材料供应和使用计划.doc

2.4材料供应及使用计划
2。4.1施工现场材料需求量计划
根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定工程量,根据施工定额或概算便可知所需的材料、构件和半成品的需求量。然后根据总进度计划表,大致估计出某些材料的需求量,从而编制出材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据.
按工程进度材料提前1—2周报成本部由成本部材料负责采购.
2。4。2施工现场材料管理制度
一、材料进场
1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续.须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案.
二、材料的存储与管理
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台账，要做到日清周结,每周盘点，账实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料入库手续,出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须由项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工材料进行场清，余料必须及时回收,并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理.
6、材料库有专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。
7、公司财务部每周进行清查、盘点.
2.4。3材料供应计划
1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下:
(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需求量和质量要求.
(2）了解材料的供应方式。
（3）确定材料管理目标。
(4）做好现场材料平面布置规划。
（5)做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下.
（1)合理安排材料进场,做好现场材料验收.
(2）履行供应合同,保证施工需要。
（3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划.
(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失.
（5)组织料具的合理使用。
3、施工收尾阶段:施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
（1）根据收尾工程,清理料具。
（2）组织多余料具退库。
（3）及时拆除临时设备。
（4)做好废旧物资的回收和利用。
（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2.4。4材料供应保证措施
在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况,为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：
1、从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标.现场统一由项目经理组织协调.
各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书.明确每个人的责任、权利。
2、从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。
3、从资金上予以保证
本工程在资金上，由公司统一调度、安排.
本工程资金充足,保证专款专用,不挪为他用。