清源实业CIS策划设计方案.doc

为适应市场竞争，促进集团发展,时值集团拳头新产品菊三七系列隆重上市和即将迎来集团成立10周年的大好时机，拟导入CIS,以全新的面貌姿态去参与市场竞争，树立良好的企业形象，创建优秀菊三七品牌，寻求更多更大的集团发展机会。集团实力概述：九江清源实业集团有限公司成立于1995年8月，是九江市最大的民营企业集团。经过近八年的艰辛努力，现已发展成为以医药、建材、房地产为龙头,涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业的企业集团.集团下属有江西长江药业有限公司、江西菊三七开发有限公司、九江清源集团房地产开发有限公司、江西长海精细化工有限公司、九江清源汽车销售有限公司共十一家控股企业和参股银行（九江市商业银行）一家。集团拥有一流的花园式现代化生产场地和设施。下属的制药企业均已通过国家医药行业GMP认证，拥有高速现代化生产线. 清源集团及下属各企业先后荣获九江市百家重点扶持企业、九江市十大纳税大户、九江市十佳外资企业、九江市十佳乡镇企业,被工行、交行评为AA级企业。2002年被省人民政府评为“先进私营企业”。 一、 集团导入CI的目标1. 再接再厉，在创辉煌,谱写清源历史新篇章；2. 增强企业上下员工的凝聚力和向心力；3. 树立集团在九江的良好形象，扩大集团在江西和全国的名气；4。 为菊三七系列产品的销售提供坚实的后盾；5. 提升集团的管理和营销综合能力；二、 集团定位1。 清源集团现阶段以医药、建材、房地产为主要发展方向。2。 涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业 。三、 集团VI(视觉）识别系统1. 集团的徽标：沿用以前的标志（1） 徽标（2）徽标的含义标志以蓝色为主色，体现共在一个蓝天下的韵味,结合集团的主要发展产业,具有环保、健康、欣欣向荣的特征，整个造型简单得体,即象征集团的势力雄厚,同时蕴涵集团坚持稳步发展的原则。2. 企业标准色调(1）主色： 蓝色（2）辅助色: 白色3。 VI系统的应用（1） 办公用品系列：采用集团统一的徽标、标准色（2) 交通工具系列:采用集团统一的徽标、标准色(3) 员工制服系列：根据行政办公人员和工人岗位需要分别设计着装，采用集团统一的徽标、标准色；（4） 办公室内布置系列：坚持简洁、明亮、得体、大方的原则；（5） 宣传品和礼品系列：以典雅、富有内涵为原则，采用集团统一的徽标；四、 集团MI（理念）识别系统1。 企业精神:清正为本、源济天下 2。 经营宗旨：办一流企业、出一流产品、创一流效益3. 经营方针:以人才为根本、以沟通为手段、以规范为原则4. 宣传标语：团结、严谨、勤奋、务实实事求是、不尚空谈以高度责任感，奉献给清源事业尽心尽力为清源的改革、发展、稳定做贡献我与清源共荣辱,多为清源添光彩提高自身素质，迎接知识经济时代的挑战质量至上，服务为先质量是先导，服务为后盾为实现九江在江西的率先崛起而贡献力量五、 集团BI（行为）识别系统1. 全面开展公共关系活动,致力于建立各方关系，树立绿色环保的集团形象。（1)加强与社会各界的联系,争取社会公众的理解与支持:保持与省医药公司的良好关系，,加强合作与联系，营造良好的环境，赢得支持;积极依靠九江市委市政府，争取得到最大的扶持，将清源集团纳入市内重点培养的企业集团;密切关注政府宣传部和个新闻每体在不同时期的宣传取向,结合企业的发展战略宣传造势，争取成为个每体公共宣传重点；建立保持与各客户之间的良好关系，为客户提供超值服务,以良好的信誉提高企业的 美誉度；注重内部公共关系，了解内部各部门及员工需求所在，从大处着眼，从小事着手,发挥内部激励机制,做到人尽其才,才尽其用;（2)真诚参与社会公益活动，提高企业在九江甚至全省的知名度和美誉度；支持社会光彩和福利事业的发展；积极开展植树造林,注重投入环保事业;(3)开展公共宣传活动，强化企业形象力和向心力;抓住一切有利时机造势,在产品招商会，集团导入CIS新闻发布会，周年庆典,工程竣工庆典的时候,邀请各方领导和新闻界朋友参加、报道;举办员工先进事迹报告会,增加员工使命感、荣誉感、凝聚力,同时为新闻界的公共宣传提供素材;2。 精心实施广告策略,宣传集团(1).精心选用广告词和广告内容、广告形式;（2）软硬广告兼施;（3）注重户外广告：在九江市内的火车站、高速公路、长江大桥和人群集中的地方树上路标、灯箱等；3. 严格规范内部管理行为,重塑企业精神面貌;（1)全面落实企业理念, 营造优秀企业文化氛围；（2）形成以人为本的企业文化，提倡尊重知识，尊重人才;(3)举办各层次的企业发展战略研讨班,鼓励员工为落实企业理念献计献策；（4)开展从我做起,从现在做起活动，全面落实企业理念,将企业理念落实到每个员工的日常工作之中；（5)全面修订和健全各类规章制度；4。 员工行为规范员工礼仪:坚持礼貌待人，提倡行为举止文明员工着装：坚持规范着装，体现企业的企业文化氛围；技术提高:全面推行技术岗位培训和等级达标；素质培训:根据差异有针对地进行；职工管理:强调遵守规章制度;六、 导入CIS的程序1. 召开新闻发布会,宣传导入CIS，重塑集团形象；2。 系统培训举办部门经理CIS导入研讨会;举办各部门CIS导入研讨会;员工礼仪、技能、素质培训；3. 规范修订各类规章制度，严格执行,狠抓落实;4. 开展公共关系宣传活动，实施广告、公益活动的计划；5. 举办企业发展战略的研讨会；6。 定期检查各项计划的落实情况,并加以总结，表彰先进部门和个人；