审批后,做为计划（草案）编制依据；
b。 评审主要内容:研究的迫切性与重要性；技术先进性、适应性和可靠性；技术后果的危害性；成功的概率；经济效益和社会效益。
4。 经技术管理部审查同意后，各申报单位确定课题负责人；
5. 编写课题设计、计划任务书，按期送交技术管理部;
课题设计、计划任务书的基本内容包括：课题来源，课题研究的目的、意义，国内外水平概况预期目标和技术经济效果,技术关键及试验研究内容，计划进度和采取主要措施，需购置的设备、仪器，经费预算及来源，协作单位及任务分工。
7。 完成立项。
注:上级安排的科研项目、承担的外单位科研项目及公司领导提出的攻关课题,由技术管理部确定课题负责单位.

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