科研项目立项流程.doc

科研项目立项流程提出项目课题填报立项申请书课题评审确定课题负责人编写课题设计、计划任务书立项1。 课题来源:a. 公司内各单位申请立项研究的课题;b。 上级安排的科研项目；c。 外单位委托公司承担或合作的科研项目；d。 公司领导和技术例会、质量例会提出的攻关课题；e。 企业中长期发展规划中的科研课题为年度计划立项来源之一。2。 根据选题来源和科研主要范围，各单位提出课题并填报立项申请书；3。 课题评审:a。 评审由技术管理部组织，技术副总经理主持,有关单位领导和专家参加，对各单位提出的课题进一步进行评审，做出评审结论，对确定立项的课题经技术副总经理审批后,做为计划（草案）编制依据；b。 评审主要内容:研究的迫切性与重要性；技术先进性、适应性和可靠性；技术后果的危害性；成功的概率；经济效益和社会效益。4。 经技术管理部审查同意后，各申报单位确定课题负责人；5. 编写课题设计、计划任务书，按期送交技术管理部;课题设计、计划任务书的基本内容包括：课题来源，课题研究的目的、意义，国内外水平概况预期目标和技术经济效果,技术关键及试验研究内容，计划进度和采取主要措施，需购置的设备、仪器，经费预算及来源，协作单位及任务分工。7。 完成立项。注:上级安排的科研项目、承担的外单位科研项目及公司领导提出的攻关课题,由技术管理部确定课题负责单位.编制： 校核： 审核:1